從設計款式、洽談合作下單、準備材料、裁剪和制衣，一件服裝從創(chuàng)意變?yōu)閷嵨锎蟾乓?-3個月時間。來自威海這家服裝生產(chǎn)企業(yè)迪尚，最近完成了一件“不可能完成的任務”，從確認樣衣到完全交貨，只用20天的時間生產(chǎn)了3000件網(wǎng)紅爆款服裝，幫助服裝店主抓住了轉(zhuǎn)瞬即逝的市場潮流。

這次生產(chǎn)行動背后是服裝“新制造”理念的一次實踐。新制造在服裝生產(chǎn)領域率先開展，背后的原因是痛點明顯。

首先服裝企業(yè)的訂單模式，讓工廠始終處于追趕市場潮流中；

另外是分淡旺季，比如生產(chǎn)毛呢衣服的廠商在3月份后就進入幾個月的淡季，生產(chǎn)計劃沒法合理規(guī)劃。

因此服裝傳統(tǒng)行業(yè)如何借助新科技與新理念，實現(xiàn)柔性制造為代表的新制造，非常值得關注。

近期，億歐走近迪尚集團，探查迪尚如何通過代工服裝起步，產(chǎn)研結(jié)合、打造“雙創(chuàng)”平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

迪尚集團是傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)領域的典范企業(yè)，作為一家20多年專注為國際服裝市場提供解決方案的公司，目前與500多家國際品牌保持業(yè)務合作，2016年的出口額達到了15億美金，是中國最大的服裝進出口企業(yè)。

在提到過去習慣的生產(chǎn)模式與現(xiàn)在的變化時，迪尚生產(chǎn)車間負責人李博提到：“以前外貿(mào)行業(yè)接單都是期貨制，現(xiàn)在線上客戶的訂單按量定產(chǎn)，小批快反，這個對我們來說是極大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在處于磨合階段，迪尚正在努力提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)水平?！?span>服裝產(chǎn)業(yè)之變，誰都沒想到，服務強調(diào)小批快反的網(wǎng)紅店成為衡量“服裝新制造”的標準。

據(jù)介紹，迪尚從淘工廠接入的客戶主要分為三類，這三類客戶服務也是服裝新制造最常見的場景：

第一種是走爆款路線，大批量返單，目前代表客戶為“夏梵尼”。這類型客戶特點是在短時間內(nèi)訂單爆發(fā)且交貨周期極端。例如“雙十二”期間，“夏梵尼”預訂了3000件長款棉服，從確認樣衣到完全交貨，只有20天的時間，雖然在過程中遇到很多問題，但是通過調(diào)動集團資源，迪尚順利完成任務。

第二種是核心品類定制開發(fā)，代表客戶為“錢夫人”，錢夫人是一家在當下很火熱的網(wǎng)紅店鋪。迪尚幫助錢夫人進行核心品類的定制開發(fā)，這對面料的標準、設計選型都有很高的要求，才能滿足網(wǎng)紅店的需求。

第三種是小批量快反，代表客戶“章魚家”，作為一家原創(chuàng)的風格店鋪，章魚家與迪尚的合作從設計開始，小批量快反，已量定產(chǎn)。

服裝生產(chǎn)企業(yè)的一個痛點是，與客戶和消費者天然存在距離，如何更理解他們是個難題。成立于2013年的淘工廠正是為解決這一痛點。最初淘工廠的目的是把工廠產(chǎn)能檔期搬上網(wǎng)，解決工廠對電商賣家訂單有序生產(chǎn)?，F(xiàn)在淘工廠匯聚了淘寶消費端的數(shù)據(jù)，也讓淘工廠具備利用大數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)供給端的優(yōu)勢。

