真功夫事件，表面上是因?yàn)榧易迕芩鶎?dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。但實(shí)際上，問(wèn)題的根源在于50%：50％的平衡性股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的問(wèn)題。  由于每個(gè)股東對(duì)公司的貢獻(xiàn)是不同的，這種完全持平的股權(quán)結(jié)構(gòu)很可能導(dǎo)致公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡，為未來(lái)的利益分配埋下隱患；在決策時(shí)形成股東僵局，為日后的股權(quán)之爭(zhēng)埋下了伏筆。 一、挑選合適的合伙人合伙人是公司最大的利益貢獻(xiàn)者，直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，因此，必須予以高度重視。我們挑選的合伙人應(yīng)該能通過(guò)技能互補(bǔ)，資源共享，實(shí)現(xiàn)效益最大化。就像雷軍說(shuō)的，他創(chuàng)業(yè)之初70％的時(shí)間都在找人，找的是他那個(gè)層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，能跟自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。  二、合伙人的股權(quán)分配任何一家公司，在最初創(chuàng)立時(shí)就應(yīng)該系統(tǒng)考慮股權(quán)劃分問(wèn)題，以免在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，陷入始料不及的股權(quán)紛爭(zhēng)中。  1）明確核心股東很多股權(quán)糾紛都源于大股東不清晰，如真功夫，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海從持股50％到47%，一直都處于對(duì)等局面，遇到意見(jiàn)分歧時(shí)無(wú)法集中決策，很容易產(chǎn)生糾紛。 3）跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則 (同股不同權(quán))在現(xiàn)代企業(yè)出資中，除資金外，還有勞務(wù)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，所以，完全按照出資多少分配股權(quán)是不合理的。小編建議企業(yè)科學(xué)評(píng)估各類(lèi)出資（資金、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌），跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則，鼓勵(lì)有特殊價(jià)值的股東和員工，發(fā)揮人力資本的最大優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引投資者。 4）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰 簡(jiǎn)單明晰”指股東人數(shù)不是太多，股權(quán)構(gòu)成不過(guò)于復(fù)雜，不存在大量的代持人、期權(quán)池、交叉持股、雙股權(quán)、委托投票權(quán)等。 5）簽署股權(quán)分配協(xié)議很多公司在早期創(chuàng)業(yè)時(shí)都只顧埋頭苦干，僅在口頭上約定股權(quán)分配比例。一旦公司成長(zhǎng)起來(lái)，合伙人要求按照股權(quán)比例分享利潤(rùn)時(shí)，口頭約定就很難服眾.因此，企業(yè)在做股權(quán)架構(gòu)時(shí)，事先要考慮到未來(lái)融資對(duì)股權(quán)稀釋的問(wèn)題，謹(jǐn)防外部資本控制公司。  6）謹(jǐn)防外部資本對(duì)公司控股外部資本控股存在很多問(wèn)題，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。外部資本對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解有限，容易做出錯(cuò)誤決策。 7）股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化 每個(gè)合伙人對(duì)公司的貢獻(xiàn)可能都不一樣，如果平均分配股權(quán)，自然會(huì)讓付出多的合伙人不滿，容易引發(fā)糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢；比較成功的模式是有一個(gè)核心大股東作為決策中心，另外搭配幾個(gè)有話語(yǔ)權(quán)的小股東，保持不同意見(jiàn)的同時(shí)又能拍板決策。 股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)彈性可塑的動(dòng)態(tài)交互模式，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分考慮公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況和融資需求，以及出資人價(jià)值、投資額、收益兌現(xiàn)等因素，在進(jìn)行深入分析后合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司的發(fā)展變化及合伙人變動(dòng)等實(shí)時(shí)調(diào)整股權(quán)架構(gòu)。本次分享到這里，歡迎大家持續(xù)關(guān)注我們的精彩案例！ |
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