領(lǐng)導(dǎo)最好別在下屬面前做這三件事，否則丟了威信，再想服眾就難了。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，雖然比下屬的位置更高，權(quán)利更大，

但領(lǐng)導(dǎo)也不好做呀，如果沒有威信，下屬不服，開展工作簡直是寸步難行，

時間長了，老板就會另請高明了。

這三件事情，在下屬面前千萬別做，否則容易丟了威信。

第一，對下屬差別對待。

職場上的老司機都懂得對待下屬要相互制衡，

每個下屬的情況都不一樣，每個人擅長的點也不同，

有的人能力很強，有的人任勞任怨，有這種工作細(xì)心，你真有拼勁，

不同的下屬有不同的用途。領(lǐng)導(dǎo)要能夠識別他們的優(yōu)勢，并合理的利用，

但總有很多的下屬總是覺得自己付出的多，別人付出的更少，總是想要優(yōu)待。

領(lǐng)導(dǎo)反而卻不能太差別對待員工，你對下屬太好吧，他恃寵而驕，

對下屬太差吧，他們沒有干勁，

所以員工之間要有制衡，一碗水要端平。

第二，不能被下屬公開拒絕。

職場上經(jīng)常會碰到這樣的情況，有的老員工仗著自己年數(shù)長，或者跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較好，

在公開場合拒絕領(lǐng)導(dǎo)，甚至當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)叫板，

這樣的人絕對不能容忍。要知道，下屬可以和領(lǐng)導(dǎo)爭論，但一旦領(lǐng)導(dǎo)做了決定，就必須要服從。

如果堅持己見，不能服從，這樣的下手絕對寧愿開除。

因為這不只是一兩件事情的問題，仗著自己資歷老，能力強，就可以不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，

整個團隊還怎么管理？領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)在哪里？

第三，管好團隊中的刺頭

一個團隊中，難免會有那么幾個冒泡的刺頭。

對待刺頭，不可太放縱，也不能太苛刻，

如果是什么無傷大雅的小事兒，有的睜只眼閉只眼也算了，

但如果是涉及到原則性的事情，該處理的，就得果斷處理。

即使是公司的關(guān)系戶，若是作威作福，有損團隊氛圍，引得眾人怨聲載道，那也得殺一儆百。

領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)呀，管理是門藝術(shù)，做人是門學(xué)問，

該嚴(yán)時嚴(yán)，該松時松。職場如戲，全靠演技。