文/姜小喵

無(wú)論生活還是職場(chǎng)，道阻且長(zhǎng)，行則將至！

對(duì)于委屈，小喵用“吃進(jìn)去”，而非“忍”。

忍，心頭一把刀；忍得多了，終究是傷己。正如一間雜物房，有什么無(wú)用之物你總想著先放進(jìn)去吧，等裝不下的時(shí)候再作處理。那時(shí)候滿滿的一屋子負(fù)擔(dān)，既影響心情亦消耗激情。

所以對(duì)于委屈，小喵一律用吃進(jìn)去。

既是吃進(jìn)去，那便要經(jīng)過(guò)消化吸收這一過(guò)程。——取其精華，去其糟粕。

歸根究底，真正傷人的不是事件的表象，不是別人的譏諷嘲弄、冷言冷語(yǔ)，而是內(nèi)心無(wú)端衍生出來(lái)的失落、自卑、憤懣等止不住的胡思亂想。

打擊/委屈，說(shuō)到底也不過(guò)是別人表達(dá)不同立場(chǎng)的一種方式而已。

那緣何要將心撐大？

心胸大了，自然可包容的事情就多了，正所謂大肚能容天下之不能容也；當(dāng)你真正放下偏執(zhí)、計(jì)較、自戀、苛責(zé)，用寬容的同理心去看待每一件事情，用理性成熟的態(tài)度去拆解每一個(gè)難題，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的挫敗，低落都不算什么，這些不好的經(jīng)歷也許恰恰串聯(lián)了未來(lái)成功的可能性。
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工作第二年，在籌備尾牙活動(dòng)時(shí)發(fā)生意外，腳踝嚴(yán)重扭傷，醫(yī)生開(kāi)出了休養(yǎng)的病假單。那時(shí)的我，敏感自尊，一心想要表現(xiàn)卻又不得法門；跟上司的關(guān)系處得不太好，上司對(duì)我的表現(xiàn)亦甚少表?yè)P(yáng)。我焦躁，自尊，委屈，像是一株努力挺拔的蘆葦卻無(wú)奈空著一桿心。

我并不想將自己的軟弱落入上司的眼中，我想用努力得到重視，于是咬著牙硬是扛了下來(lái)。

期間，上司并沒(méi)有因?yàn)槲沂軅屚路謸?dān)我的工作；甚至因?yàn)槲业男袆?dòng)不便越發(fā)挑剔；委屈總也有兜不住的時(shí)候，于是偷偷躲進(jìn)洗手間哭。

上司從旁人口中得知后，反而皺眉對(duì)我說(shuō)，你若是真的無(wú)法繼續(xù)工作，可以跟我說(shuō)，不要故作姿態(tài)讓別人覺(jué)得我冷漠無(wú)情。

這位嚴(yán)苛而心思縝密的上司說(shuō)，進(jìn)入社會(huì)，你不是個(gè)人，是組織里面要求承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體。企業(yè)不是家庭，沒(méi)有義務(wù)去發(fā)現(xiàn)理解你的每一寸委屈與小心思；社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，在你不能證明你的價(jià)值之前，不會(huì)有過(guò)多的關(guān)注；你的崗位視為你對(duì)組織的承諾，答應(yīng)了就要無(wú)條件兌現(xiàn)，沒(méi)有萬(wàn)一如果但是。

所有牛人都應(yīng)該為解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)，不是為了頭銜而來(lái)。
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工作第五年，小喵因?yàn)橄胱雎殬I(yè)轉(zhuǎn)型，于是放棄了之前的職場(chǎng)累積，選擇到一家規(guī)模企業(yè)當(dāng)總經(jīng)理秘書。

之前我從未實(shí)踐過(guò)同類型的崗位，即便再用心，短時(shí)間業(yè)務(wù)上也會(huì)有疏漏，加上總經(jīng)理的脾氣火爆，剛開(kāi)始的那幾個(gè)月小喵是天天挨罵。

