?創(chuàng)新是改變舊秩序、舊規(guī)則、舊格局、舊風氣、舊習慣、舊思想的重要途徑和方法。人們都喜歡創(chuàng)新，也希望自己站在創(chuàng)新的陣營。但是，人們又特別懼怕創(chuàng)新，因為創(chuàng)新將帶來前所未有的重塑，必將觸及既得利益、核心利益和潛在利益，甚至有可能帶來徹底顛覆。由此可見，創(chuàng)新是讓人們又愛又恨。不過，不管是愛是恨，創(chuàng)新步伐及趨勢不可逆轉，那么，怎樣讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的強大驅動力呢？

第一個策略：提前識別保守的風險。

社會萬事萬物的發(fā)展過程中，有漸進式變化，也有顛覆式變化。在漸進式變化的時代，人們的主要焦點放在如何改善和優(yōu)化的上面，以此不斷獲得從1至N的發(fā)展；在顛覆式變化的時代，人們的主要焦點放在如何改變和創(chuàng)新的上面，以此不斷獲得從0至1的發(fā)展。從1至N的發(fā)展，屬于非?？煽康囊?guī)?；Ｊ?，只要規(guī)模足夠大，盡管利潤率下降，但絕對利潤總額不降反升，這讓每一個參與者都能有安全可靠的預期。從0至1的發(fā)展，屬于極難控制的躍化模式，規(guī)模不再有價值，速度也失去了動力，而且現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略人才、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略組織都不支撐全新的模式，這讓每一個參與者都有極大的恐慌，風險和收益均呈正向增長（即風險越大，收益越大）。我們可以用一個簡單的例子來解讀從0至1的發(fā)展，如最開始出行都使用馬車，大家差距不大。突然之間，同行的其他人使用高速火車出行，這個時候，那些習慣使用和繼續(xù)使用馬車的人，就沒有辦法與使用高速火車出行的人比速度和效益！所以，我認為，時代的發(fā)展，本質上就是生產(chǎn)力的發(fā)展。如果生產(chǎn)力沒有得到革命性發(fā)展，時代就不可能有大發(fā)展的鮮明特征。不管我們擁抱時代的早和晚，只要不擁抱時代，一定會被時代殘忍淘汰！

【特別提示】我們是不是能夠充分駕馭創(chuàng)新帶來的巨能量，關鍵要看自己的思想是否還在那抱殘守缺！保守必然逐漸落伍，創(chuàng)新必然引領時代！

第二個策略：用心打開定位的限制。

人類自身及人類創(chuàng)造出來的組織，必定都會有自己的定位。這個定位，有可能是內設的，也有可能是外設的；有可能是主動渴望的，也有可能是被動強加的；有可能是固定不變的，也有可能是動態(tài)遷移的；有可能是科學的，也有可能是非科學的；有可能是正價值的，也有可能是負價值的；有可能是清晰的，也有可能是模糊的；有可能是不斷老化的，也有可能是始終新鮮的。一個好的定位管理，它能幫助人類及人類創(chuàng)造出來的組織實現(xiàn)健康成長；一個不好的定位管理，它能影響人類及人類創(chuàng)造出來的組織陷入失敗循環(huán)。由此可見，提升對定位的正確認識和加強對定位的科學管理，具有非常重大的現(xiàn)實意義及價值。譬如，某單位負責人對于自己及團隊業(yè)績表現(xiàn)非常不滿、非常無奈，卻總是找不到突破口，總是盯著困難、麻煩和障礙。只要這個負責人不跳出固有的思維慣性，這些困難、麻煩和障礙就成為了難以跨越的天險，繼而一定會被貼上失敗者“有心殺賊、無力回天”的標簽。這個失敗者標簽，不管自己貼的，還是他人貼的，都是一種負能量的暗示和定位！實際上，這些困難、麻煩和障礙，本身沒有什么大不了！只要下決心攻破，一天不行用兩天，一人不行用兩人，總能實現(xiàn)突破。自己的思維及能力不行，或者自己暫時無法跳出來，還有你周圍的同事、上司，以及你身邊的朋友和眾多高人的智慧，都是你可以利用的資源！從這個角度，面對不理想的結果，我們不能鉆進牛角尖，也不要將自己趕入死胡同，而要領會“退一步海闊天空”的內涵。這個退一步，不是讓我們放棄目標，而是讓我們從現(xiàn)在的糾結中退出來，選擇新的思路、新的方法、新的資源、新的價值！請大家記住，限制我們不能達到滿意狀態(tài)的，絕對不是他人，而是自己的思維！我們若將自己定位在失敗者的陣營，即使真有大羅神仙在世也救不了我們，因為自己才是自己命運的真正主宰！我們要打開思維這扇窗，用好定位這桿槍，讓每個人恢復到信心滿滿、智慧充盈、活力十足的最好狀態(tài)！加油！

