職場上，有人靠體力勉強(qiáng)度日

有人靠知識小富即安

還有少數(shù)人跳出了體力和腦力勞動的小圈圈

成為了思維勞動者

之前刷爆朋友圈的《凌晨三點(diǎn)回家：成年人的世界是你想象不到的辛酸》，引起了無數(shù)職場人的現(xiàn)實(shí)焦慮。

可問題就在于，靠拿命去換錢并不值得炫耀，這種做法除了能感動自己并無他用，更何況拼命和成功不一定會劃等號。

而生意人賺錢多半靠的不是創(chuàng)造價值，而是做傳遞價值的事情。換言之，他們更善于利用資金的流動性來賺錢。

普通人看錢是“勞動成就”

生意人把錢當(dāng)“生產(chǎn)工具”

我們辛苦努力工作，每個月最開心的時候，就是發(fā)工資的那一刻。那一天，有的人會撒了歡的大吃一頓，或是去買好看的衣服。也有人會牢牢地鎖定在自己的小賬戶里，心里盤算著等攢夠了一個數(shù)目，就可以做出一個重大的購買決定。

而這些想法，統(tǒng)統(tǒng)都是“存量思維”，它與金錢的最優(yōu)價值完全相悖。

錢在普通人眼里是“生活資料”，而在生意人眼中是“生產(chǎn)資料”。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個法則叫做“帕累托最優(yōu)”。簡單解釋，“帕累托最優(yōu)”是一種最高效的資源分配方式，也是一種共贏的理想狀態(tài)。所以，凡是那些善于賺錢的人，往往都懂得“人盡其才，物盡其用”的道理。

普通人看錢是“數(shù)量單位”

生意人把錢當(dāng)“時間單位”

普通人和生意人的金錢觀，看似差在了技術(shù)層面，但其實(shí)是“思維層面”。

比如普通人上班，考慮最多的是性價比，即老板給多少錢，需要干多少活。當(dāng)然，如果老板給的超出預(yù)期，那么我們也會“以命相待”。

這種想法本來沒錯，但如果換做一個生意人，他肯定就不能那么想。

在所有企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，有個不成文的潛規(guī)則，即“進(jìn)水口快，出水口緩。”顧名思義，強(qiáng)勢的企業(yè)會盡量縮短上游賬期，并同時故意拉長下游賬期。

換句話說，只有放到你口袋里的錢才是有效率的，因?yàn)槟憧梢阅盟蓜e的事，多轉(zhuǎn)幾次，從而產(chǎn)生更多資金。

你知道為什么所有老板都會把分紅放到年尾發(fā)呢？就是因?yàn)檫@樣會大大提升資金的周轉(zhuǎn)效率。

普通人看錢是“靜態(tài)存量”

生意人把錢當(dāng)“動態(tài)流量”

很多人認(rèn)為錢是靠辛苦掙來的，里面摻雜著太多勞動的付出與生活的尊嚴(yán)，所以把錢當(dāng)成是一種汗水與淚水的結(jié)晶。

普通人把花錢看作是一種“開銷”，但生意人把花錢當(dāng)作“頭寸”。在生意人看來，錢只不過是一項(xiàng)要調(diào)度的款子而已，和他的藥材、生絲沒有任何區(qū)別。

這兩者間最大的不同，在于前者是為錢打工，后者讓錢為其打工。比如做生意的人，嘴巴里常常提到一個詞：“周轉(zhuǎn)率”。

在浙江很多做小商品批發(fā)業(yè)務(wù)的人，他們的商品價格賣得極低，低到只能按毫厘來計(jì)算利潤。而且他們自己常會說，“我做的這個買賣不賺錢”。

沒錯，多數(shù)做小商品買賣的利潤率確實(shí)很低，可你有沒有想過，他一天能轉(zhuǎn)多少遍呢？

所以，一個合格的生意人，從來不會只關(guān)注收入與利潤，他還會從時間的維度上關(guān)注資金的流動性。

我們每個人都要建立正確的金錢觀，不應(yīng)被靜態(tài)支配金錢的思維方式所局限，而是要把金錢當(dāng)做一種賺錢工具，讓它流動起來。錢生錢就是最簡單的入門投資方式，你可以把錢投資到樂享寶，這樣不但可以賺到錢，而且還不耗費(fèi)你絲毫精力。