領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，大致分為兩大類，

第一，引領(lǐng)作用，要帶領(lǐng)下屬們往正確的方向上去走！

這考驗的是一位領(lǐng)導(dǎo)的眼界和格局！

第二，調(diào)動作用，怎樣才能下屬們玩了命似的去工作，

這考驗的是一位領(lǐng)導(dǎo)的能力！

其實，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，調(diào)動下屬的積極性，有很多方法。

比如獎勵，比如懲罰，這都是方法。但都需要付出成本！

你獎勵人，那獎勵出去的是真金白銀。

你懲罰人，那懲罰出去的是人心離散。

但真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，只用一種方法，只需動動嘴！

就能調(diào)動起下屬們的工作積極性。

那就是——學(xué)會贊美！

贊美是個技術(shù)活，贊美的到位了，

下屬即使不拿錢也能很亢奮的去工作!

怎樣贊美下屬？以下幾點要注意！

一、贊美要及時！

下屬剛出色完成一件任務(wù)的時候，你一定要及時的送上贊美。

這樣下屬才會更有工作的動力。

舉個簡單例子，為什么足球運動員一進球，教練就立馬給予肯定和贊美！

別的運動員也會迅速給予祝賀？

因為做出成績的時候，一個人正處于亢奮狀態(tài)，

這時候身邊的人再火上澆油，那就能讓人更加亢奮!

從而更有激情去做好這件事！

領(lǐng)導(dǎo)的贊美一定要及時!因為只有這樣，效果才更好！

二、贊美一定要準(zhǔn)確！

小楊是干后勤工作的，結(jié)果你作為領(lǐng)導(dǎo)，贊美小楊，表揚小楊，

卻表揚他一線銷售工作做的好。

這會讓小楊十分尷尬，到底是不是表揚人家小楊呢？

說不是吧，真的是在表揚小楊這個名字?。?/p>

說是吧，表揚的事完全不對路?。?/p>

不準(zhǔn)確的表揚，其實還不如不表揚！

因為會讓下屬產(chǎn)生以下心理：

一是，領(lǐng)導(dǎo)可真夠糊涂的啊，人和事都對不上號，就開始表揚。

二是，領(lǐng)導(dǎo)是在應(yīng)付！表揚只是例行公事，不要太當(dāng)真了！

三是，唉，好尷尬。

表揚人，也要下足功夫，這樣才能有的放矢，直達靶心！

三、贊美一定要有特色！

人都有審美疲勞，如果你夸小張工作認真，再去夸小李工作認真，

小李就會覺得，唉，不要太當(dāng)真了，領(lǐng)導(dǎo)只是隨口說說而已。

這是領(lǐng)導(dǎo)的一種管人的手段和方法，誰當(dāng)真誰就是傻！

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)夸小李工作認真的時候，加上幾個事例，

比如說小李干工作投入到竟然忘記了吃飯。

那小李就會覺得，原來自己的付出，領(lǐng)導(dǎo)都知道啊，

那是看在眼里，記在心里?。?/strong>

于是就會更加賣命的工作，因為小李知道，你在關(guān)注他！

你關(guān)注他了，他的工作有成績了，

對自己的前途那是只有好處沒有壞處。

“人怕敬，鬼怕送”說的就是這個道理！

贊美的力量是無窮的，當(dāng)你能夠熟練掌握的時候，下屬肯定工作很努力！