在服裝生產(chǎn)這場變革中，迪尚集團是中國服裝生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個典型案例。目前迪尚有50多個事業(yè)部、70多個生產(chǎn)工廠。迪尚也從最初的OEM來樣加工到90%以上ODM原創(chuàng)設計，甚至也在積極推進數(shù)字化設計制造DDM模式落地。擁有一定的實力和轉(zhuǎn)型的意愿，這也是淘工廠為何要選擇迪尚合作打造服裝柔性制造鏈的原因。

2017年底，淘工廠與迪尚集團進行了深度的溝通，并邀請迪尚集團加入阿里的供應鏈體系，聯(lián)合打造柔性供應鏈平臺。淘工廠項目引入迪尚集團后，迪尚董事長朱立華非常重視，甚至專門組織召開了淘工廠項目動員會，“制定了一條適合線上的柔性供應鏈，按照品類專業(yè)化的原則，集中優(yōu)勢力量服務核心品類，并逐步擴散到全品類?！?/span>

新制造如何實現(xiàn)？馬云對新制造有個判斷：“未來的制造業(yè)用的不是電，而是數(shù)據(jù)。個性化、定制化將成為主流，IoT的變革將變?yōu)榘葱瓒ㄖ疲?/strong>人工智能是大趨勢。”

迪尚集團也認為數(shù)據(jù)在新制造中起到了關鍵作用。“迪尚通過與淘工廠的合作，獲得了精準的數(shù)據(jù)采集和分析能力，增加了訂單的整合和實施能力，結(jié)合集團原有的現(xiàn)金供應鏈管理體系，使生產(chǎn)效能獲得最大程度的發(fā)揮和最優(yōu)的資源配置。”

比如迪尚利用阿里大數(shù)據(jù)平臺提供的毛呢銷售數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，感知市場變化。從毛呢的紗線開始，迪尚可以設計開發(fā)適合電商銷售的產(chǎn)品。迪尚告訴億歐，項目開展1個多月以來，工廠就通過精準匹配天貓店、淘寶C店、1688批發(fā)店、設計師的客戶需求，與5位客戶達成合作，意向客戶已達30家。

不可否認的是，生產(chǎn)方向向柔性生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，也對迪尚提出了一些挑戰(zhàn)。迪尚由原來的大批量訂單模式轉(zhuǎn)向接受小單量和快速返單，為此新建和開發(fā)了小批量訂單生產(chǎn)線；另外客戶服務方面增加了近一倍業(yè)務人員，主要應對電商瑣碎的訂單和快速變化的需求?！暗覀兇_實看到了電商品牌的潛力和爆發(fā)力，目前合作的淘品牌正迅速增長?！?/span>

盡管迪尚與淘工廠的合作才剛剛開始，但初步看到效果的迪尚，已經(jīng)和淘工廠制訂了長期合作的計劃。迪尚與淘工廠的合作將分為三個階段，

第一步是建立全面數(shù)字化管理體系，訂單數(shù)據(jù)線上管理，不斷完善設計、開發(fā)、供應及中小客戶服務能力，打造最高效的海量中小品牌產(chǎn)銷協(xié)同體系；

第二步是逐步拓展海外市場，搶占全球中小品牌服務市場；

第三步是把原料供應、設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、商業(yè)流通和最終的市場顧客端高效連接起來。預計到2020年，將累計服務6000家以上店鋪和中小品牌，達到30億產(chǎn)值。

迪尚是通過1688觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功代表，事實上不僅迪尚這種傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)巨頭企業(yè)利用1688的淘工廠開啟了“新制造”的轉(zhuǎn)型，目前有30000多家正在淘工廠上獲得訂單，不再區(qū)分淡忙季，進行敏捷生產(chǎn)。

回到2016年馬云提出的“五新戰(zhàn)略”，促使行業(yè)目光聚焦到實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)升級領域。馬云在2017年4月的講話：“新零售的第一波沖擊才剛剛過去，新制造的沖擊很快就會來臨，并且沖擊力度遠遠超過零售行業(yè)。”在服裝生產(chǎn)領域率先開展的“新制造”轉(zhuǎn)型升級潮。