重慶公司持續(xù)強化采購廉潔風險防范，嚴把“三關”，確保采購體系公平公正、陽光透明。

   對外：

• 建立供應商管理制度，包括資質要求，后評估和退出機制，紅黃牌警告制度等；

• 召開入圍供應商溝通會，強調對供應商的廉潔管理要求；

• 組織供應商簽訂廉潔承諾書，明確供應商廉潔行為準則。

   對內：

• 梳理采購崗位廉潔風險點及負面清單；

• 明確評標專家工作紀律和廉潔保密規(guī)定；

• 完善評標專家隨機抽取制度和回避制度。

在采購方式上大力推進公開招標、公開比選等采購方式，通過公告方式邀請不特定供應商參與競標競價，同時嚴格限制單一來源采購（定向談判），避免形成“小圈子、小團體”；在采購過程中大力推進內部評標專家隨機抽取制度，確保評標專家的專業(yè)性和獨立性，同時建立采購關鍵控制點交叉復核制度，確保采購過程的合法合規(guī)。

? 用操分離：采購實施與工程建設、運行維護相獨立，推進專業(yè)分工，實現(xiàn)協(xié)同運作。

? 定操分離：嚴格執(zhí)行內控及“三重一大”集體決策制度，決定決策和操作實施嚴格分離，采購的人不決策，決策的人不采購；評審專家通過隨機抽取產生，確保公正性和獨立性。

? 管操分離：在采購條線內部，采購管理與操作實施相分離，建立采購關鍵控制點交叉復核制度，確保采購過程的合法合規(guī)。

? 定期開展供應商后評估并發(fā)布通報，提高供應商管理透明度。同時約談評估靠后的供應商，并將評估結果運用到今后采購中去，實現(xiàn)“獎優(yōu)懲劣“；

? 對違反規(guī)定的供應商要嚴格追責，從而使違規(guī)違紀者無利可圖。2017年，重慶公司已向供應商發(fā)出7張黃牌警告，追收各類違約金XX萬元。