引言
《好好學(xué)習(xí)》,看這書名,就能知道這是一本講學(xué)習(xí)方法的書。或許你會有疑問,上了這么多年學(xué),難道還不會學(xué)習(xí)嗎?還真是,盡管都是學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)的效率、境界和理解的程度存在天壤之別。作者成甲是“得到”app《成甲說書》的內(nèi)容輸出者,被羅輯思維評選為“中國最會學(xué)習(xí)的人”,可見在學(xué)習(xí)方面,成甲老師是多么的有心得。書的副標(biāo)題是個(gè)人知識管理精進(jìn)指南,可見這也是一本有關(guān)知識管理的書,而且是精進(jìn)版,所以如果你如果對知識管理有興趣,或者對提升學(xué)習(xí)能力有需求,那么這本書很適合你?;蛘邷?zhǔn)確的說,如果你是一名知識工作者,那么就不能錯(cuò)過這本書。 這本書是從認(rèn)知角度來展開的,史鐵生曾經(jīng)說過“人與人之間的差別,大于人與豬之間的差別。”因?yàn)檎J(rèn)知的不同,事實(shí)上人們生活在各自的平行世界里。學(xué)習(xí)可以改變認(rèn)知,前提是要學(xué)習(xí)底層規(guī)律,當(dāng)我們理解了底層規(guī)律在知識管理體系中的價(jià)值后,學(xué)習(xí)就不僅僅是輸入和消化的過程,而是一個(gè)生長和創(chuàng)造的過程,知識之間相互聯(lián)系、相互作用,知識開始了自己的生長! 《好好學(xué)習(xí)——個(gè)人知識管理精進(jìn)指南》作者:成甲 出版社:中信出版集團(tuán) 版次:2017年2月第1版 豆瓣評分:8.9分 適用對象:所有知識工作者 全書概述全書共四章,其實(shí)是圍繞一個(gè)作者自創(chuàng)的詞“臨界知識”展開的,難怪測試版的時(shí)候書名還叫“臨界知識”,第一章主要介紹了認(rèn)知深度與臨界知識是什么,二、三、四章分別介紹了臨界知識的道、術(shù)器、用。
第一部分:知識管理與認(rèn)知優(yōu)勢知識管理的核心是通過管理知識提升我們的認(rèn)知深度,進(jìn)而改變我們的行為模式。
有深度的認(rèn)知能力是這樣的:在分析問題的時(shí)候,能夠跳出問題本身思考更普遍的情況;在尋求答案的時(shí)候,能夠根據(jù)理由可信度判斷是否接受這個(gè)結(jié)論。 在這個(gè)定義里面,有兩個(gè)非常重要的維度,一個(gè)是要對別人的結(jié)論有獨(dú)立的思考的分析能力,不能人云亦云,要有批判性思維;另外就是自己在分析某個(gè)問題某件事的時(shí)候,不能就事論事就結(jié)束了,要思考事件背后蘊(yùn)含著什么規(guī)律,而這個(gè)規(guī)律可以用來解釋很多相似的事件,具有普遍的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。而這恰好就是作者定義的臨界知識的概念。
所謂“臨界知識”,便是我們經(jīng)過深度思考后發(fā)現(xiàn)的具有普遍指導(dǎo)意義的規(guī)律或者定律。比如從蘋果落地得出地球有引力這個(gè)結(jié)論,那么“地球有引力”就是臨界知識。臨界知識其實(shí)是對事物更底層規(guī)律的總結(jié)。 第二部分:掌握臨界知識的底層思維和方法要學(xué)習(xí)臨界知識,就要跳出“低水平勤奮”,什么是低水平勤奮呢?我用學(xué)生時(shí)代的做題來舉例吧,好理解一些。上學(xué)的時(shí)候,有一種學(xué)生,很勤奮,習(xí)題做完一本又一本,但是每次考試就是分?jǐn)?shù)不高,同樣還存在一種學(xué)生,做的題并不多,專心把一本習(xí)題做完,然后去總結(jié)歸納不同類型習(xí)題的特點(diǎn)以及所考察的知識點(diǎn),把考察相同知識點(diǎn)的習(xí)題歸類,逐個(gè)擊破。前者就是低水平勤奮,題與題之前沒有產(chǎn)生關(guān)聯(lián),都是孤立的知識點(diǎn),而后者通過找習(xí)題的規(guī)律,掌握了“臨界知識”,看似不勤奮,實(shí)則方法到位。 那應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)臨界知識呢?先從學(xué)習(xí)臨界知識的兩個(gè)心態(tài)說起:
什么是“習(xí)慣性防衛(wèi)”呢?就是當(dāng)我們遇到與過去認(rèn)知不一致的新觀點(diǎn)時(shí),我們會本能的排斥。每個(gè)人基于自己的成長經(jīng)歷都形成了自我的固有認(rèn)知,所以當(dāng)出現(xiàn)與我們原有認(rèn)知不一致的時(shí)候,會讓我們接受不了。在黑天鵝出現(xiàn)之前,如果一個(gè)看見過黑天鵝的人和那些認(rèn)為所有的天鵝都是白色的人講,天鵝有黑色的,他們會強(qiáng)烈反對的,甚至惡語相向,因?yàn)楹谔禊Z的存在已經(jīng)超出他們的認(rèn)知了。 看書的時(shí)候,如果作者的觀點(diǎn)與我們不一致,我們相對容易理解一些,但是當(dāng)我們?nèi)伺c人面對面交流的時(shí)候,就會因?yàn)榱?xí)慣性防衛(wèi)產(chǎn)生很多沖突,比如你寫了個(gè)方案給領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)反對,認(rèn)為這樣不合理,之前已經(jīng)吃過虧了,這個(gè)時(shí)候你很可能堅(jiān)持認(rèn)為自己的對的,并且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是針對你個(gè)人,給你穿小鞋。其實(shí)很多時(shí)候,我們就會產(chǎn)生這種“基本歸因偏差”。下次當(dāng)我們遇到與自己認(rèn)知不一致的時(shí)候,先別急著反駁和排斥,把自己想象成那個(gè)沒見過黑天鵝的人,說不定對方反對我們是因?yàn)樗娺^黑天鵝呢。 再說了,學(xué)習(xí)的過程本來就是突破認(rèn)知的過程嘛,如果都是我們已經(jīng)知道的,又怎么能稱為學(xué)習(xí)呢?所以學(xué)習(xí)臨界知識,一定要有綠燈思維,避免“習(xí)慣性防衛(wèi)”。
什么是以慢為快?快是結(jié)果,不是原因。想要能力提升得更快,不是說學(xué)習(xí)過程就要很快。相反,越是需要快速提升的能力,反而越需要下慢功夫。這可能是大多數(shù)追求快速成長的學(xué)習(xí)者都沒有意識到的。 以讀書為例,讀完一本書,畫畫重點(diǎn),摘抄些精美句子,一本書很快就能讀完,一年可以讀上百本書,但是如果讀書僅停留在這個(gè)層面,那么就是看起來快,實(shí)際上對于自我提升來講是比那些看書不多,但是每本書看完都寫個(gè)書評,給其他人分享的人而言,其實(shí)是慢了。后者看起來讀的書少,看書比較慢,但是收益肯定比前者大??蓜e因?yàn)檫@個(gè)為自己讀書少找個(gè)理由和借口哈。 可是不能為了慢而慢,要把功夫花在真問題上。什么是真問題,就是底層的邏輯和普世智慧。比如理解了經(jīng)濟(jì)學(xué)的“機(jī)會成本”的概念,就可以應(yīng)用在很多方面,在做決時(shí)有了更好的參考依據(jù)。 說完了掌握臨界知識的心態(tài),接下來就是就是具體的方法了,可以實(shí)際落地實(shí)施的方法:
反思在學(xué)習(xí)中至少起著三方面的作用:(1)發(fā)現(xiàn)知識誤區(qū);(2)促進(jìn)已有知識產(chǎn)生新知識;(3)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的新知識是否用的起來。 通過記錄反思日記,進(jìn)行自我對標(biāo)管理,可以有效地提升自我的思維認(rèn)知,打通新知識與舊知識的關(guān)聯(lián),同時(shí)可以訓(xùn)練大量的思維模型(臨界知識)。
