很多領(lǐng)導(dǎo)者感慨，現(xiàn)在的員工很難管。嚴(yán)一點(diǎn)，就撂挑子，松一點(diǎn)，就甩臉子，搞得做領(lǐng)導(dǎo)的左右為難。員工也是滿腹委屈，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)瞎指揮，根本不懂管理。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該如何管理下屬呢？

第1招：管理，魄力比能力重要

1，員工是風(fēng)箏，管理是風(fēng)箏線，領(lǐng)導(dǎo)者是牽線的人。如何牽好線，不在能力，而在魄力。

2，領(lǐng)導(dǎo)威信來源于個(gè)人魅力，而個(gè)人魅力來自于決策、用人、納諫、尊下的管理魄力。

第2招：“跟我干”比“給我干”更有號(hào)召力

1，土光敏夫說：“下級(jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育！”

2，下屬在前面拼著命干，你在后面背著手看，你永遠(yuǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有執(zhí)行力。

第3招：好領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)好政委。

1，海因茨·韋里克說：關(guān)心職員和關(guān)心生產(chǎn)同等重要，管理人員既要注重生產(chǎn)，又要關(guān)心職員。

2，好的管理者就是一個(gè)好政委，隨時(shí)觀察員工動(dòng)態(tài)。先解決思想問題，再解決態(tài)度問題。

第4招：做一個(gè)好的教練員，而不是裁判員。

1，教會(huì)員工干事的方法，比指出員工干事的錯(cuò)誤更重要。

2，授之以漁，多方面培訓(xùn)員工。員工成熟，自己才會(huì)成長；員工成長，自己才會(huì)成功。

第5招：記住員工的優(yōu)點(diǎn)

1，時(shí)刻牢記員工的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)員工要求不要太苛刻，這樣才能得到員工的真心擁戴。

2，沒有不能用的員工，只有不會(huì)用的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)員工，要用放大鏡看優(yōu)點(diǎn)，用顯微鏡看缺點(diǎn)。

第6招：先對(duì)人再對(duì)事

1,管事要先管人，人管不好，事就管不好；管人要先管心，心管不好，人就管不好。

2，領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)“管事”，還要會(huì)“找事”。 因人設(shè)事才是真正的以人為本。

第7招：溝通梗阻，是毀掉團(tuán)隊(duì)的地雷

1，戴爾·卡耐基說：“好領(lǐng)導(dǎo)，就是做一個(gè)好聽眾，鼓勵(lì)別人說說他們自己?！?/p>

2，領(lǐng)導(dǎo)力來自于建立一個(gè)和諧順暢的溝通管道，而不是在管理金字塔頂端發(fā)號(hào)施令。

第8招：熟練運(yùn)用“一分鐘管理”

1，設(shè)定一分鐘目標(biāo)、精于一分鐘稱贊、工于一分鐘批評(píng)，是優(yōu)秀管理者的“三板斧”。

2，一分鐘管理的核心就是即時(shí)管理、動(dòng)態(tài)管理。好的馬上表揚(yáng)，差的及時(shí)指正。

第9招：不要用懷疑束縛自己的手腳

1，世上沒有100%完美的人才，用人可以疑，疑人也要用。在懷疑中使用，在使用中考察。

2，人人都說陳平不靠譜，可是劉邦用人不疑，所以，沒文化的劉邦打敗了高學(xué)歷的項(xiàng)羽。

第10招：尊重下屬就是最好的鞭子。

1，孔捷被免，李云龍?zhí)嫠笄椋峡偹齑饝?yīng)。領(lǐng)導(dǎo)如此給下屬面子，下屬能不賣力嗎？

2，尊重員工的想法并予以采納，讓員工感受到尊重，管理效果比鞭子要好得多。

第11招：不要揭穿“真相”

1，看穿不揭穿，是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的管理智慧。要學(xué)會(huì)旁敲側(cè)擊，而不是精準(zhǔn)打擊。

