現(xiàn)在作為領(lǐng)導(dǎo)，

經(jīng)常面另一個(gè)問題。

給員工多發(fā)錢，

員工不感激，反而還覺得是應(yīng)該的。

不少朋友都和我提起這個(gè)問題。

但是我卻告訴他們，為什么要員工感激？

真正發(fā)錢的目的是為了帶來更多、更大的利益。

如果說員工感激，

但是不能產(chǎn)生效益和利益，這種感激有什么用？

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，給員工發(fā)錢是必須的，

但是如何發(fā)錢才能獲得更多的利益，

那你就要記住這4招。

甚至來說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高不高，

就看他會(huì)不會(huì)這樣給員工發(fā)錢。

1.建議獎(jiǎng)

原來我管一個(gè)部門，

有將近200多號(hào)人。

很多事情、問題，如果員工不和我說，

那么我是根本不知道的，

甚至來說，有些事情，本來可以提前預(yù)防，

但是往往演變成了為，最后才上報(bào)到我這里。

實(shí)在沒辦法，我就和老板要了一項(xiàng)權(quán)利。

每個(gè)月有2萬塊錢，用來獎(jiǎng)勵(lì)提出好建議的員工。

同事，員工提出的建議，產(chǎn)生了額外效益，亦或者節(jié)省了成本，

那么這個(gè)額外的和節(jié)省的50%獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

在這個(gè)政策之后后，所有人的積極性都給調(diào)動(dòng)起來了。

領(lǐng)導(dǎo)給錢，不是為了做好了給錢，

而是要為未來給錢，

讓員工自發(fā)、自愿去做。

尤其是將員工變成自己的眼睛和手，

避免自己成為救火隊(duì)長。

2.超額獎(jiǎng)

我在私企的時(shí)候，

老板讓我去管一個(gè)部門。

我和領(lǐng)導(dǎo)要了三個(gè)權(quán)力，

其中一個(gè)就是，KPI達(dá)到了按照公司制度給付。

而超過KPI20%的部分，拿出一半來獎(jiǎng)勵(lì)給員工。

在老板答應(yīng)后，我和拉攏了幾個(gè)心腹，

權(quán)利把其中一個(gè)KPI指標(biāo)給弄好了，

果然老板對(duì)付了，給了一筆獎(jiǎng)勵(lì)。

于是我立馬發(fā)下去，并做了一番動(dòng)員。

果不其然，重賞之下必有勇夫。

本來很多人覺得，干的再好，拿的錢也差不多，

不如不要那么幸苦。

當(dāng)他們看到有這么多的獎(jiǎng)勵(lì)后，

不用別人說，自己就會(huì)主動(dòng)的把事情給做好。

領(lǐng)導(dǎo)給錢，不是說現(xiàn)在手上的事情做完、做好了就給錢的。

而是，要給超過當(dāng)下指標(biāo)才能額外給錢。

否則， 給錢就已經(jīng)失去了給錢的意義。

也只有為超額的部分給錢，

員工才會(huì)自足的去突破現(xiàn)有的舒適圈。

3.潛力獎(jiǎng)

根據(jù)二八定律，一個(gè)單位里面，

80%的業(yè)績，都是由20%的員工付出的。

很多公司會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)資源向這些人傾斜。

結(jié)果出現(xiàn)了馬太效應(yīng)，

能力越強(qiáng)的人越能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，

而越是能夠保持住優(yōu)勢(shì)。

反倒是那些水平一般，

看到自己拿不到獎(jiǎng)勵(lì)，于是就不再追求上進(jìn)。

這種就叫做心理學(xué)上的習(xí)得性無助，

即不管干的再好，都沒有回報(bào)，干脆就不要干好了。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，

不光要獎(jiǎng)勵(lì)那些平時(shí)干的好的員工。

更要對(duì)那些平時(shí)水平一般的員工，

出現(xiàn)明顯的提升之后，進(jìn)行重獎(jiǎng)。

并且?guī)椭麄兎€(wěn)定住、鞏固住相關(guān)技巧。

一個(gè)人在享受到了好處之后，

必然還會(huì)想繼續(xù)享受下去，

不用領(lǐng)導(dǎo)去壓迫，

他在到希望和可能之后，自己就會(huì)努力達(dá)成。

領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，不光是獎(jiǎng)勵(lì)干的好的。

更要起到促進(jìn)員工自我提升的作用。

否則，獎(jiǎng)勵(lì)完之后，組織、團(tuán)隊(duì)沒有因此而提升，

獎(jiǎng)勵(lì)的再多都沒用。

4.協(xié)作獎(jiǎng)

越是到了現(xiàn)代，職場中的工作，

基本上不可能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗完成的。

很多事情，往往都是需要幾個(gè)同事一起才能解決的。

但是最后的功勞卻只能算到一個(gè)人頭上。

而有的領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)員工也只是獎(jiǎng)勵(lì)這些頭功的人，

對(duì)于其他協(xié)作配合的人就視而不見。

結(jié)果出現(xiàn)了一種非常不好的情況。

既然我?guī)湍阄覜]好處，那么我憑什么幫你。

甚至有的人，不說幫忙，還會(huì)暗中拖后腿。

結(jié)果就是整個(gè)組織陷入到內(nèi)斗和相互拖后腿。

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，

如果員工把一件事情做好了，

必須要獎(jiǎng)勵(lì)，這是毋庸置疑的。

但是在獎(jiǎng)勵(lì)頭功的同事，

更要獎(jiǎng)勵(lì)那些在此期間幫助過他的同事。

只有這樣，讓其他人看到，在成就別人的同時(shí)，

自己也能夠獲得好處，

這樣他么在工作中才會(huì)愿意去幫別人。

領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，不光是獎(jiǎng)勵(lì)干的好的。

更要起到提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作寫作效率的作用。

否則，獎(jiǎng)勵(lì)完之后，不但沒起到好作用，

反而還，然后些人產(chǎn)生了嫉妒，

那么最后坑的就是領(lǐng)導(dǎo)自己。

領(lǐng)導(dǎo)給員工多發(fā)錢，

員工未必會(huì)感激。

既然感激不了，

然么就要讓員工自己通過做到某些事，來賺這些錢。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，知道要給員工帶來利益。

但是他更知道，

給員工一分利益，必然要得到4分以上的匯報(bào)，

否則，這筆買賣就很不合算。