第三個策略：決心邁出破局的步伐。

一般人談到創(chuàng)新這個話題，總感覺自己與它無緣，總認為它是那么高不可攀，總認為自己不具備這方面的能力。在我看來，只要你使用有效方法及思路，實現(xiàn)了革命性的改善及進步，都可以視為創(chuàng)新或創(chuàng)新的貢獻。實際上，創(chuàng)新離我們并不遙遠，它就住在我們的心里，融合在我們的智慧里，很早就與我們實現(xiàn)了親密融合。不過，在我們成長的過程中，習慣的力量慢慢牽引我們朝某些固定的模式、路徑、方法、方向上發(fā)展。許多原本就有的模式、路徑、方法及方向，因為我們受習慣的束縛，產(chǎn)生了視而不見的盲區(qū)。由此可見，創(chuàng)新是我們的本能，習慣的舒適區(qū)則努力讓我們只看到有限的范圍，成功或失敗的經(jīng)驗，進一步加深了某些刻板的認知。譬如，每個人都渴望得到別人的贊許和認可，為了得到它，我們就想盡辦法做別人希望的，歷史上周幽王的“烽火戲諸侯”，就是經(jīng)典的案例。這樣的事情，不僅昏庸的周幽王做了，而且我們很多人都這樣做過，只是不自知、不自察而已！關鍵人物的贊許和認可，固然很重要，但關鍵成果的創(chuàng)造才是更重要的事情！可惜的是，有些人揣著明白裝糊涂，總是干些逢迎奉承的表面工作或盯著那些不能創(chuàng)造價值的特定領域，根本就沒有下功夫創(chuàng)造關鍵成果，也不能靜下心來練好創(chuàng)造關鍵成果的本領，如何能實現(xiàn)“從不合格到合格、從合格到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越”的大跨越呢？所以，我們下決心邁出破局的步伐，就要先搞清楚自己應該對企業(yè)交出什么成果，這些成果是不是與規(guī)模及利潤增長高度正相關，是不是符合“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則？在此基礎上，我們可以做大膽的嘗試，因為經(jīng)營企業(yè)不是考場上的封閉式高考，而是可以集眾智、合眾力的開放式高考！高中生參加高考的目標是考取心儀的大學和理想的專業(yè)，而我們企業(yè)參加高考的目標是獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展與理想的綜合收益！請大家牢記，我們不要(或不能)滿足于低質量的規(guī)模增長與利潤改善，而要努力追求高質量的規(guī)模與利潤增長！加油！