毫不夸張的，是真的天天挨罵。

倒水的時(shí)候不小心灑落一滴在桌面上，罵；

郵件的分類不合他心意，罵；

總經(jīng)理不懂輸入法，回郵件的時(shí)候我需坐在諾大的辦公桌對(duì)面，他說(shuō)一句，我敲一句?？偨?jīng)理是香港人，小喵首先要將廣東話轉(zhuǎn)化成普通話，再組織成文理通順的句子，本來(lái)就有一個(gè)轉(zhuǎn)換和思考的過(guò)程，有些生產(chǎn)上或者是較為技術(shù)性的言語(yǔ)我一時(shí)間領(lǐng)會(huì)不過(guò)來(lái)，敲出來(lái)的文字不合他心意，罵；

且總經(jīng)理的控制欲很強(qiáng)，在語(yǔ)意上也不允許自由發(fā)揮，要嚴(yán)格按照他的思路走，但是這種心有靈犀的默契豈是能一蹴而就的，有時(shí)候我等著他的語(yǔ)句，慢了，罵；有時(shí)候我搶在前頭多寫了一句，他不滿意，罵；一邊承壓，一邊還要留心他的語(yǔ)意，難免會(huì)打錯(cuò)字，罵；

打電話召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，總會(huì)有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鲿簳r(shí)無(wú)法分身遲到，罵；

無(wú)論我因?yàn)楹畏N原因離開(kāi)辦公室超過(guò)20分鐘，他找不到人，罵；

手機(jī)響三聲沒(méi)接，罵……

總之是各種吹毛求疵的變著花樣的罵。

總經(jīng)理辦公室對(duì)開(kāi)是大辦公室，一堵落地玻璃墻，只要我挨罵，外面的人都能看得一清二楚。

大家都在開(kāi)玩笑，賭我能堅(jiān)持幾個(gè)月。我的阿Q精神一上來(lái)，問(wèn)，我能給自己下注嗎？

那段時(shí)間，心里壓力很大，情緒也被打壓得很是低迷；從前總是被夸贊，被豎為標(biāo)桿，如今卻體會(huì)了從天堂跌落泥潭的感受；挨罵多了，小喵一度懷疑自己的工作能力。

有時(shí)候忍不住向朋友訴苦，這些吃瓜群眾卻搞錯(cuò)重點(diǎn)地問(wèn)我，既是天天挨罵，為何總經(jīng)理不炒掉我換人？

那是因?yàn)榱R人是他慣用的且得心應(yīng)手的管理方式；前幾任也是這樣被罵過(guò)來(lái)的，事件的核心不是因?yàn)樾∵鞯墓ぷ髂芰Α?/span>

那時(shí)候只是很單純地想著，既然是自己選擇的路，不如再堅(jiān)持一會(huì)，看看承壓能力究竟能到幾分。何況，這過(guò)程中，我還是能在偷摸著學(xué)到不少東西。

一、 通過(guò)處理郵件，旁聽(tīng)會(huì)議，整理歸檔索引文件等，我對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)流程走向有了個(gè)囫圇的概念。思考問(wèn)題的解決點(diǎn)不再局限在單一部門。

二、 有一個(gè)嚴(yán)苛急躁的上司，我在處事手法上更趨嚴(yán)謹(jǐn)，也越發(fā)學(xué)會(huì)了察言觀色。

三、天天挨罵，起碼讓我臉皮都起了繭子，不再用一顆玻璃心去在意別人的言語(yǔ)，專注做好自己的分內(nèi)事才是正道。

四、  正因?yàn)槲冶谎哉Z(yǔ)的暴戾折磨過(guò)，更能體驗(yàn)“開(kāi)口罵人”是一種極其低效的管理手法。既要用人，更應(yīng)該多發(fā)掘長(zhǎng)處；木桶的短板原理也不是百分百真理，不能豎著放，還能斜著放，不是嗎？

 

?圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸屬原創(chuàng)者
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工作第九年，我陪同大小董事長(zhǎng)參加商務(wù)會(huì)談。會(huì)談的一方是當(dāng)?shù)馗咝庐a(chǎn)業(yè)園管委會(huì)與招商局領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)時(shí)公司計(jì)劃在高新產(chǎn)業(yè)園拿地，以此作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)基地。

