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一個餐廳老板虧了100萬后得到的6個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),行行都管用

 愛維修 2018-09-27

1

薪酬:只滿足餐廳20%的骨干


些年物價(jià)上漲,費(fèi)用上漲,餐廳利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,但估計(jì)90%以上小餐廳無法做到這點(diǎn)。

既然無法讓所有人都滿意,那么就只滿足公司20%的骨干

首先發(fā)展骨干員工入股:將餐廳股份買一送一,半價(jià)銷售給骨干員工,五年內(nèi)退股只退還本金,五年以上退股三倍贖回。

每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺,但股東一旦做了對不起餐廳的事,加倍懲罰,由股金中扣除。這招還真好使,在近5年里沒有一個股東離職,而且餐廳重點(diǎn)崗位都有股東,省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢,主要是白給的東西別人不珍惜,而且入股的錢又可作為押金,以防股東做出格的事,再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回,不投入哪來的產(chǎn)出?。?/p>

2

授權(quán):老板不能事事親力親為


記得餐廳剛開始營業(yè)的時候,全餐廳我最忙,經(jīng)常同時接兩三個電話,還得安排采購,結(jié)賬,進(jìn)貨,每天來得最早,走得最晚。

結(jié)果餐廳四五年也發(fā)展不大,員工感覺備受壓抑,無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán),哪怕員工只能做到你的70%。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎,50人是個坎,200人又是個坎,管理方法不改進(jìn),一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司,很難超過15人。一個人能力強(qiáng),可直接管理七八個人,能力一般,則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。

3

隔行不掙錢


這句話放在90%的公司身上是對的,當(dāng)然,如果您覺得自己是那剩下的10%,也不妨一試。

一般公司只要能堅(jiān)持個三五年,掙了點(diǎn)錢,老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢,很不幸,我就是其中一個。上世紀(jì)末,腦袋一熱,開了個飯館,從此厄運(yùn)開始了。

當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦,開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行,做的不好吃別人最多只來一次。而且開飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬,衛(wèi)生防疫,工商公共安全專家樣樣要跟上,起早貪黑累得要死,跟開公司不一個路數(shù),本人實(shí)在沒耐心,找了個公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé),管得一塌糊涂,半年賠了幾十萬,關(guān)門了事?,F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急,去飯館吃飯行,別的一概免談。


一個餐廳老板虧了100萬后得到的6個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),行行都管用



如各位有興趣要開飯館,一定先想明白以下幾點(diǎn):

  • 你是否能起早貪黑吃得了苦;
  • 如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭,一定在該飯館蹲兩天);
  • 飯館租金,人員開銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢,飯館定位,面向什么層次客戶,一天能翻幾次臺,平均每桌消費(fèi)多少,毛利率多少,是否能賺回來;
  • 附近的工商,衛(wèi)生,公共安全專家,地痞流氓你是否搞得定;
  • 停車問題;
  • 你老婆是否愿意做采購或找個像你老婆一樣對你忠心的人做采購。


4

關(guān)于發(fā)禮品收買人心


去年春節(jié)前去一個朋友公司,正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西,每個員工兩大捆衛(wèi)生紙,一小桶食用油,幾大桶可樂,一箱蘆柑。當(dāng)時朋友還得意洋洋地說:過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家,員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好。而且這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆,很合算。

朋友的公司逢年過節(jié)是發(fā)這樣的東西,但是卻一直沒有幫員工買社保。之后沒多久,他公司的業(yè)務(wù)骨干走了。

這個和很多餐廳的做法很像,每個月給所謂的全勤獎100元,然后偶爾發(fā)點(diǎn)過節(jié)東西,吃頓飯就以為對員工很好了。實(shí)際上員工都在背后罵老板吝嗇,加班沒有加班費(fèi),不補(bǔ)休之類的,社保和伙食又差得要命。

所以要想留住員工,少來點(diǎn)虛的吧,員工心里都清楚著呢。

5

做老板盡量唱紅臉


每天餐廳里總有很多事發(fā)生,有的應(yīng)該表揚(yáng),有的應(yīng)該批評。批評和表揚(yáng)到底該由誰來執(zhí)行呢?

剛開餐廳時,找不著當(dāng)老板的感覺,平素又最煩管人,所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果員工自由散漫,誰也不服誰,工作無法開展。

后來覺得再這樣下去實(shí)在不行,于是開始板起臉管人,這下新的問題又出來了,餐廳里幾乎所有的矛盾都集中到我和員工之間,經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直,這老板當(dāng)?shù)谜嬗魫?,而我又?shí)在不想當(dāng)一個聲色俱厲的管理者。

后來與日本企業(yè)接觸多了,發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工,對公司底層員工可和藹了,但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部,而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理,當(dāng)然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊,這樣公司不僅管理得井井有條,而且員工心里也比較平衡。

咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧,既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂,該唱黑臉作惡人時就應(yīng)當(dāng)仁不讓。而老板一般應(yīng)保持一個超然的態(tài)度,置身于事件之外,旁觀者清嘛。不過部門經(jīng)理需要支持時,只要不是原則性錯誤,我通常態(tài)度鮮明予以支持。

6

按時發(fā)工資


其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計(jì)每一個老板都不會反對這一點(diǎn)(至少在口頭上不會反對),但實(shí)際情況是很多餐廳做不到這一點(diǎn)。


一個餐廳老板虧了100萬后得到的6個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),行行都管用



餐廳在日常運(yùn)營時,會經(jīng)常遇到資金緊張的情況,比如采購貨款,生意不好等,銀行貸款到期需立即歸還等等,所有這一切對于老板來說都是未能及時發(fā)工資的充分理由。

老板一般想:又不是不發(fā)工資,只不過稍微晚幾天,餐廳資金緊張,員工應(yīng)該理解。真實(shí)情況是:無論任何理由,對于不按時足額發(fā)工資,員工都無法理解。

員工的工資不是老板賞賜的,而是他辛苦所得,沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租,還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時領(lǐng)到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下,老板兜里的錢總比員工活分些,所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下,做生意量力而行吧,有多少本掙多少利,不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款,也可餐廳內(nèi)部或親戚朋友之間集資。

拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒,有一回就會有第二回,只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解,結(jié)果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調(diào)查表明,員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資。從一到年底就出現(xiàn)餐廳員工被欠薪討薪的新聞,甚至有老板跑路,餐廳員工討薪無門的消息。

餐廳員工工資本來就不高了,你跑了他們怎么活,欠了他們的工資,他們又怎么愿意跟著你呢?因此,不想餐廳沒人用,記得千萬不要拖欠員工工資。

總結(jié)

開餐廳是一件復(fù)雜的事情,但是做成功了將會是人生的一筆財(cái)富。以上的6個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與其說是教訓(xùn)不如是一種勸誡:勿忘初心,方能始終。對員工好,懂得用人之道,這個在哪個行業(yè)都適用。

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