第五個策略：活用進退動靜的策略。

當今世界，技術發(fā)展一日千里，人類發(fā)展腦洞大開。這些年，工業(yè)正在從1.0時代進化到4.0時代，通信技術也正在從1G標準進化到5G標準。事實上，時代所發(fā)生的劇變，不僅僅是物技術發(fā)生了革命性的變化，而且是腦技術發(fā)生了革命性變化。腦技術本來就是物技術發(fā)展的內核源泉，而腦技術越來越深層的革命性變化，必將推動物技術革命邁入前所未有、千變萬化的全新格局。正如日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)及阿米巴經(jīng)營一樣，設備的先進性不再是關注的核心，人的本身才是必須關注的核心。在精益生產(chǎn)模式里面，他們創(chuàng)造了“人的自動化（即自働化）”，與設備的自動化相區(qū)別；在阿米巴經(jīng)營模式里面，他們創(chuàng)造了“阿米巴組織（即每個人都是數(shù)據(jù)量化和進行市場交易的經(jīng)營主體，向下分解到不可分的層次止步）”概念，與傳統(tǒng)的服從和機械執(zhí)行相區(qū)別。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是資本和技術，而是人才。企業(yè)看重的不應該是人的體力，而是人的智力；企業(yè)看重的不應該是人的過程，而是人的結果。所以，各經(jīng)營單位一把手要擁抱創(chuàng)新，同時讓創(chuàng)新驅動成為最重要的進步動力源泉，必須先啟發(fā)、點燃、激活、增進人的智慧。大家在開發(fā)人的智慧（組織智慧）之前，必須先打開自己的智慧。在有效的創(chuàng)新世界里，解決一個問題，從來不會只有一種方法，從來不會有不可能，從來不會遇到阻力便放棄探索，從來不會只關注自己或內部的智慧貢獻，從來不會固化在某一類邏輯路徑上，從來不會將自己帶入死胡同！大家可以根據(jù)需要做好進退調整，當進則進，當退則退，在進退之間做到游刃有如；大家可以根據(jù)需要做好動靜管理，動的時候無限制頭腦風暴，靜的時候無干擾自由暢想（或苦思冥想），在動靜之間找準決策核心與進攻核心。【特別提示：人類的腦海里，本具無上智慧，關鍵在于清虛致靜，排除內心干擾，堅定前進信念，勇敢邁出實質行動。心靈自由，才有智慧自由；智慧自由，才有創(chuàng)新自由。只要我們努力做到進退自如、動靜相宜，必定能在創(chuàng)新的陽光大道上越走越遠、越走越高！加油！

第六個策略：把玩精準創(chuàng)意的自由。

在這個信息大爆炸的時代，有益信息與無益信息同倍增長，各種有組織或無組織的信息令人眼花繚亂、真假難辨。不過，基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，可以給我們提供精確導航，可以幫助我們更快到達目的地。當然，我們要駕馭好搜索引擎，必須從目的出發(fā)，圈定關鍵詞，對搜索出來的海量信息要進行比較、篩選、驗證，再結合需求收集信息、處理信息，最后讓信息為經(jīng)營貢獻價值。從這個信息開發(fā)使用的過程來看，我們必須對信息管理的全流程、全要素建立基本的認知框架，同時要掌握如何從海量信息中找到有價值的信息，這就像我們要去大江大河大湖大海取水一樣，必須借助現(xiàn)代工具，才能找到適合經(jīng)營目標要求的那個類型的水。同時，我們也要看到，不是所有信息都能夠從互聯(lián)網(wǎng)中獲取到，有很多是來源于內部系統(tǒng)，甚至是你周圍的同事、上司、下屬，還有可能是你的老師、同學、朋友。還有一種情況，我們所要的信息，就在自己所掌握的知識庫里（腦海里、個人電腦里、個人文件里、個人書籍里）。我為什么在講精準創(chuàng)意的時候，先要談如何對信息的管理與開發(fā)利用呢？因為我們的創(chuàng)意功夫，來源于信息的收集、驗證、分析、整理、儲存、升華、開發(fā)與利用。譬如，我們要解決產(chǎn)品原材料成本高的問題，肯定有很多種路徑。當我們發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有供應商談判無法降低成本、開發(fā)全新供應商也不能降低多少成本，通過優(yōu)化工藝設計對減少原材料用量的效果也不明顯，決定采用替代新材料。這個時候，我們既要清楚現(xiàn)有的原材料具備哪些特性，又要知道滿足了產(chǎn)品的哪些功能需求。在此基礎上，我們可以放大范圍搜索目標材料。到了這個環(huán)節(jié)，技術團隊對材料認識的廣度、深度，將起到?jīng)Q定性的作用。但是，我們也不要忽視情報部門提供的信息。當然，如果知道有內部專家或外部專家對前沿材料有研究，那么，我們就很有可能找到更佳的替代方案！空調用的銅材料，可否改為其它合金材料。除了金屬外，非金屬材料一樣可以去探索！總之，要達到把玩精準創(chuàng)新的自由高度，首先必須有興趣，接下來要有解決問題框架，然后要有不走尋常路的思維視角，最后要有不偏離目標的清醒定力！用心把玩，自由把玩，癡迷把玩，這就是精準創(chuàng)意應追求的新境界！

