什么是管理？就是通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制，以實現(xiàn)組織目標的過程。作為一個管理者，必須圍繞組織目標和核心職能開展工作，每天有進步、每周有改善、每月有提高，最終實現(xiàn)“人出士氣、事出效率”。那么，一個優(yōu)秀的管理者每天應該做哪些工作呢？

一，開晨會。很多公司都有晨會制度。晨會不必拘泥形式，方式可以靈活一些，達到目的即可。晨會是日常管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以對當日工作重點、注意事項、臨時任務進行安排，二是可以統(tǒng)一思想、工作點評、鼓勵先進、鞭策落后。

二，看報表。優(yōu)秀的管理者，一定是“目標管理、結果導向”的管理思維。他們每天第一件工作就是查看報表，如銷售、采購、生產、質量、財務、庫存、項目等日報表。通過查看報表，分析數(shù)據(jù)的合理性和提升空間，從而發(fā)現(xiàn)進度和管理中存在的問題。

三，查落實。計劃或任務的落地、進度和效果，是管理者必須要關注的。每天應該對經營計劃、工作計劃、項目計劃、周期計劃、重點任務進行跟蹤檢查，出現(xiàn)問題，及時協(xié)調?？梢允请娫挕⒚嬖?、會議等方式。比如下班前，召開一個簡短的碰頭會，以及時查錯糾偏。

四，去現(xiàn)場。管理的問題，從根本上來說都是“現(xiàn)場”問題?！艾F(xiàn)場”的問題，往往是掩蓋起來的隱形問題。要想掌握真實情況，管理者不應整天坐在辦公室發(fā)號施令，而應該實行“走動式管理”，到團隊去聊一聊，到現(xiàn)場去轉一轉，必能發(fā)現(xiàn)問題。

五，談工作。美國管理學家克勞德·喬治說過，適當?shù)慕涣?，對組織的氣氛和效率產生積極有益的影響。必要的時候，每天找一名員工談談話，既是提高員工士氣的好方法，又是發(fā)現(xiàn)不足的好途徑。

六，化矛盾。通用電氣總裁杰克·韋爾奇說過，管理就是溝通、溝通、再溝通。管理過程中，各種矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是溝通方法、協(xié)調矛盾，幫下屬解決工作中的資源問題和部門間的配合問題。

七，找老板。很多管理者認為，工作有條不紊，進度運行正常，日報每天報送，沒必要每天找老板當面匯報。錯！老板很忙，也很累，沒有時間仔細看報表，他們更喜歡當面匯報。每天跟老板見個面，簡要匯報一下，更能體現(xiàn)自己做事嚴謹。每天找老板次數(shù)不要太多，一次足矣。

八，省自身。曾國藩為什么能成為清朝之“中興重臣”，因為他每天反躬自省。柳傳志也是每天“復盤”進行自醒自糾。作為一個管理者，每天下班前，應利用一刻鐘的時間，對當天“說過的話、做過的事”進行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。

九，做備忘。優(yōu)秀的管理者都有一個好習慣，那就是隨著攜帶一個小筆記本。想起什么，馬上就記錄下來，比如提出的一些新要求，或者突然迸發(fā)的新思路。回到辦公室后，及時登記工作備忘，或納入工作計劃中，以免疏漏造成損失。

十，定計劃。明天有什么工作，要做哪些準備，在早會上強調什么，人員怎么分工，有哪些事需要跟蹤┈這些必須考慮在前。每天下班前十分鐘，要根據(jù)今日工作情況，以及月、周工作計劃，制定出明天的工作安排。這樣，人員才能合理調配，工作才能有條不紊。

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