1

這兩天朋友圈最熱的文章，

就是“張小龍的微信公開課”了。

有人可能還不知道張小龍是誰？

那我用一句話告訴你：

“他就是發(fā)明微信的那個人?！?/span>

張小龍的每次演講都是業(yè)界經(jīng)典，這一次也是。

每次演講都是業(yè)界經(jīng)典，

那內(nèi)容應(yīng)該很高深吧？

不，很簡單，都是大白話。

“采銅”細心梳理了張小龍的這次演講，

發(fā)現(xiàn)這兩年非常流行的一些詞語和概念，

張小龍一個也沒有提及。

比如：

思維模型：0次。

底層邏輯：0次。

商業(yè)模式：0次。

認知升級：0次。

流量池：0次。

區(qū)塊鏈：0次。

復(fù)盤：0次。

…………

張小龍的演講跟羅胖完全不一樣，

羅胖的演講充滿了新詞語，

充滿了各種各樣的新概念，

但張小龍的演講就是說大白話，

圈內(nèi)人逢會必講的那些詞語，

他一個字都沒有提及，

但你依然覺得他的演講很牛逼。

這讓我想起了“樸素定律”：

“如果一個事物一個人，

讓你覺得眼花繚亂，

那么大概率是錯的、假的、低劣的。

最了不起的人和事，

都簡潔而優(yōu)雅，樸素到一劍封喉?！?/span>

真正的高手，都善于把復(fù)雜的事情簡單化。

2

張小龍非常敬佩一個人，

這個人就是喬布斯。

為什么喜歡喬布斯呢？

因為喬布斯無比“簡單”。

喬布斯的家里，

只有一張愛因斯坦照片，

一盞tiffany桌燈，

一把椅子和一張床。

他說：“我喜歡極簡生活?！?/span>

他把這種極簡也帶到了工作中。

1997年，他回到蘋果公司，

一上任就迅速砍掉了70%的項目，

隨即又砍掉了90%沒有特色的產(chǎn)品，

只專注于iMac、iPod、iPhone、iPad。

發(fā)明iPhone4時，他只有一個要求：

“把最復(fù)雜最強大的功能最簡單化?！?/span>

結(jié)果極簡的iPhone4，

開創(chuàng)了全球智能手機時代。

越是高級的東西越是簡單——這是喬布斯的設(shè)計信仰。

為什么呢？

因為簡到極致，便是大智。

因為簡到極致，便是大美。

3

張小龍發(fā)明微信時也是這樣。

他帶領(lǐng)團隊設(shè)計微信時的第一法則，就是“極簡”。

“你問我們和競爭對手比有什么區(qū)別，我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。”

“搖一搖”功能推出后，

騰訊大領(lǐng)導(dǎo)給張小龍發(fā)郵件說：

“搖一搖真的很好，

但要防止競爭對手抄襲，

我們?yōu)槭裁床话杨A(yù)先該想到的功能都做進去，

讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創(chuàng)新。”

張小龍回復(fù)了這樣一句話說：

“微創(chuàng)新是永無止境的，

別人總可以加一點東西來跟你不一樣。

但我們這個功能已經(jīng)做到最簡化了。”

復(fù)雜的東西都是脆弱的，只有極簡才能不被超越——這是張小龍的理念。

如何才能做到極簡？

張小龍說：把自己當作傻瓜。

“喬布斯能瞬間把自己變成傻瓜。

我不行，我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜。”

只有傻瓜都會用的東西，才是極簡的。

所以張小龍的微信擁有兩大極簡。

第一個：不用人教你也會用。

“如果產(chǎn)品需要彈出Tip來告訴別人該怎么做，那你就失敗了?！?/span>

第二個：把復(fù)雜功能簡單化。

“微信做了這么久，

功能增加了非常多，

但界面跟第一個版本的差別并不大，

因為很多功能都是隱身的，

你只有去用它時它才存在?！?/span>

大部分公司或設(shè)計師的創(chuàng)新，

都是把問題搞復(fù)雜化，

但張小龍一直強調(diào)化繁為簡。

“外在形式越簡單的東西，智慧含量越高，因為它已經(jīng)不再依賴形式，必須依靠智慧?！?/span>

這也是微信成功的原因所在。

4

我有一個開公司的朋友，

他的公司只有100多人，

但年利潤卻近1億元。

我有次向他請教管理的問題：“你為什么把公司管理得這么好。”