第七個策略：喚醒習以為常的意識。

每個人都清醒地知道，自己本具巨量的智慧潛能，還有非常大的開發(fā)空間。為什么開發(fā)不出來呢？主要的原因是形成了習以為常的意識。這種習以為常的意識，它一旦在人類的腦海里根深蒂固，讓人類在不自覺中亦步亦趨，不會有一絲絲違和感。而且，若沒有外部的強烈刺激（高人的當頭棒喝、績效結果慘不忍睹、不斷拉大的客觀差距），人類通常是很難走出來的。由此可見，我們要實現(xiàn)大規(guī)模、高質量的創(chuàng)新，必須讓更多的擺脫習以為常意識的控制，將志高人的“有什么方法比現(xiàn)在做得更好”用到極致。譬如，某區(qū)域銷售業(yè)績一直沒有起色，換了幾任總經(jīng)理還是一樣，甚至越換越差。我們若要用創(chuàng)新方法解決銷售業(yè)績不佳的問題，就不要再簡單地采取換人的方法，也不能采取干脆放任不管的態(tài)度。首先，我們要對該區(qū)域存在問題進行深度的系統(tǒng)識別，不要簡單地堅持結果導向和行使獎懲權力；其次，我們要對調研分析出來的問題進行分類管理，對于內部的問題、外部的問題以及內外部銜接的問題，做好專業(yè)解剖和開出治療藥方；其三，我們要找到合適的人，制定合適的整體策略和合適的行動計劃，同時保證強有力的執(zhí)行；其四，我們要做好過程監(jiān)督與檢查，找準績效提升改善的邏輯，及時做好調整與糾偏，既保證現(xiàn)階段格局發(fā)生改變，同時讓績效提升改善的成功經(jīng)驗進行固化，加強持續(xù)