以教為學(xué),也就是把教別人的過程作為幫助自己學(xué)習(xí)的過程。教別人的過程有很多額外價(jià)值: 第一,因?yàn)橐虅e人,就會督促自己發(fā)現(xiàn)知識阻塞,進(jìn)一步打通已有知識。 第二,教別人的過程,是一個(gè)強(qiáng)化記憶和認(rèn)識的過程。 第三,教別人之后,別人提出疑問、質(zhì)疑、新想法,會增強(qiáng)我們的認(rèn)識。 所以,教就是最好的學(xué)。創(chuàng)造一切可能的方式教給別人。
關(guān)于刻意練習(xí),非常推薦閱讀同名書籍《刻意練習(xí)》。 刻意練習(xí)的核心假設(shè)是:盡管專家的水平是逐漸練出來的,但是關(guān)鍵在于受訓(xùn)者通過訓(xùn)練掌握更高級的心理表征,才能真正有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。 所謂心理表征,是指我們大腦在思考問題時(shí)對應(yīng)的心理結(jié)構(gòu)。比如下象棋,有個(gè)人只能看一步,有的人能夠基于當(dāng)下的棋盤推測出后面的幾步甚至是整個(gè)棋局的走勢,這就是心理表征的差別。 所以,通過刻意練習(xí),改變我們的思考過程——而這一點(diǎn)正是知識管理的核心所在——刻意練習(xí)也成為提升學(xué)習(xí)能力最重要的底層方法之一。 第三部分:發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用自己的臨界知識臨界知識這么有價(jià)值,那么哪些地方容易產(chǎn)生臨界知識呢?那便是可信度比較高、適用面比較廣的重要的硬學(xué)科里,比如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生理學(xué)等。比如數(shù)學(xué),就是一個(gè)邏輯推演的學(xué)科,數(shù)學(xué)不依托于真實(shí)世界存在,只要在它的假設(shè)范圍內(nèi),幾乎所有的推論都是正確的,那它的知識就很可靠。而經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)的知識有些是可靠的,有些則是不可靠的。
1.從自己感興趣的領(lǐng)域入手,學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)科的重要知識 所有現(xiàn)象層面的知識研究到底層之后,都會聯(lián)系起來,再把從感興趣的領(lǐng)域?qū)W到的臨界知識運(yùn)用到其他領(lǐng)域。 2.找到最重要的知識的原理和原始出處 這樣做的好處就是我們可以明白作者的結(jié)論是試用范圍,是普世的還是在某個(gè)前提下適用的。比如1萬小時(shí)天才理論,出處來自于心理學(xué)家對小提琴琴手的研究結(jié)果,當(dāng)我們知道這個(gè)出處,就知道這個(gè)結(jié)論在什么情況下適用了。 3.嘗試用更加基本的原理來解釋這個(gè)知識 比如萬維鋼對《逆轉(zhuǎn)》一書的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),認(rèn)為對原本你應(yīng)該有權(quán)威的場合,卻喪失了權(quán)威的情況,應(yīng)該做到三點(diǎn):你管理的每一個(gè)下屬,他的聲音都必須被你聽到;你制定的規(guī)則必須穩(wěn)定,不能朝令夕改;執(zhí)法必須公平,一視同仁。 那么這3方面用更底層的原理來解釋,應(yīng)該是《影響力》里面提到的“互惠”、“承諾一致”“喜愛”等方面。如果經(jīng)常能用這樣的方式來思考問題,更容易發(fā)現(xiàn)臨界知識。 4.沒有解釋的時(shí)候,想辦法尋找或者自己創(chuàng)造一個(gè)假設(shè),并驗(yàn)證 這個(gè)方法的意思是說,自己提出一個(gè)問題,然后自己再通過知識的搜集去驗(yàn)證自己提出的問題。
