作者：科技十點(diǎn)見

在近日由Linux基金會主辦的LC3年度盛會上，華為云首席戰(zhàn)略官宋哲炫分享了華為云的一些戰(zhàn)略思考和思路，特別強(qiáng)調(diào)了對于OpenStack開源云服務(wù)的大力支持，華為云將和OpenStack緊密相依。

宋哲炫指出，現(xiàn)階段，公有云是主流商業(yè)模式，基于OpenStack的云操作系統(tǒng)已經(jīng)成為主流，華為云就是基于OpenStack開發(fā)的公有云操作系統(tǒng)。

OpenStack是否適合做公有云，廠商的立場不同，觀點(diǎn)也一直不同。但是從過去幾年的發(fā)展證明，使用OpenStack做公有云的廠商，并沒有在公有云市場上有太大作為。

2015年到2017年之間，最大的OpenStack公共云提供商——思科、HPE和GoDaddy——先后退出了市場。

這種現(xiàn)象的發(fā)生背后有很多因素決定，我舉得主要的原因是，這些公司在功能開發(fā)或者生態(tài)建設(shè)上還是落后AWS、Azure、阿里云等廠商很多，靈活性上差很多。

OpenStack固然有開源版本混亂，功能有限，調(diào)度不夠智能等缺點(diǎn)，但是這確實不代表著OpenStack不適合公有云。但是，從技術(shù)角度可以用OpenStack，跟用著很順，很方便商業(yè)化，又能進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，確實又是很不同的問題。

Ucloud CEO季昕華在2014年接受采訪時曾表過類似觀點(diǎn)，他認(rèn)為OpenStack目前更適合做私有云，不適合做公有云。事實證明，他的觀點(diǎn)很有前瞻性，預(yù)判基本上應(yīng)驗了。

老季認(rèn)為，用OpenStack做公有云會遇到與開源項目協(xié)調(diào)的問題。

“假設(shè)你將OpenStack放到公有云上跑起來了，這時候用戶跟你說有一個需求，這個需求是OpenStack現(xiàn)有的功能無法解決的，那你要不要去開發(fā)這樣一個功能？開發(fā)了之后，你是要提交給社區(qū)，還是自己留著呢？

如果你提交了這個功能，社區(qū)又接受了，那么你就把你辛苦建立的競爭優(yōu)勢拱手讓人了。

如果你提交了功能，但是社區(qū)不接受；或者你不提交這個功能，那么你將面臨升級、維護(hù)難的問題。將你自己研發(fā)的功能，跟社區(qū)發(fā)布的新版OpenStack進(jìn)行融合，會是非常困難的事情，而這個難度會隨著時間推移而越來越嚴(yán)重?！?/p>

雖然使用OpenStack做公有云有困難，也確實有廠商堅持了這條道路，國內(nèi)的金山云和華為云都是如此。但是個中運(yùn)營的艱辛和困難，只有它們自己知道。

作為一家開發(fā)能力很強(qiáng)的ICT廠商，華為肯定意識到了OpenStack的問題，但卻又押注在OpenStack。

這是為什么？

從其他廠商的經(jīng)驗來看，OpenStack做公有云顯然不是一個最優(yōu)的選擇。華為是很強(qiáng)，但是思科、HPE也不是吃素的，它們選擇放棄勇OpenStack做公有云，顯然對華為也有警示作用。

對于華為而言，從長期看，自研公有云系統(tǒng)顯然是最優(yōu)選擇。但是面臨目前的行業(yè)現(xiàn)狀，華為云多方權(quán)衡之下，可能只能押寶OpenStack，選擇這個次優(yōu)方案。

原因可能是這樣幾點(diǎn)：

1、從零起步，對于華為云而言，時間來不及了。市場競爭到今天，已經(jīng)沒有時間讓華為云再去一點(diǎn)點(diǎn)試錯了，雖然OpenStack難用，但是改造一下，車還能開，先跑起來再說。未來華為云會不會換車，我不知道，畢竟這也不是一時半會能搞定的事情。

2、華為云的發(fā)展，現(xiàn)階段需要依靠華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。從生態(tài)、技術(shù)、功能、運(yùn)營等方面上看，華為云都落后很多。真正打單，這個時候確實要跟華為EBG集團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)。華為EBG雖然以賣硬件為主，但是私有云建設(shè)都是OpenStack，華為云要想跟著沾光，也只能采用統(tǒng)一的技術(shù)方案。

3、華為云只是華為EBG私有云業(yè)務(wù)的一個補(bǔ)充。在中國市場上，互聯(lián)網(wǎng)等公有云客戶基本上被阿里云、騰訊云等廠商收割完畢，目前真正需要爭搶的都是政務(wù)、大企業(yè)等客戶。這類客戶通常的方案就是混合云。在私有云方面，華為憑借強(qiáng)有力的商務(wù)關(guān)系，拿了不少客戶，但是這類客戶確實也有上公有云的需求，因此華為云就順勢成為私有云的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，因此技術(shù)路線上依附于原有的企業(yè)業(yè)務(wù)。

對于華為云的定位，華為輪值董事長徐直軍最近舉了這樣一個直觀的比喻：“華為云就是另外一個榮耀”，榮耀品牌在華為終端中專攻線上市場，華為云的使命則是華為讓企業(yè)客戶能通過線上購買各類云服務(wù)。

很難預(yù)測華為云能否創(chuàng)造類似榮耀的業(yè)績，但是我認(rèn)為，企業(yè)業(yè)務(wù)的“另外一個榮耀”的定位顯然并沒有把華為云的位置擺得太高。