第十個策略：實踐君子工匠的精神。

《詩經(jīng)》云：“有斐君子，如切如磋，如琢如磨?！边@里的“如切如磋”是指君子研究學問的態(tài)度，而“如琢如磨”是指君子自我修煉的精神。我們今天所要求的創(chuàng)新，不是為了標新立異，更不是為了粗制濫造，而是為了比現(xiàn)在做得更好。真正有效的創(chuàng)新應圍繞最終經(jīng)營結果提升而展開（創(chuàng)意過程可以天馬行空、胡思亂想、胡言亂語，甚至風牛馬不著邊際；實踐過程則需要回歸理性、立足現(xiàn)實、優(yōu)化組合、智慧舍棄），滿足“有質量、有靈魂、有價值、有高度、有深度、有厚度”等要求。由此可見，我們要把創(chuàng)新工作抓好、抓出成效，必須學習古代君子研究學問的態(tài)度和自我修煉的精神。企業(yè)要持續(xù)推動創(chuàng)新，不僅需要科學的工具、新奇的想法、優(yōu)良的氛圍、激勵的機制，更需要系統(tǒng)的知識、專業(yè)的底蘊、戰(zhàn)略的格局和開放的思路。在我看來，創(chuàng)新不能搞成一陣風的運動，不太可能出現(xiàn)“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的偶發(fā)式圖景。實際上，即使是“千樹萬樹梨花開”，氣候轉入春天是一個重要因素，但梨樹的栽種培植、土地的養(yǎng)護整理、肥料的均衡保證、蟲害的殺滅驅趕等背后的因素也不可忽視。所以，我們不能只要創(chuàng)新的卓越成果和只關注創(chuàng)新價值的索取，必須關心創(chuàng)新土壤的培養(yǎng)、創(chuàng)新人才的培育和創(chuàng)新機制的建設。我們前面提到君子研究學問的態(tài)度及自我修煉的精神，本質上就是當代工匠必須具備的基本素質。企業(yè)工匠的養(yǎng)成，不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)技術上和創(chuàng)新成果上，同時也體現(xiàn)在做人做事的底蘊上。這里，我特別要強調，不僅技術領域、工程領域、設備領域要涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新工匠人才，營銷、管理、財務等諸多領域，一樣要涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型工匠人才。每個人要做好自己的本份、履行自己的職責、對自己的承諾負責，就一定要有“行行出狀元、人人可成才”的工匠心性，堅持“經(jīng)常切磋，經(jīng)常琢磨，經(jīng)常領悟；不斷實踐，不斷提升，不斷完善”，堅信“偉大的創(chuàng)新突破，必定源于系統(tǒng)的厚實積累”！加油！

第十一個策略：潛心鉆研事物的原理。

《大學》里強調“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的“八目”修煉功夫。常人在引用《大學》精神自勵自勉的時候，往往只記住了“修身、齊家、治國、平天下”這四個概念，對“格物、致知、誠意、正心”的概念都很模糊。實際上，“格物、致知、誠意、正心”是更加基礎、更加本質的修煉功夫，而“格物、致知”又是“誠意、正心”的前提和源頭?！案裎铩本褪橇私馊f事萬物客觀運行的規(guī)律及原理，而“致知”就是識別“物有本末，事有終始”并“知所先后”。具體到了企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營及創(chuàng)新實踐中，我們尤其要注意提升“格物、致知”的修煉功夫。譬如，某經(jīng)營單位一把手希望加快創(chuàng)新步伐和產(chǎn)出更多創(chuàng)新成果。這個希望是好的，但能不能實現(xiàn)呢？答案卻是不確定的。怎么由不確定的答案走向確定的答案呢？關鍵就在于將“格物、致知”的功夫用到實踐中去。首先，一把手必須完整理解現(xiàn)實經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的變化、水平、趨勢的觀察，找出第一個層次的問題點（鎖定問題科目和領域）；其次，一把手必須建立解決問題的框架，絕對不要在沒有做全面深入分析、聽取專家建議及執(zhí)行者意見時便作出指示，應堅持“沒有調查就沒有發(fā)言權”的原則，而且還要有“調查不夠徹底、不夠深入同樣也沒有發(fā)言權”的自律意識，也就是“不使用行政權力強制管理自己不懂的專業(yè)領域”；其三，一把手必須對問題點、希望點、突破點、管控點、風險點有清晰的認識，多找?guī)讉€方案，多找?guī)讉€點子，多找?guī)讉€參謀，多花點時間，從而在限定條件下尋找到更可靠、更有效的解決方案；其四，一把手要建立起內部及外部參謀或咨詢隊伍，平時就要多虛心請教，聽到真話和真知灼見，不斷積累經(jīng)驗、儲備知識和豐富方法，到了特殊時刻就能迅速反應、快速決策?？傊?，每個行業(yè)有它自己的特性，每個領域有它自己的專業(yè)，每個人才有它自己的邏輯，每件事情有它自己的規(guī)律，每項資源有它自己的價值！作為各經(jīng)營單位的一把手，我們就要以“茍日新，又日新，日日新”的精神，堅持在動態(tài)條件下把握事物本質原理及規(guī)律，進而找到創(chuàng)新突破、持續(xù)精進的法門！加油！