應(yīng)用臨界知識應(yīng)該是最重要也是最難的環(huán)節(jié)了,某種意義上講,這也是“知道”與“做到”之間的一個(gè)差別。那怎樣做到知行合一呢? 第一,在不同的場景中,重復(fù)應(yīng)用同一個(gè)臨界知識;第二,在不同的時(shí)間里,重復(fù)應(yīng)用同一個(gè)臨界知識。同樣,刻意練習(xí)有助于臨界知識的應(yīng)用,比如抓住問題的本質(zhì)進(jìn)行練習(xí)以及大量持續(xù)的聯(lián)系。比如看到一篇爆款文章,問自己一個(gè)問題,為什么這篇文章會火,符合什么樣的底層邏輯,火的本質(zhì)是什么?通過這樣的持續(xù)練習(xí),有助于臨界知識的應(yīng)用。 掌握了臨界知識,一個(gè)人就更容易具有系統(tǒng)化的思考方式,也更有邏輯的做到更好的預(yù)測未來。 第四部分:案例,核心臨界知識及其應(yīng)用
復(fù)利并不是一個(gè)單純的公式或者曲線,復(fù)利的本質(zhì)是什么呢? 復(fù)利的本質(zhì)就是:做事情A,會導(dǎo)致結(jié)果B,而結(jié)果B又會加強(qiáng)A,不斷循環(huán)。
生活是概率分布的,存在大概率與小概率。概率思想對我們的啟發(fā)是:在不確定的世界里,我們可以選擇不斷地投入成功概率最大的事情當(dāng)中,并且避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。 從長期來看,一直投入最大賠率的事情,終究會有回報(bào)。
所謂黃金思維圈,其實(shí)是我們認(rèn)知世界的方式。我們看問題的方式可以分為三個(gè)層面——第一個(gè)層面是what層面,也就是事情的表象,我們具體做的每一件事;第二個(gè)層面是how層面,也就是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們想要做的事情;第三個(gè)層面是why層面,也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。 黃金思維圈是一個(gè)簡單而又強(qiáng)大的思考工具,直指問題的本質(zhì),抓住why的本質(zhì),激發(fā)how的創(chuàng)意。
進(jìn)化論告訴我們,要不斷的擁抱變化,我們應(yīng)該構(gòu)建信息優(yōu)勢,讓自己及時(shí)看到環(huán)境的變化。
訓(xùn)練系統(tǒng)思考,可以從以下方面著手: 1.關(guān)注“關(guān)系”而非“事務(wù)”; 2.分析系統(tǒng)結(jié)果,也可以從歷史情況入手。 3.獨(dú)立思考,快速試錯(cuò),觀察系統(tǒng)的結(jié)果。 4.系統(tǒng)關(guān)鍵解有時(shí)在信息制高點(diǎn),如電表在門口的家庭用電量比電表在地下室的家庭低了30%,差別僅僅在于電表是否容易被人看到。 及時(shí)反饋,對系統(tǒng)的行為有很大影響;有時(shí)候你成功,不是因?yàn)槟闩?,只是你幸運(yùn)地處在正確的位置。
人脈對我們的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,情感,提供情感慰藉;第二,信息,提供信息情報(bào);第三,能力,分享資源能力。 而我們?nèi)嗣}圈中那20%的關(guān)鍵人是誰?是和我們擁有差異資源的人脈。
1.由于冪律分布,小概率事件會造成極端嚴(yán)重的后果。 2.為了避免小概率事件帶來的重大損失,我們應(yīng)該構(gòu)建安全空間,保證復(fù)利效應(yīng)持續(xù)起作用。 3.為了構(gòu)建安全空間,我們可以從三個(gè)思路出發(fā): (1)設(shè)計(jì)冗余備份,保證系統(tǒng)正常運(yùn)作。 (2)提高決策質(zhì)量,減少極端事件的發(fā)生概率。 (3)提升系統(tǒng)的反脆弱性,增強(qiáng)系統(tǒng)對極端事件的應(yīng)對能力 |
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