一、 更好地管理時間

在工作中您會感到有一件事情會比錢還少，那就是時間。您對自己的時間或別人的時間管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。這里有兩個技巧：1、項目管理101；2、帕累托原理—80-20原則。

二、更好地管理錢

如果要維持正常的運營，任何一家醫(yī)療機構就必須要有與此相適宜的現(xiàn)金流。必須依靠您在組織中的作用，讓賺進來的錢大于您花出去的錢，或者運用其他人發(fā)揮更大的影響力，但是您必須對他們都了解。您可以幫助您的同事，以及您自己對錢進行更好的管理。不要被數(shù)字所綁住手腳，或者被“它是數(shù)學”這一事實而受到影響。通過閱讀一些文章可以學習更多的錢財管理方面的知識。

三、 時刻提升自我

不要過于把精力放在您的成員或他人上而忘卻了自我。明確您在什么領域比較欠缺然后提升自我。 記住離成功永遠不要只差一步。

四、提升溝通技能

溝通也許是管理者的一項最重要的單一技能，所有其它的技能都依賴于它。您如果不能把您的愿景向您的成員溝通就無法成為一名領導；如果您的成員不明白您希望他們怎樣做，您就無法激勵他們，溝通技能可以通過商務寫作練習得到提升。

五、成為激勵者

人做事的原因是因為我們想做，有時我們想做事情是因為我們不做的后果會不愉快。然而，多數(shù)時候，我們做事情是因為我們希望從那件事情中解放出來。工作也不例外，人們?yōu)榱斯べY、或聲譽、或認可而把工作做好。他們在工作上表現(xiàn)不好是因為他們希望能夠敷衍了事卻仍然可以得到工資；他們工作非常賣力是因為他們想讓自己的表現(xiàn)給某人留下深刻印象。為了更好地激勵您的團隊，您需要找出團隊成員需要什么，以及您希望他們做一些什么事情您能夠給予他們所要的。一個團隊要保持積極和活力，員工激勵是至關重要的。

六、選擇最適合的人

作為一名管理者，您和團隊中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開始就給自己更好的機會以挑選出一名最適合團隊發(fā)展的成員擔任某項工作。記住最優(yōu)秀的不一定是最好、合適的才重要。

七、 建設您的團隊

只是激勵員工成功地完成工作是遠遠不夠的。他們需要以團隊的形式一塊兒工作來實現(xiàn)小組的目標。總之，如果我們只是希望他們“各自做事”，我們就不需要您來做管理來把他們組合成一個團隊了，不是嗎？

八、實行誠信管理

無信企業(yè)的丑聞非常透徹地告訴了我們誠信的重要性。如果您希望避免類似的錯誤，您需要考慮的：1、失信我們會失去什么？2、失信我們會得到什么？

九、永遠的領導者

您已經把最優(yōu)秀的員工組建成了一個團隊。您激勵他們達到了巔峰的表現(xiàn)。有什么遺漏的事情嗎？除非您給出了一個明確的方向，否則您所做的激勵將會失去意義；如果您沒有把團隊向著一個目標激勵并且沒有帶領他們去實現(xiàn)目標的話，您的激勵就會沒有價值，要領導團隊其他成員的確是管理者優(yōu)秀于他的同伴們的能力。請記住，領導在組織的所有水平上都會被發(fā)現(xiàn)，因此，您需要努力成為這樣的領導。

十、 放松

作為一名管理者如果您壓力過大的話效率就會打折。您的包容力會下降，您會更加容易對人發(fā)火，沒有人愿意再接近您。您需要放松自己，給您自己放松和充電的機會，休息以后回到崗位再工作的時候您會發(fā)現(xiàn)自己的工作效率很高，足以彌補休息時落下的工作。好好地大笑一場或者到個安靜的地方去躺一會兒。

總之管理是一種可以通過學習獲得的技能，作為管理者您可以在每天的工作中提升自己使自己變得更加優(yōu)秀。記住這十點，然后在接下來的一周時間內每天都回來復習一下。如果您每天都能練習1條的話，那么在您工作的領域您就可以取得進步，比起以前您了解這些知識的時候您會成為一名更加優(yōu)秀的管理人才，其他人也會注意到您的進步。