第十二個策略：擺脫名利障礙的束縛。

企業(yè)經(jīng)營管理當中，創(chuàng)新是探索本質真理和創(chuàng)造更高價值的重要途徑，同時也是企業(yè)保證自身生產(chǎn)力及市場競爭力能夠與時俱進的重要手段。不過，雖然大家都知道創(chuàng)新是如此重要，但具體到實踐中，創(chuàng)新之路是那么艱難、創(chuàng)新之效是那么難得，這又是什么原因呢？我認為，因為創(chuàng)新的主體始終是人，而人在創(chuàng)新實踐中的“能動性、創(chuàng)造性、專業(yè)性、協(xié)同性”又受制于“自身、機制及環(huán)境”。當然，這里的人，既包括個體的人，也包括團隊的全體成員，更包括領導團隊的核心人物。創(chuàng)新可以沿著一條既有的主干道進行，經(jīng)由不同的角度、不同的資源、不同的人才、不同的時機等方面的組合，從而更高質量、更高效率、更高收益地實現(xiàn)目標。創(chuàng)新也可以從多條道路中選出一條主干道，或者結合多條道路特點組合出一條新的主干道，或者設計一條全新的主干道。無論我們選擇哪一種主干道，都需要擺脫名利的束縛。那些現(xiàn)在及過去（正當或不正當）的名利，往往會（有意或無意）成為阻止創(chuàng)新的絆腳石。個人也好，團隊也好，核心人物也罷，都不能陷入名利誘惑而迷失方向，必須勇于接受新事物、新思維、新方向、新模式、新工具、新趨勢、新特點。這些新東西，可能脫胎于內部的實踐中，也可能脫胎于外部的實踐中，還有可能脫胎于全新的智慧創(chuàng)意?？傊瑘猿謨炔炜梢詳[脫名利誘惑，始終聚焦從戰(zhàn)略上由正確的人、用正確方法、在正確的時間、做正確的事，就一定能掌握高效的創(chuàng)新推進藝術。

歷史的浪潮始終洶涌澎湃，創(chuàng)新的偉跡從來未曾暗淡。創(chuàng)新過程中，必須一路往前，不斷朝更高目標、更高要求進軍！擺脫名利束縛，就是邁入自主創(chuàng)見的第一步；加油！

第十三個策略：釋放組織潛藏的活力。

組織是企業(yè)存在的具體方式，更是承載經(jīng)營目標的有機生命體。無論是一個人或幾個人組成的企業(yè)，還是成千上萬人組成的企業(yè)，都必須高質量完成“建立組織、管理組織、發(fā)展組織、優(yōu)化組織、凈化組織、創(chuàng)新組織、經(jīng)營組織”的任務。擅長下中國象棋的人都知道，開局的時候，博弈雙方的車、馬、象、士、將、炮、卒均各就各位，而且力量完全對稱。但是，開局之后，隨著博弈雙方的排兵布陣和調兵遣將，各種各樣的情況都會發(fā)生，先走棋者不一定會贏，后走棋者不一定會輸，最主要還是靠弈棋者各自的棋力水平。到了企業(yè)經(jīng)營當中，一把手就是主要的棋手，組織分工下的各部門及個人就是棋子。不過，與象棋比賽里不同的是，企業(yè)里的棋子不是百分之百的被動執(zhí)行者或徹底服從者，而是受心態(tài)、能力、智慧等因素影響的自主執(zhí)行者或自主服從者！只要各部門及個人不樂意執(zhí)行或服從，作為棋手的各經(jīng)營單位一把手就沒有辦法帶領棋子們完成任務。而且，作為棋手的各經(jīng)營單位一把手，不可能百分百用正確方式做正確的事。企業(yè)組織里棋子與棋手之間的交流互動、取長補短、優(yōu)勢互補，這就是組織里潛藏的無限活力。正如《孫子兵法·虛實篇》里所強調的“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝”，對我們開發(fā)出組織里潛藏活力就有著非?，F(xiàn)實的指導意義。譬如，內外部有沒有更合適的人才來領導某個具體部門或經(jīng)營某個具體區(qū)域市場，不要總認為只有他才合適；對于某經(jīng)營單位的組織結構是不是可以進行優(yōu)化裁減，不要總用老眼光、老要求、老標準來判斷結構的合理性。凡此種種，只要用心觀察，人人思考，時時醞釀，圍繞“建立組織、管理組織、發(fā)展組織、優(yōu)化組織、凈化組織、創(chuàng)新組織、經(jīng)營組織”做文章，我們就有辦法讓組織結構與目標、人才、干部、管理等更加匹配，從而促進企業(yè)實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

