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被譽(yù)為“日本經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，為何能夠創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈，并實現(xiàn)重新上市？ 為什么中國眾多知名大企業(yè)，騰訊、海航、萬科、海爾、韓都衣舍等知名企業(yè)都紛紛采用這一模式？到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優(yōu)異的業(yè)績？ 這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營！
阿米巴作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的經(jīng)營手法，這些年關(guān)于“阿米巴經(jīng)營”如何落地的探討及報道很多，也早已成為成國內(nèi)企業(yè)爭相效仿的經(jīng)營模式，并發(fā)揮強(qiáng)大的威力。
阿米巴，是一個系統(tǒng)工程，被稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營模式的核心是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。換句話說，即讓員工成為經(jīng)營者，成為企業(yè)老板。
那么，如何有效推行阿米巴落地？阿米巴經(jīng)營模式又需要哪些條件？針對以上困惑和難題，8月16-17日，高頓攜手知名企業(yè)管理講師邀您共同探尋阿米巴經(jīng)營管理精髓，溯源“阿米巴經(jīng)營”成功模式與經(jīng)典案例，領(lǐng)略不一樣的經(jīng)營智慧。
阿米巴經(jīng)營，了解一下？ 課程背景 阿米巴經(jīng)營模式是由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營”理念，成 功締造了兩家日本世界五百強(qiáng)企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營作為商界傳奇來 到中國，其經(jīng)營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。 本次培訓(xùn)將結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢，結(jié)合本土咨詢最佳實踐案例，幫助正在學(xué)習(xí) 和引入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的關(guān)鍵。 課程講授50%+案例與小組研討30%+實操工作坊20% 課程收益 塑造經(jīng)營者品格，注入經(jīng)營者思維，促進(jìn)全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度； 系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的核心要點及對企業(yè)發(fā)展的價值，掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法； 現(xiàn)場微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實的“阿米巴經(jīng)營”策略； 實操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。 課程對象 企業(yè)家 企業(yè)高層管理者 企業(yè)中層管理者 課程內(nèi)容 模塊一：走近阿米巴經(jīng)營 一、大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營
二、中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”
模塊二：阿米巴的“經(jīng)營實學(xué)”——組織創(chuàng)新 三、認(rèn)識阿米巴組織
四、阿米巴組織劃分的基本原則及方法
五、組織創(chuàng)新的本土最佳實踐：華為、海爾、韓都衣舍
模塊三：有效績效激勵，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者” 六、重新認(rèn)知組織中的績效激勵
七、制定有效的績效激勵策略
八、基于價值評估的績效激勵
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