在職場(chǎng)中能出活兒固然很重要，但是能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)更重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是手握升職加薪權(quán)柄的關(guān)鍵先生。不是有那么句話嗎？領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不行就不行，行也不行！就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)看你順眼了，你稍微做點(diǎn)兒成績(jī)就是大功一件，領(lǐng)導(dǎo)要是看你費(fèi)勁，你就是立了大工也會(huì)被認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)！那么如果讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)呢？光靠拍馬屁可不牢固，還得有點(diǎn)兒真本事。下面我們就來(lái)瞧瞧4個(gè)簡(jiǎn)單易行卻立竿見(jiàn)影地讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的工作細(xì)節(jié)吧。

領(lǐng)導(dǎo)交辦工作時(shí)，復(fù)述確認(rèn)

領(lǐng)導(dǎo)最不愿看到的或者說(shuō)最反感的就是下屬干的活兒和自己的要求有出入，因?yàn)檫@將直接影響他的項(xiàng)目進(jìn)度。那么，表現(xiàn)你辦事干練的機(jī)會(huì)點(diǎn)就來(lái)了，那就是在領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)。也就是說(shuō)用自己的話把領(lǐng)導(dǎo)的工作要求根據(jù)自己的理解簡(jiǎn)練重復(fù)一遍。這么做的好處是避免了理解偏差而導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，同事也讓領(lǐng)導(dǎo)放心地把工作交給你。如果這個(gè)過(guò)程中做做筆錄，就更顯得認(rèn)真負(fù)責(zé)以及尊重領(lǐng)導(dǎo)了！

接到任務(wù)后，第一時(shí)間評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和工作量

精明能干的人做事都有計(jì)劃性，而絕不會(huì)知道個(gè)大概就一頭扎進(jìn)去，等于到了問(wèn)題在想怎么辦。大家都知道項(xiàng)目管理吧？它的核心簡(jiǎn)單說(shuō)就那么幾個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃，跟蹤，落實(shí)，總結(jié)?？梢?jiàn)計(jì)劃性是做項(xiàng)目管理的重要部分，也自然是領(lǐng)導(dǎo)遵循的做事步驟。那么，作為下屬，當(dāng)你接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，能夠充分重視制定計(jì)劃，第一時(shí)間評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)以及工作量，會(huì)展示你比其他員工高屋建瓴的大局觀。這不僅讓工作變得心中有數(shù)，更讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你做事有章法！后續(xù)也就愿意把更重要的事兒交給你去做，甚至在一些關(guān)鍵事務(wù)的討論上會(huì)征詢你的意見(jiàn)和建議，這無(wú)疑是更進(jìn)一步的有利契機(jī)！

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)，高優(yōu)先級(jí)處理

工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況：你正在忙碌手上的活兒，領(lǐng)導(dǎo)突然給你布置了一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，但是沒(méi)有明確說(shuō)期望完成的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么做？一種常見(jiàn)的處理就是先把臨時(shí)任務(wù)放在一邊，反正領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)說(shuō)急著要結(jié)果，況且手上的事兒做了一半兒，也不想被打斷。按照做事兒的效率來(lái)說(shuō)，這么思考無(wú)可厚非。但是從領(lǐng)導(dǎo)滿意度來(lái)考慮，這么做就欠妥了。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)加的任務(wù)不應(yīng)該看做負(fù)擔(dān)，而是表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。想想看，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的事兒，你能第一時(shí)間處理并匯報(bào)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是啥反應(yīng)？滿意和贊賞是肯定的吧？既然如此，領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)就應(yīng)高優(yōu)先級(jí)處理。當(dāng)然，這也是有前提的，那就是這事兒不太復(fù)雜，否則就得跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示調(diào)整工作計(jì)劃了，而提出這樣的請(qǐng)示，也一樣說(shuō)明了你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的重視，效果同樣達(dá)到了！

主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展

前面有講到項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)是跟蹤，就是關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)展。作為下屬來(lái)講，如果總是讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)事情進(jìn)展肯定是被動(dòng)的。既然活兒都干出來(lái)了，何不主動(dòng)匯報(bào)呢？不僅讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得省心，更是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)嘛！千萬(wàn)別等到完成了再做匯報(bào)，那樣等于放棄了中間過(guò)程中多次可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的機(jī)會(huì)，也無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你另眼相看！所以，經(jīng)常匯報(bào)，懂得表現(xiàn)才是聰明人的做法！

坦率的說(shuō)，大家智商差不多，工作能力不會(huì)有明顯的優(yōu)劣，為啥有的人進(jìn)步得快，頻頻受到重用呢？說(shuō)白了就是讓領(lǐng)導(dǎo)看中了。所以，在職場(chǎng)中，把領(lǐng)導(dǎo)搞定了肯定事半功倍。要達(dá)到這樣的效果，只知道埋頭工作是不行的。大家不妨參照文中4個(gè)細(xì)節(jié)，改變一下工作方式試試看哈，或許領(lǐng)導(dǎo)的青睞就不約而至了哦！

PS：本文由職場(chǎng)亂燉原創(chuàng)，歡迎大家關(guān)注，一起學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存發(fā)展之道！