我們在工作中不難見到有的人忙的要死，有的人卻閑得要死，而領(lǐng)導(dǎo)卻還對此無動于衷的情況。是領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，還沒有察覺這種情況，還是這背后隱藏著什么原因呢？員工在工作中看到的問題，對領(lǐng)導(dǎo)來說，肯定不會沒有被看到，之所以無動于衷，肯定是因為其他方面的原因，比如今天小編要跟大家分享的以下三個：

1、沒有最好的解決辦法，工作總得繼續(xù)：領(lǐng)導(dǎo)在工作中也不是萬能的，也有自己一時難以解決的問題，比如工作上有人忙的要死，還有人卻閑的要死的情況。之所以對此無動于衷，是因為還沒有想到最好的解決辦法，而且工作又不能耽擱，領(lǐng)導(dǎo)只好采取走一步說一步的方法，循序漸進(jìn)地對這個問題進(jìn)行處理解決。如果員工能利用好這個機(jī)會，替領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，就可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用，但前提是要成功的為領(lǐng)導(dǎo)解決掉這個難題！

2、合適的人干合適的活，實在是兩難全：工作中的忙與閑是相對來說的，肯定不會像我們想象中的那么極端，而且領(lǐng)導(dǎo)又不是能力過分欠缺之人，肯定會對工作中的這種情況有所平衡的。再加上工作內(nèi)容的有所區(qū)別，你就會出現(xiàn)有的人忙的要死，而有的人卻閑的要死的假象。其實這是領(lǐng)導(dǎo)對工作最妥善的安排，就是什么樣的人干什么樣的工作，所以我們應(yīng)該跳出表面的束縛，看一看領(lǐng)導(dǎo)為什么無動于衷的本質(zhì)。

3、短暫的現(xiàn)象不會長久，只是時候未到：工作中的某些問題，員工可能會先于領(lǐng)導(dǎo)感受到或看到，畢竟員工是一直處于工作中的前線位置，但不意味著領(lǐng)導(dǎo)就沒有對員工所看到的問題有所察覺，可能當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)某個問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)在籌劃解決這個問題的方法了。對問題的分析和解決肯定不會一蹴而就，所以才會使員工產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)解決問題無動于衷的假象，這就是短暫的現(xiàn)象不會太久，只是時候未到而已。

領(lǐng)導(dǎo)即為領(lǐng)導(dǎo)，就肯定有他過人之初處，表面的無動于衷，并不能說明任何實質(zhì)性的問題，尤其是工作上的。如果僅僅是因為工作表面的不盡人意，就對領(lǐng)導(dǎo)作出有失客觀的判斷，勢必會給自己在職場中帶來不可避免的麻煩，比如對自己晉升加薪的不利和職業(yè)發(fā)展的阻礙等。所以大家活在職場中，對領(lǐng)導(dǎo)的一些作為，還是客觀公正一些的好。