含義：把員工當(dāng)合伙人，大家目標(biāo)一致，共同前行，才能無往不勝。

來源：美國(guó)一個(gè)家庭用品公司把銷售人員稱作“同仁”。公司非基層職位有90％以上是公司人員填補(bǔ)的，公司400名部門負(fù)責(zé)人中，只有17人是從外面招聘的。公司股票購(gòu)置計(jì)劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有的員工都可以在任何時(shí)候以低于公司股票價(jià)格的15%購(gòu)買。以此得到的報(bào)償是，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低20％。

啟示：一個(gè)企業(yè)中，什么最重要？人才最重要。人才已經(jīng)超越資本、技術(shù)等有形資產(chǎn)，成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)要想贏得人才、用好人才、留住人才，企業(yè)的管理者就應(yīng)該重視每一名員工，把他們當(dāng)作事業(yè)的合伙人，平等地對(duì)待他們，讓大家都有共同的使命感，朝著同一個(gè)方向努力前行。

二人同心，其利斷金。對(duì)管理者而言，你的員工只有與你有了共同的目標(biāo)，他們才會(huì)與你同心同德，風(fēng)雨同舟。那么，員工怎樣才會(huì)與你有共同目標(biāo)呢？答案是：讓員工感受到他們和你一樣都是企業(yè)的主人，他們和你一起是合作干事業(yè)，而不僅僅是在為你打工。

一個(gè)卓越的管理者會(huì)從內(nèi)心深處把員工當(dāng)作合伙人，以真誠(chéng)、尊重和平等的方式去支持每一位員工。而這樣的管理者也必然會(huì)受到每一位員工的擁戴，從而收獲員工全力以赴的工作熱情。

操作實(shí)務(wù)：把員工當(dāng)作合伙人，應(yīng)做好的三點(diǎn)

1、讓企業(yè)成為一個(gè)事業(yè)平臺(tái)

把企業(yè)打造成一個(gè)讓每一個(gè)員工都能夠充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，員工自然就成了“合伙人”。因?yàn)檫@種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即包括一個(gè)人自身能力的充分發(fā)揮，也包括他在經(jīng)濟(jì)收益和精神方面的滿足。這種滿足感自然讓員工更加認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)同這個(gè)平臺(tái)，那么也自然的會(huì)一心一意的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

2、讓企業(yè)成為一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)

眾人拾柴火焰高。企業(yè)的成功，不是一個(gè)人努力的結(jié)果，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶。管理者要善于將企業(yè)中一個(gè)個(gè)成員打造成一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能感覺到自己是團(tuán)隊(duì)中重要的一員，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中起著不可替代的作用。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍、這種合作關(guān)系會(huì)讓員工感受到：“我不是企業(yè)中一個(gè)可有可無的打工者，而是企業(yè)中不可或缺的合伙人，我為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量?！?/p>

3、讓員工參與企業(yè)的管理和決策

有些管理者喜歡獨(dú)斷專行，在管理上一人獨(dú)大。這種強(qiáng)權(quán)式的管理結(jié)果是什么？很顯然，這種管理方式帶給員工的感受就是“自己是命令的執(zhí)行者，自己只是管理者經(jīng)營(yíng)棋盤所使用的一顆棋子，并且這個(gè)棋子無關(guān)緊要?！辈浑y想象，員工的工作積極性和熱情會(huì)有多高？

管理者只有讓員工參與到企業(yè)的管理和決策中，讓員工主動(dòng)提出建議，讓員工的意見被充分重視，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，才能讓他們覺得自己是企業(yè)的“合伙人”，也只有這樣，才能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為了企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。

小結(jié)：合伙人的思維和工作模式，不在于“形”，而在于“神”。這樣的管理方式，不僅僅是企業(yè)文化的積淀，同時(shí)也是管理者要長(zhǎng)期潛修的修行。