2，“絕纓之宴”和“曹操燒信”的典故，蘊(yùn)藏著深刻的管理智謀。

第12招：管理粗暴并不必然帶來權(quán)威

1，日本戰(zhàn)國時(shí)期，織田信長作風(fēng)粗暴，總是侮辱手下，最后被手下大將明智光秀所殺。

2，人都有抵觸心理，過分強(qiáng)調(diào)權(quán)威，整天揮舞大棒，會(huì)導(dǎo)致下屬消極懈怠。

第13招：讓每個(gè)人都成為“領(lǐng)導(dǎo)班子”成員。

1，戴爾.卡耐基說：任何具有發(fā)號(hào)施令能力的人，從來不肯為了瑣碎的事而煩勞。他僅擬定妥善的計(jì)劃，選擇適當(dāng)?shù)闹?，分頭去干，獲得成功。

2，團(tuán)隊(duì)需要群策群力，而不是親力親為。要讓員工參與管理，放手讓員工分擔(dān)責(zé)任。

第14招：用人所長，更要容人所短。

1，孟嘗君出使秦國被扣，一食客裝狗偷出狐白裘獻(xiàn)給秦王愛妾，另一食客裝雞叫騙開城門，孟得以逃回。雞鳴狗盜之徒也可以救命。

2，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有容人之胸懷。容不下別人的短處，則沒有可用之人。

第15招：睜一眼閉一眼。

1，水至清則無魚，人至察則無友，這不僅僅是做人智慧，更是領(lǐng)導(dǎo)謀略。

2，大是大非問題，一定要目光如炬。雞毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孫悟空了。

第16招：巧妙收服“刺頭”員工

1，下屬和領(lǐng)導(dǎo)的沖突，很大程度是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)架子越大，刺頭員工越多。

2，“刺頭”需要“刺”來化解。合理的刺要引導(dǎo)，讓他刺向更高的目標(biāo)；故意找茬挑刺，要堅(jiān)決拔掉！

第17招：別開空頭支票

1，別拿下屬當(dāng)猴耍，少來點(diǎn)雞湯和大餅。不承諾做不到的事，一旦承諾，哪怕虧掉褲子也要做到。

2，德國有句諺語：失去信用等于碎了的鏡子，不可能修復(fù)。

第18招：話說一半，事做一半

1，好的管理哲學(xué)應(yīng)是“半半主義”。話，要點(diǎn)到為止；事，要留有余地。

2，話說的太多、太透徹，領(lǐng)導(dǎo)就沒了神秘感；事做的太絕、太無情，領(lǐng)導(dǎo)就沒了親和力。

第19招：制度可以無情，管理必須有情。

1，管理要適度糊涂一點(diǎn)，過分分明容易導(dǎo)致人情味喪失。你對(duì)下屬?zèng)]有人情，下屬怎么對(duì)你充滿感情。

2，混沌管理才是合乎人性的管理，混沌管理可避免“系統(tǒng)的危機(jī)”。

第20招：維護(hù)員工的利益就是維護(hù)自己的權(quán)威

1，維護(hù)員工利益是一種有效的感情投資。比如董明珠為員工不惜得罪供應(yīng)商。

2，需要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不替員工出頭，關(guān)鍵的時(shí)候，員工就不會(huì)替你出力。

第21招：向員工示“弱”不是軟弱。

1，少說“我”，多說“我們”?！拔摇贝砻睿拔覀儭贝碜鹬?。

2，要學(xué)會(huì)“求”下屬“幫忙”。比如：“張工，麻煩你幫幫忙，把這個(gè)計(jì)劃做一下”。

第22招：用溫和的手段來處理沖突。

1，管理是一種平衡藝術(shù)。解決工作中的沖突，要采用溫和的手段。以暴制暴只能激化矛盾。

2，員工有情緒，需要一個(gè)發(fā)泄的渠道。所以，對(duì)待沖突，應(yīng)跟大禹治水一樣，宜疏不宜堵。

第23招：學(xué)會(huì)“懶”，才能“攬”

1，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)成功的“懶家伙”。要做甩手掌柜，不做前臺(tái)伙計(jì)。

2，“懶”的核心是“授權(quán)”。把權(quán)授下去，下屬積極性調(diào)動(dòng)起來，才能做到總攬全局。

第24招：別讓下屬替你背黑鍋

1，管理人員的根本，不是財(cái)富，不是地位，而是責(zé)任心?！ㄋ固?/p>

2，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬可以給黑臉，但是不能讓下屬背黑鍋。不敢擔(dān)責(zé)，下屬憑什么服你。