第十五個策略：拓寬經(jīng)營進步的道路。

“銷售額最大化，經(jīng)費最小化”，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營進步必須堅守的核心原則。這一條核心原則是正確的，是通用的，也是抽象的。怎么讓核心原則與鮮活的經(jīng)營實踐緊密結合起來？關鍵就是需要拓寬經(jīng)營進步的道路，讓核心原則得到切實貫徹。首先，我們要善于在現(xiàn)有基礎上發(fā)現(xiàn)符合未來戰(zhàn)略要求的增長點。戰(zhàn)略性的增長點，它在未成熟時，有時顯得很脆弱，有時顯得很渺小，有時以問題的形式表現(xiàn)。我們要將其價值開發(fā)出來，需要高明的智慧，需要無畏的勇氣，需要堅強的意志，需要力排眾議的魄力。其次，我們要善于尋找出比現(xiàn)在更有效的策略。我們要做到這一點，前提是必須窮盡可能性，從眾多方案中篩選出更優(yōu)的那一個。在沒有充分展開或必須做最終決定之前，我們一定要尋找更多可整合的資源及可利用的信息，給自己提更高的要求，甚至是更大的壓力。這樣，我們就不會滿足于小進步的方案，而是敢于追求大進步的方案。其三，我們要善于打破當前的天花板。這樣的天花板，包括無意識的自我設限、有目的的他人設限以及還沒有注意到的各種設限。在達成目標的道路上，不僅有很多困難、問題和麻煩，更有很多方法、路徑和資源！內心弱小的人，往往被表面上的困難、問題和麻煩所擊??；而內心強大的人，那些表面上的困難、問題和麻煩，往往成了他們向目標進攻的掩體，難以窮盡的方法、路徑和資源支撐他們攻堅克難！請各經(jīng)營單位一把手牢記，我們決定了自己的成敗，而不是別人決定了自己的成??！總之，堅持拓寬經(jīng)營進步的道路，就是不斷擴張事業(yè)的堅實基礎。心之所想，鋒刃所向；心系成功，鋒刃無敵！加油！ 