他說管理其實特別簡單，

然后講了這樣一段話：

“人類社會最有價值的東西，

不外乎愛情、親情、友情、宗教信仰這幾樣。

這些東西都有一個共同特點——封閉性。

當你真正愛一個人愛到極致的時候，

愛是封閉的、排他的，

比如，親情是基于血緣關(guān)系的封閉關(guān)系。

宗教信仰更是封閉的，

你不能同時信仰兩個宗教。

為什么？

因為人不可邏輯化，

人類是一種靈性動物，

不是機器，是非邏輯化的。

要解決非邏輯化問題，

最好的辦法就是封閉，

給他一個邊界，讓他不去多想，

這樣就解決了決策成本。

封閉性可以節(jié)省你的交易成本，

封閉性所產(chǎn)生的信任是最大的力量，

它使得復(fù)雜的東西可用一個最簡單的辦法解決，那就是信任。

很多企業(yè)的管理成本之所以不斷上漲，

就是因為人與人的信任沒有了?！?/span>

所以，他的管理非常簡單，

就是劃定邊界、明確底線，

然后就是給予充分的信任。

他這段話讓我醍醐灌頂：

所謂管理，就是讓一切變得簡單。

越簡單，越高級。

5

其實不僅是設(shè)計，

也不僅僅是管理，

萬事萬物，都是大道至簡。

愛迪生讓助手測量梨形燈泡的容積。

助手拿起標尺開始細心測量，

然后又運用一大堆數(shù)學公式在那計算，

三個小時過去了，

他還是沒有計算出來。

愛迪生進來，拿起燈泡，

往里面倒?jié)M水，遞給助手說：

“你把水倒入量杯，就會得出答案?！?/span>

助手一拍腦門：“原來可以這么簡單啊?！?/span>

沒錯，最有效的方法往往都是最簡單的。

復(fù)雜永遠拼不過簡單——這就是真理。

“簡單”往往比“復(fù)雜”更有價值。

能把復(fù)雜問題簡單化，才是真正的大智慧。

故莊子說：“樸素而天下莫能與之爭美?！?/span>

6

為人處世也是這樣。

你簡單，世界對你就簡單。

演員張頌文講過一件事情：

一個朋友跟他私聊，說很擔心他：“演藝圈太復(fù)雜，戲霸、耍大牌，走關(guān)系……你不善交際，會被潛規(guī)則淘汰?！?/span>

張頌文說：“可我就是復(fù)雜不起來啊?！?/span>

拍攝《大漠朝陽》前，朋友告訴他，

“王慶祥架子大，不好合作，替你擔心。”

張頌文說：“我只管演好自己的戲就行?！?/span>

第一次見面，張頌文上前征求王慶祥意見：

“我想和您談?wù)剬”救宋镪P(guān)系的理解，可以嗎？”

王慶祥笑了：“好啊，你說說看。”

接下來，兩人討論得那是相當激烈。

事后，張頌文有點后悔自己過火了。

沒想到第二天，王慶祥一見他就說：

“頌文，我喜歡這種合作方式，希望你保持這種創(chuàng)作狀態(tài)，我不喜歡在劇組忘了自己專業(yè)的演員。”

該劇殺青后，王慶祥拉著張頌文說：

“我們以后多聯(lián)系，你愿意嗎？”

張頌文由此不禁感嘆：你復(fù)雜，娛樂圈就復(fù)雜。你簡單，娛樂圈就簡單。

正如作家馬德所說：

“這個世界，看似周遭嘈雜，

各色人等，泥沙俱下，

本質(zhì)上，還是你一個人的世界。

你若澄澈，世界就干凈；

你若簡單，世界就難以復(fù)雜。

你不去茍且，世界就沒有曖昧。

你沒有半推半就，世界就不會為你半黑半白?！?/span>

你簡單，世界對你就簡單。

7

簡單也是人生跋涉的最高境界。

一千多年前，蘇軾被貶黃州，

與泗州友人劉倩叔共游南山。

友以蓼菜、新筍等野菜相待，

蘇軾品嘗后，舉箸慨嘆：“人間有味是清歡?！?/span>

蘇軾一生坎坷波折，

仕途幾起幾落，

在嘗盡人生五味之后，

才終于悟得——人間有味是清歡。

人間最有味的，就是這清淡的歡愉。

關(guān)于生活和人生，

有兩句話想送給大家。

第一句是雕塑家米開朗基羅說的：

“美就是凈化過剩的過程。

人生要想活得美，

就得刪繁就簡，去掉多余的東西?！?/span>

第二句是漫畫家蔡志忠說的：

“每塊木頭都可以成為一尊佛，

只要去掉多余的部分?！?/span>