想要在高新產(chǎn)業(yè)園拿地，需要有技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目為先導(dǎo)；在之前，我已經(jīng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃草擬了一份可行性報(bào)告和項(xiàng)目合同，在通過(guò)董事會(huì)審議后發(fā)給了高新區(qū)管委會(huì)。

因在談拿地意向時(shí)，我從未出面，故而第一次見(jiàn)面時(shí)，看著捧著一堆資料和筆記本電腦的我，招商局長(zhǎng)自覺(jué)我只是一位隨行秘書。

管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目合同不甚滿意，附加了幾條較為苛刻的條陳，董事長(zhǎng)第一反應(yīng)就是問(wèn)我的看法。

小喵剛要張嘴表達(dá)，招商局的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下就來(lái)了一句，她不懂，她懂什么。

項(xiàng)目的可行性報(bào)告是我寫的，合同是我起草的，企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目大多會(huì)經(jīng)過(guò)我手，你們提出異議之時(shí)，我已經(jīng)在筆記本上記錄下要我方意見(jiàn)，我尚未發(fā)言，怎知我不懂？

但這是商務(wù)場(chǎng)合，和氣生財(cái)；何況從事外聯(lián)工作多年，一路走來(lái)，這種被忽視或者是被看低一眼的感覺(jué)可以說(shuō)是如吃飯一般家常了；別人若要輕視你，肯定會(huì)有千百種理由，若要都要一一認(rèn)真計(jì)較，那真是本末倒置了。蚌因?yàn)樯沉５牟皇娣梢詿捇烧渲?，我們?yōu)楹尾豢蓪⒛切┐绦牡难赞o再發(fā)酵成壯大心胸與格局的養(yǎng)分？

我轉(zhuǎn)手將筆記本交給了副董事長(zhǎng)讓他先發(fā)言。這里面有個(gè)很重要的會(huì)談原則，任何場(chǎng)合，大老板都應(yīng)該放在最后發(fā)言。一來(lái)要為老板爭(zhēng)取思考的時(shí)間，再來(lái)老板代表一錘定音，再無(wú)回旋的余地。

用地合同簽好了，項(xiàng)目可行性報(bào)告?zhèn)浒噶?，管委?huì)的領(lǐng)導(dǎo)組織了好幾位局長(zhǎng)到公司調(diào)研。

我主導(dǎo)了整個(gè)接待任務(wù)；甚至在雙方交流上，我提出的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃得到了時(shí)任科技局局長(zhǎng)的贊同，其甚至提出可在適合的情況下再為我們爭(zhēng)取多一塊地。一時(shí)皆大歡喜，其樂(lè)融融。

在接待午宴的時(shí)候，招商局長(zhǎng)主動(dòng)與我碰杯，說(shuō)，以后多聯(lián)系啊。

是啊，那些曾經(jīng)的輕視最終都會(huì)煙消云散在你的實(shí)力中。

看《如懿傳》，對(duì)里面的一句話印象深刻：有什么本事呢，不要讓旁人一下都看穿，旁人不知道的，有一天也許就是你的傍身之計(jì)了。

所以，不要著急去反擊，越是隱忍后發(fā)，出擊時(shí)的力量越大。
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待小喵在職場(chǎng)上顯山露水后，有些合作方或者是行業(yè)的專家，總會(huì)半開(kāi)玩笑地問(wèn)我，你老板究竟許了多少薪水給你，讓你如此任勞任怨，恪盡職守？
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一般這個(gè)時(shí)候，小喵都會(huì)客套地謙虛一番。
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其實(shí)，我的努力，誰(shuí)也不為，只為自己。
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公司許給我的職位，薪水，甚至是我坐在這個(gè)位置上獲得的一些社會(huì)關(guān)系，說(shuō)到底都是依附在公司這個(gè)組織機(jī)構(gòu)上的，并不完完全全屬于我。
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一個(gè)人真正的資本應(yīng)該是他的心胸與格局。