實施TPM的目標與意義

TPM活動是以改善設備狀況、改變?nèi)说挠^念和精神面貌以及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制，創(chuàng)建輕松活潑的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進步。

世界許多著名企業(yè)通過推進TPM，在諸多績效方面取得顯著進步。如日本西尾泵廠在實施TPM之前，每月故障停機上百次，推行TPM后做到無故障停機，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅度提高。加拿大WTG汽車公司，988年開始推行TPM，經(jīng)過3年時間，金屬加工線每月故障停機時間從10 h縮短到2.5 h，每月生產(chǎn)準備時間從54 h縮短到9h，生產(chǎn)線廢品減少68％。我國的很多企業(yè)，如廣東科龍模具有限公司、上海寶鋼化工有限公司等也通過推行TPM取得了很大的經(jīng)濟效益。上海汽車工業(yè)集團公司自1994年開始推廣TPM后，生產(chǎn)設備維護從以前由少數(shù)人參與，變成了每個人的自覺行動，生產(chǎn)線上的員工對自己所操控的機器十分熟悉，稍有異樣就能發(fā)現(xiàn)問題。

推行TPM活動不僅在提高勞動生產(chǎn)率、減小停機率、減少廢次品和客戶投拆、減少員工及維修成本、節(jié)能和減少污染等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和治理環(huán)境等方面具有良好的社會效益。

TPM的實施過程也是一種企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程。TPM的重要特色之一就是出色的小組活動。TPM工作的推動是以小組為基本單元，但反過來，小組活動的目標卻不僅限于TPM推進活動。小組活動的綜合目的是提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)員工自覺的創(chuàng)造性精神，提高勞動生產(chǎn)率，降低各項成本，提高業(yè)務技能，不斷提高工作效率、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強集體凝聚力等。這種企業(yè)文化的形成和發(fā)展在市場競爭中為企業(yè)注入了巨大的活力和后勁。3 TPM在企業(yè)的推行

實施步驟

2006年，江蘇通用科技有限公司開始大力推行TPM活動，成果顯著。

公司在推行TPM活動中，結合自身實際情況，以全員參與為前提，貫徹不斷改善的原則，通過十大步驟逐步開展TPM活動。

(1) 領導層宣布引入TPM。領導層必須首先認識到TPM的重要性和必要性，將其列入年度工作目標，并向全體員工宣告活動的開始。

(2) 宣傳及培訓。由上海交通大學的專家擔任TPM實施顧問，以培訓為主，輔以宣傳材料，從高層領導、車間主任到一線操作工人普及TPM理念，增強自信心。

(3) 建立推進機構。鑒于公司的實際情況，采用了功能型推進機構，設立了TPM推進委員會作為最高領導層，負責T．PM的推進方向、方針和目標等的制定。下設TPM推進工作組及各車間工作小組，負責實際操作事宜，并保持與委員會的有效溝通。

(4) 建立初期設備管理體制。TPM涵蓋了設備的整個生命周期，從準備購買設備開始，就要科學地進行管理，包括設備的規(guī)劃、選擇評估、采購、調(diào)試驗收和試產(chǎn)期管理等。

(5) 總結經(jīng)驗，在全廠范圍推行TPM。通過示范工作中心的試行，發(fā)現(xiàn)并解決問題，用實際效果激勵全廠員工，按計劃逐步實現(xiàn)TPM在全廠范圍內(nèi)的導入。

(6) 制定基本方針、目標和總體計劃。將目標具體化、透明化，并制定詳細的計劃，以保證工作有條不紊。

(7) 設備現(xiàn)狀的評估。通過填寫《設備損失時間統(tǒng)計表》，搜集設備利用率情況，對生產(chǎn)現(xiàn)狀進行評估。了解設備現(xiàn)狀、利用率及工藝參數(shù)，找出影響設備使用的原因，為確定行動計劃指明方向。

(8) 選擇示范工作中心，推行自主保全。選擇合適的示范區(qū)對工人進行自主保全意識教育，使其意識到如果設備出現(xiàn)故障，自己也會有損失，進而自覺進行發(fā)生源初期清掃、困難點改善和總點檢等，杜絕人為疏忽而使設備故障率增加的現(xiàn)象。

(9) 建立完善的專業(yè)保全體系。設備故障維修及常規(guī)維護的主要力量是具備專門技術的維護人員，因此要對他們進行更深層次的設備知識和維護技能培訓，使其維護能力得到提高。建立應急維修制度，如果出現(xiàn)設備突發(fā)故障，保證專業(yè)保全工人和操作工人配合默契，以最短的時間消除故障，減少損失。

推行重點及特色

江蘇通用科技有限公司在開展TPM活動時，不拘泥于國外的樣式，而是分析自身實際情況，針對我國企業(yè)管理經(jīng)驗相對落后、員工接受新事物能力相對薄弱的情況，形成重點和特色。

(1) 自主保全，即"自己使用的設備自己管理和維護"。自主保全活動有利于提高操作者的工作能力，增強自信，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工的主人翁意識，進而縮短維護周期，減少和消除設備故障，最終形成積極向上的企業(yè)文化，使員工有歸屬感。公司在推進TPM過程中，真正做到以團隊合作的形式，鼓勵全員參與。設備點檢內(nèi)容以及設備清掃基準的制定等都是通過大家的參與而形成的。在設備損失時間統(tǒng)計以及日常的維護活動中真正做到了工人自主參加。

(2) 提案改進活動。公司通過制度化獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)、提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造。長期開展提案改進活動，最終造就自主、積極進取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。

(3) 專業(yè)保全，指由設備管理部門進行針對設備開展的專門維護、有計劃的定期點檢、周期性保養(yǎng)和大修等活動。專業(yè)保全活動具有計劃性、專業(yè)性強和保全力度大等特點?？茖W合理的專業(yè)保全有利于設備壽命的延長和故障率的降低。

在推進TPM過程中，公司保全人員積極進行技能學習，并對設備故障情況進行統(tǒng)計匯總，填寫《難點清單》，引入設備失效模式及后果分析工具(FMEA)，逐一解決故障難點。保全部門制定出定期保全制度及應急維修制度，并對備品備件進行統(tǒng)計，設定安全庫存，以提高維修效率。