前幾天，跟著我們老板去參加另一個老板組織的茶話會，大家聊著聊著，有一個老板很感嘆的說：“我看了很多的書，也參加了許多的學(xué)習(xí)課程，可是依舊不知道一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底該怎么做才好。”旁邊領(lǐng)一位老板插說：“想要變成一個合格的老板，其實并不難，只要做好三件事：立好規(guī)、選好人、做好事!”

一、定好“規(guī)”

馬云說過：“什么是老板？老，就是老師，就是你要交員工如何做事;板，就是規(guī)矩，什么事可以干，什么事不能干，必須要界定清楚。”

大家都知道，要管理好組織，就要有管理機制。用人機制，激勵機制，約束機制是組織運營的三大機制。一個好的企業(yè)如果沒有規(guī)矩來約束，那么所有的員工都會工作散漫，企業(yè)必然出現(xiàn)混亂。

既然定好了規(guī)章制度，就需要所有人去執(zhí)行，這其中也包括老板。管制執(zhí)行不公平的話，必然會伴隨著失去員工的心，從而留不住人。

二、選好“人”

說到員工，大家應(yīng)該都知道，一個企業(yè)能不能長久，除了領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還需要優(yōu)秀的人才來執(zhí)行。有人說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。”

領(lǐng)導(dǎo)要做的事，就是選擇合適的人。選什么樣的？選那些認(rèn)可公司文化和價值觀的人。馬云說：“一個人能力不行，可以培養(yǎng)，如果價值觀不對，是培養(yǎng)不出來的。”

連馬云選人都覺得，能力是其次，選對人才是重點。與其花費大量的人力物力去改變和不符合公司文化要求的人，不如一開始就找準(zhǔn)，省時省力。

三、做好“事”

老板和管理者，其實是兩個角色，當(dāng)公司才起步的時候這兩個角色可以兼任，但只要企業(yè)發(fā)展速度加快，這兩個角色就必須分開。老板的職責(zé)只有一個，就是“做對的事?！?/p>

什么是對的事？決定企業(yè)的發(fā)展和方向的事。比如明年需要達到什么樣的目標(biāo)和高度？向那個方向發(fā)展，這才是老板該考慮的問題。

而管理者，是管好自己負(fù)責(zé)相關(guān)的工作內(nèi)容。老板是“領(lǐng)頭羊”是箭頭，指哪打哪的那個人，不需要大包大攬，把“管理者”的事也做了。你的目標(biāo)，只有建文化、定目標(biāo)、抓激勵。

以上三件事，只要能夠做到，你就是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做到這3點的同時，你還能科學(xué)的運用時間管理，平衡好自己的生活和工作，能夠自律，不拖延，相信你和王健林、馬云也就不遠了。