文/道成咨詢集團(tuán)謝小妞

隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)火遍大江南北，不少企業(yè)家對(duì)此經(jīng)營(yíng)管理模式都有所耳聞。然而，對(duì)于如何推行落地，聞之者眾，知之者少，知行合一者更少。與此同時(shí)，被阿米巴害死的中國(guó)企業(yè)、阿米巴陷阱等等危言充斥著網(wǎng)絡(luò)，讓許多不明就里的企業(yè)管理者對(duì)推行阿米巴敬而遠(yuǎn)之或丈二和尚，摸不著頭腦。

一邊是越來(lái)越多的企業(yè)家對(duì)阿米巴感興趣，一邊是阿米巴落出現(xiàn)種種問(wèn)題。那么，為什么阿米巴在中國(guó)企業(yè)成功落地比較難？如何落地阿米巴呢？

對(duì)于問(wèn)題1，個(gè)人覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因：

1、 推行阿米巴，生搬硬套。

稻盛和夫能夠憑借阿米巴這套手法締造屬于他自己的傳奇，這其中必定是有值得借鑒的東西。但是，很多企業(yè)心急，看了幾本書(shū)，匆匆上了幾門(mén)課，就整套搬過(guò)來(lái)用，反而是適得其反。

2、 市面上稻盛和夫的阿米巴知識(shí)不系統(tǒng)

采訪過(guò)幾家推行阿米巴的企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們都談到，稻盛的哲學(xué)非常好，是經(jīng)營(yíng)真諦，然而看完書(shū)，聽(tīng)完課，總覺(jué)得空空蕩蕩，飄在空中樓閣，無(wú)法落地。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是基于稻盛先生哲學(xué)上而產(chǎn)生的最小單位的核算及量化分權(quán)。它的內(nèi)容包括劃小組織、獨(dú)立核算、哲學(xué)（以心為本、做人何為正確的思想體系。）其中，高高在上的哲學(xué)如敬天愛(ài)人，就好比是人的“大腦”，單位時(shí)間核算相當(dāng)于人的“手”或“指尖”，劃分小組相當(dāng)于人的“神經(jīng)系統(tǒng)”。這些就組成阿米巴的骨架，而想讓它像人一樣“活”起來(lái)，就離不開(kāi)血肉。

千萬(wàn)別忘了，稻盛和夫是日本人，獨(dú)屬于他的阿米巴是植根于日本的土壤。此外我們常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)無(wú)國(guó)界，但經(jīng)營(yíng)者是有國(guó)界的。沒(méi)有誰(shuí)愿意看到別的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趕超祖國(guó)。由此推斷，市面上稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，只是稻盛先生公開(kāi)的部分內(nèi)容，并非是系統(tǒng)的、完整的。

3、停留于戰(zhàn)斗層面，無(wú)法將戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略相鏈接

對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有一定了解的人都知道，稻盛的阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提到一個(gè)工具——單位時(shí)間核算表。但很多人不知道的是，單位時(shí)間核算表只適用于部門(mén)/車(chē)間內(nèi)部這一層級(jí)，車(chē)間或以上層級(jí)的并沒(méi)有涉及。阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容，是稻盛先生獨(dú)創(chuàng)的，稻盛先生才進(jìn)行公開(kāi)發(fā)表、宣傳。

如今阿米巴行業(yè)都會(huì)提到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最早是由松下幸之助提出的。田和喜老師在住友化學(xué)當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的時(shí)候接觸過(guò)，2011年，在立高食品項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，道成咨詢集團(tuán)對(duì)什么是阿米巴進(jìn)行重新定義，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)第一次作為獨(dú)立名詞出現(xiàn)在阿米巴中，經(jīng)過(guò)研究和實(shí)戰(zhàn)、出書(shū)，以及市場(chǎng)的影響，這才引入到阿米巴經(jīng)營(yíng)中。

由此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是停留在戰(zhàn)斗層面，屬于點(diǎn)或模塊上的理解。如果沒(méi)有系統(tǒng)理解，把戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù) 、戰(zhàn)略相鏈接，那么在導(dǎo)入的過(guò)程中，容易走偏。

針對(duì)以上問(wèn)題，為了讓企業(yè)家更好的理解，并結(jié)合中國(guó)的國(guó)情土壤，道成咨詢集團(tuán)提出“八步連環(huán)落地，打通企業(yè)利潤(rùn)環(huán)”這一落地步驟。從理念明確、策略定位、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、內(nèi)部交易、評(píng)價(jià)改善、二元激勵(lì)等八個(gè)步驟，把戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略相鏈接，整體、系統(tǒng)解決落地問(wèn)題。

對(duì)于八步連環(huán)落地法的具體內(nèi)容，筆者以前已經(jīng)做過(guò)敘述，在此就不贅述了。

群龍不可無(wú)首，落地阿米巴亦是如此。

落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，從賦能·經(jīng)營(yíng)管理部開(kāi)始。

當(dāng)然，這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部并不是誰(shuí)都可以當(dāng)?shù)?。從上，他是老板的左腦，是企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)管理參謀，他站在老板的立場(chǎng)，利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行量化管理，輔佐各部門(mén)年度利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，從根本上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行；從下，他在多數(shù)員工心里有德有威，也就是能夠服眾。

“賦能·經(jīng)營(yíng)管理部”—— 2018年6月21-24日，第107期阿米巴方案班將延續(xù)賦能核心，指導(dǎo)企業(yè)怎樣建立阿米巴推行組織，有效識(shí)別內(nèi)部人才。

屆時(shí)，邀請(qǐng)阿米巴推行標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)，進(jìn)行實(shí)操分享，與您共同成長(zhǎng)。