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馬云接班人,究竟是個怎樣的人?

 古耀仁 2018-09-10

9月10日教師節(jié)當天,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任。



馬云在公開信中高度評價張勇:在擔任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力,帶領阿里取得了長遠發(fā)展,連續(xù)13個季度實現阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長,已經證明自己是中國最出色的CEO;更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔當,阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,是馬云與阿里巴巴合伙人群體現在最正確的決定。

 

“他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心!”馬云說。


馬云對張勇和他的團隊“充滿信心”,源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局,與他給阿里巴巴所帶來的關鍵性變革。

 

天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月,張勇接手了處于困境中的淘寶商城,以內部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導了天貓的崛起,在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導的天貓“雙11”,一經推出即成為現象級商業(yè)盛事,這一凝聚和調動全球商業(yè)力量的標桿迄今難有后來者超越。



張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業(yè)模式,隨后力主舉全集團之力“All in無線”,使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺??梢哉f,正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

 

張勇主導投資了蘇寧、銀泰,打造新零售標桿盒馬,入股高鑫零售,收購餓了么,和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作,使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關鍵詞和重要趨勢。



從移動互聯到萬物互聯、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經濟體,在進入智能時代的前夜,張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。

 

按照阿里巴巴內部流傳的說法,張勇是“在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司,徹底蛻變?yōu)橐源髷祿轵寗?,以電商、金融、物流、云計算、文娛為場景的數字經濟體,服務于數以億計的消費者和數千萬的中小企業(yè),深刻影響和塑造著未來商業(yè)。

 

正因如此,馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領袖”。馬云以一個老師的驕傲寫到:“作為教師出身的我,看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化,以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領袖和專業(yè)人才,我深感自豪!”

 

和很多上市公司反復在內外物色繼任者不同,阿里巴巴通過開創(chuàng)性的“合伙人制度”,來確保使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。教師出身的馬云則在阿里巴巴內部通過基于“合伙人制度”的分享和傳承,培養(yǎng)出一批理想的接班人和中堅力量。

 

如馬云在公開信中說:“1999年創(chuàng)始之日起,我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經過19年的努力,今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流?!睆倪@個意義上來說,張勇的脫穎而出,也是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

 

馬云曾說:天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO。在2007年來到阿里巴巴之前,張勇也曾長期擔任CFO。如今張勇不僅深刻融入了這家擁有強烈文化和價值觀的公司,更強烈影響了阿里巴巴的風格和未來走向,讓阿里變得豐富而多元。他曾說,“本質上我是個不太安分的人,阿里讓我找到了‘真我’?!?/p>

 

阿里巴巴經濟體依然在高歌猛進。作為阿里巴巴經濟體的建設者和驅動者,張勇對阿里巴巴使命的定義是,“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意?!睆堄略岢觯⒗锇桶椭衅谀繕耸堑?020年GMV達1萬億美元,遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機會。

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