在企業(yè)管理方法上，很多管理者都陷入了一個(gè)美麗的誤區(qū)。成功企業(yè)家的書(shū)籍和道理爛熟于心，但是用到自己的公司上，卻成效甚微。這就是管理者們的一味依賴(lài)完善的制度所埋下的禍根。

馬克思曾經(jīng)有一句經(jīng)典的話“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”。在企業(yè)管理方面，這句話也同樣適用。當(dāng)你的企業(yè)并沒(méi)有你所了解的名企那么強(qiáng)的實(shí)力和那么完善的體質(zhì)的時(shí)候，對(duì)于名企的行之有效的管理方案，未必適合你所在的企業(yè)。

作為管理者，最不應(yīng)該的就是在管理上存在惰性。將別人的管理計(jì)劃生搬硬套到自己的公司，在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不夠完善，分工并不夠細(xì)化的情況下，貿(mào)然模仿，很難對(duì)企業(yè)起到正向的作用。

企業(yè)的管理方案，一定是符合企業(yè)當(dāng)前的人員分配情況和企業(yè)當(dāng)下所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本的。離開(kāi)這些因素去談管理，這樣的管理就是與公司脫節(jié)的。

 

 

那么，如何制定符合公司當(dāng)下情況的管理制度呢？

一、首先，管理制度的主體是員工，我們的管理必定是讓員工在一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境中，既能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲取相應(yīng)的利益，同時(shí)又能為公司創(chuàng)造價(jià)值。基于此，企業(yè)制定的管理計(jì)劃一定要在公平的前提下，滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求，其次再對(duì)員工的行為進(jìn)行合理的規(guī)范。

二、必須要牢記，管理制度是為公司的發(fā)展服務(wù)的。很多管理者在對(duì)管理傾注大量精力的時(shí)候，很容易本末倒置，過(guò)于重視管理，而忽略了某些管理對(duì)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的掣肘。每個(gè)企業(yè)都是以營(yíng)利為目的，所以在制定和調(diào)整管理方案時(shí)，要把公司的發(fā)展和創(chuàng)收放在首位。

三、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和規(guī)模制定相應(yīng)管理計(jì)劃。

 

 

那么，企業(yè)管理方案的制定可以概括為：以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和盈利狀況為基礎(chǔ)，設(shè)置平等的工作環(huán)境和員工的基礎(chǔ)收益。在此基礎(chǔ)上逐項(xiàng)展開(kāi)強(qiáng)化企業(yè)的工作意義和企業(yè)文化的宣傳。