李開復：企業(yè)管理中，最重要的9種領導力（強力收藏學習）

昵稱M5233 2018-08-30

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我就結合我自己在管理工作中積累的經驗，分別談一談這九種最為重要的領導力以及它們各自所能發(fā)揮的重要作用。

它可以為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供參考和借鑒，也可以為大家提供有關領導藝術的最新詮釋。

九種最重要的領導力

1愿景比管控更重要

在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：

有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。

為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景，對于一家企業(yè)的長遠發(fā)展來說，其重要性更為顯著。

優(yōu)秀的領導者會與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會讓員工參與愿景的規(guī)劃。

這表明，制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，是領導藝術的重要組成部分。

2信念比指標更重要

價值觀其實就是企業(yè)長期堅守的，影響企業(yè)行為，判斷是非對錯的根本信念。

擁有正確的價值觀是成功的企業(yè)能夠保持基業(yè)長青的秘訣。

每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā)，而放棄了最基本的企業(yè)行為準則。

相比之下，正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會;反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力。

通用電氣公司董事長兼CEO杰克·韋爾奇在論述員工評價標準的時候指出，對員工績效的考察必須與對其價值觀的考察結合起來，并著重看該員工的價值觀與公司的價值觀（尤其是堅持誠信的信念）是否吻合。這其中一共有四種可能:

· 績效達標，價值觀與公司吻合——很簡單，公司將毫不猶豫地為他提供獎勵和晉升的機會。

· 績效沒達標，價值觀與公司不吻合——也很簡單，馬上請他走人。

· 績效沒達標，但與公司的價值觀吻合——再給他一個機會，考慮為他重新分配工作。

· 績效達標，但價值觀與公司不吻合——這是那種足以殺死一家公司的人。現(xiàn)實證明，很多公司就是因為雇用了這些工作能力出色，但品格很差，或個人信念與公司背道而馳的人，才走向崩潰的。

因此，無論是公司還是個人，堅定的信念，正確的價值觀在任何時候都是不可或缺的。

3人才比戰(zhàn)略更重要

在21世紀，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。

21世紀是人才的世紀，21世紀的主流經濟模式是人才密集型和智力密集型的經濟。

擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產品、一個市場甚至一個產業(yè)的面貌。

企業(yè)管理者應當把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。

好的管理者重視員工的成長，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓和學習機會。

只要擁有人才，企業(yè)就可以實踐任何宏偉的戰(zhàn)略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。

4團隊比個人更重要

在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。

企業(yè)中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

好的管理者善于根據公司目標的優(yōu)先級順序決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優(yōu)先級。

團隊利益高于個人利益。作為管理者，還應該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇，就算對自己的部門甚至對自己來說是一種損失。

· 認識到自己的中間角色，不要和員工一起盲目、片面地指責公司，也不要成為高高在上的監(jiān)管者，對員工指手畫腳。

· 以公司的整體利益為先，主動扮演協(xié)調人的角色，既考慮公司發(fā)展的需要，也為員工的個人需求著想，解決好二者之間可能存在的矛盾，讓公司的整體協(xié)作效率達到最高點。

· 自己做了決定后，就要勇于承擔相關的責任，不要把責任推到員工、老板或公司身上。

5授權比命令更重要

將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業(yè)管理的主流。

放權的管理會越來越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。

因為當企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當作齒輪來使用，讓他們事事聽領導指揮，那只會造成如下幾個問題：

· 員工的工作滿足感降低。

· 員工認為自己不受重視，工作的樂趣和意義不明顯。

· 員工很難在工作中不斷成長。

· 員工個人的才智和潛能沒有得到充分利用。

6平等比權威更重要

在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。

平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團隊的工作目標。

這種鼓勵員工參與的做法可以讓員工對公司的事務更加支持和投入，對管理者也更加信任。

7均衡比魄力更重要

很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。

均衡的，多元化的管理者尤為重視對自己的情商培養(yǎng)。

在領導力方面，情商遠遠比智商更重要。許多人可能認為領導力最重要的是戰(zhàn)略、運營、技術等，其實，這些“硬技能”固然重要，以情商為核心的“軟技能”更加重要。

均衡的、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的情景，并針對不同類型的團隊，或團隊的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式。

8理智比激情更重要

管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

管理者應該對自己的能力有充分的認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。

只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

9真誠比體面更重要

真誠是所有卓越的管理者共同的品質。

管理者應當學會以誠待人，尊重員工，讓員工知道你理解并且感謝他們的工作。一些領導為了“面子”，處處維護自己所謂的“權威”，不愿將自己的真實一面暴露給員工。

殊不知，這種遮遮掩掩的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。

真誠意味著管理者善于使用同理心，從他人的角度出發(fā)考慮問題。

結束語

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡等更諸多要素。

文：李開復（如有異議，請聯(lián)系小編刪改）

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