第十七個策略：堅守探索突破的寂寞。

俗話說，人不能一口吃成胖子。因為過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不大有可能。那些成為胖子的人，其體質吸收營養(yǎng)的能力超好，再加上很難拒絕美食的誘惑，一口接一口，一日復一日，一年復一年，直至躋身胖子的陣營。由此可見，一個人能夠成為胖子，絕對不是偶然的因素，而是由很多必然的因素觸發(fā)和積累。同樣，我們要抓好創(chuàng)新，也不要寄希望于一時的運動作戰(zhàn)就能取得卓越成效，更不要有“畢其功于一役”的快餐速成思想！短效的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)營改善固然會有明顯效果。但是，只有長效的創(chuàng)新，才可以讓企業(yè)實現(xiàn)由量變到質變的大突破！我們必須尊重創(chuàng)新的本質規(guī)律，不要形成拔苗助長、急于求成的浮躁風氣，應該老老實實地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵大批量的創(chuàng)新人才，扎扎實實地建設支持創(chuàng)新的制度、機制和流程，兢兢業(yè)業(yè)地推進各類創(chuàng)新項目走向成功！創(chuàng)新大才的成功，往往要經(jīng)過創(chuàng)新小才階段的無數(shù)次成長歷練；創(chuàng)新大項目的成功，往往要經(jīng)過無數(shù)創(chuàng)新小項目的的成敗錘煉！各經(jīng)營單位一把手必須清楚地認識到，在創(chuàng)新驅動、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新突破的道路上，如果沒有長期的耕耘播種，必定不可能有偉大的創(chuàng)新成就！要想有收獲，必須先付出；要想有大收獲，必須先有大付出；要想有長期大收獲，必須先有長期大付出！創(chuàng)新的旅程，就是對無知和未知的探索突破！這樣的旅程，大部分時候沒有鮮花、掌聲、榮譽，沒有太多的朋友，甚至也沒有特別多的收益！在這樣的條件下，大家要靠對企業(yè)的忠誠信念、對團隊的責任使命以及對個人遠大夢想的堅持，習慣沒有鮮花、掌聲、榮譽、朋友、肯定和收益的日子，堅持創(chuàng)新積累、創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新提升和創(chuàng)新突破，戰(zhàn)勝寂寞、淚水、迷茫、無助！請大家牢記，一切大價值、大突破的創(chuàng)新，必須直面嘲笑、質疑和打擊，必須擁抱孤獨與寂寞，直達成功的彼岸！耐住寂寞，探索突破，必將收獲鮮花、掌聲、榮譽、朋友及豐厚收益！

第十八個策略：規(guī)劃持續(xù)增值的藍圖。

創(chuàng)新的過程，必須充分賦予自由，允許精神自由生長，允許實踐自由探索；創(chuàng)新的藍圖，必須做好規(guī)劃，必須遵循科學原理，不允許隨意更改路線，不允許浪費資源機會。從整體，我們要基于長期戰(zhàn)略定位、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃以及內外部現(xiàn)實條件，依據(jù)正確數(shù)據(jù)及科學分析鎖定重點創(chuàng)新領域，必須擺脫非聚焦主業(yè)（或主航道）的干擾，從而畫好系統(tǒng)的規(guī)劃藍圖；從局部，我們要自覺服從整體安排，努力尋求價值創(chuàng)造上的最大公約數(shù)，找準本單位的戰(zhàn)術定位和攻堅方向，制定具體的政策方針及行動計劃，盡全力確保持續(xù)增值。在這里，我特別要提出，所有經(jīng)營單位的一把手，必須睜開眼睛看世界，看清楚用戶的價值需求是什么，看清楚對手的能力水平怎么樣，不要總是和自己的過去比，不要總是盯著那一畝三分地上的小利益！我們必須大量創(chuàng)造能滿足用戶需求的價值，用價值鏈接市場，用快周轉保證經(jīng)營正循環(huán)；我們必須用心打造優(yōu)于目標對手的競爭能力，鎖定必須超越的標桿，在動態(tài)對標中獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢。我們要做到這些，就必須畫好系統(tǒng)進攻的藍圖，找到持續(xù)創(chuàng)造增值的突破口，集中千軍萬馬的力量在運動中逐個擊破！【特別提示：我們要想獲得好的未來，必須先有好的規(guī)劃藍圖，然后才有好的戰(zhàn)略實踐與好的戰(zhàn)略結果。好的戰(zhàn)略結果，就是持續(xù)創(chuàng)造增值！每個經(jīng)營單位的一把手都應該認真檢索，本單位現(xiàn)在及未來所做的一切，是不是在持續(xù)創(chuàng)造增值！若不是，請趁早懸崖勒馬、更弦易轍！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造更多增值畫好進攻藍圖并攻城陷陣，這是每個經(jīng)營單位一把手不可推卸的責任與使命！