用戶運營，水深范圍大，沒幾本書是說不完的。所以今天先聊聊會員體系，它只是用戶運營的一部分，積分、等級也不能完全代表會員體系。

在過去，會員體系風(fēng)靡市場，大至各個行業(yè)，小至街頭小吃美發(fā)，都喜歡用會員體系來促進消費、維系用戶關(guān)系，不過，隨著市場競爭加劇，會員體系同質(zhì)化嚴(yán)重，效果也自然而然地下降。

• 創(chuàng)新不足：很多產(chǎn)品都沒有根據(jù)自己的實際情況去搭建會員體系，照搬套用泛濫的積分、商品兌換等形式。用戶對會員產(chǎn)生了倦怠，持續(xù)的優(yōu)惠又不斷削弱企業(yè)的獲利空間。
• 深度不夠：大部分產(chǎn)品在會員的引流拉新上不遺余力，在日常運營上卻未盡心思。如果產(chǎn)品無法持續(xù)地為會員提供增值服務(wù)，滿足會員的深層需求，不僅會失去會員的期望，也會減弱會員體系本身的重要價值。

目前來看，很多產(chǎn)品的會員體系多是從自身利益出發(fā)，沒有考慮到用戶的需求。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品、服務(wù)或用戶類型，以用戶需求為導(dǎo)向，才能搭建持久有效的個性化的會員體系。

1、會員體系

會員體系是不是每個商業(yè)模式所必須的呢？不一定。

每個企業(yè)都應(yīng)該基于自身需求，來衡量是否需要搭建會員體系。會員體系做得好，對于用戶來是正面影響，做的不好，可能會傷害用戶的價值。對于大多數(shù)企業(yè)來講，最終目標(biāo)是實現(xiàn)贏利，會員體系的建立當(dāng)然也是奔著這個目的去的。

從表層來看，會員體系的作用有：

• 促進用戶消費，購買增值服務(wù)；
• 培養(yǎng)用戶的忠誠度；
• 滿足用戶需求，提升用戶體驗；
• 便于用戶分群體運營；
• ……

不過，會員不一定等同于用戶，用戶包括了會員，會員是用戶的子集。

1.1 積分

積分體系不是新鮮事了，企業(yè)喜歡將積分和消費做捆綁，玩積分和虛擬金幣的兌換，讓用戶預(yù)支消費或者黏在品牌上。只不過，目前很多積分體系要么變現(xiàn)乏力，要么兌換價值太低，形同虛設(shè)。

對于用戶來說，一個價格購買產(chǎn)品和積分，積分代表了可置換的直觀的利益（商品、禮品等）。也有人會把積分跟成長值等同，這種情況下，積分就只是一個算法表現(xiàn)。

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網(wǎng)易嚴(yán)選積分體系

很多人認(rèn)為積分是過于傳統(tǒng)的一種方式，可能已經(jīng)不那么適用了。但是，我覺得“傳統(tǒng)”不一定就不好，主要還是要結(jié)合用戶和產(chǎn)品，去思考是否真的需要積分體系。

1.2 等級

大多數(shù)產(chǎn)品的會員等級都是根據(jù)成長值來劃分的，而成長值一般依據(jù)RFM模型來建立。用戶完成指定任務(wù)后，才能獲取一定的成長值，不同的成長值對應(yīng)不同的會員等級。這個利益點的設(shè)置，就是為了讓用戶黏在產(chǎn)品上，持續(xù)定向地輸出行為。

QQ成長體系

淘氣值的提升&大眾點評的成長體系

1.3 VIP

VIP是由等級延伸出來的的會員體系內(nèi)容，主要是指通過付費、付出相應(yīng)條件而升級為VIP的會員。設(shè)置VIP，首要的目的，就是用戶拉新：用VIP特權(quán)去刺激潛在的用戶，進入到相應(yīng)的會員體系中。不管是進入到會員等級體系，還是直接成為VIP會員。

QQ會員等級頁面的超級會員引導(dǎo)

除此之外，VIP也是優(yōu)化用戶運營的一種手段。從“二八原則”來看，在整個用戶體系里，VIP會員都只占少數(shù)，但這少部分用戶，卻能為產(chǎn)品帶來高價值。所以，設(shè)置完善的運營服務(wù)，集中精力去為這群VIP會員服務(wù)，比如：VIP購物特權(quán)，VIP活動日等等。

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QQ會員特權(quán)

1.4 勛章

當(dāng)積分和等級體系不再滿足多類型的用戶分級時，勛章的設(shè)置，猶如一個好聽的頭銜，可以增加用戶身份標(biāo)識的榮耀感。勛章所帶來的用戶激勵是不能低估的，畢竟，大多人對于來自榮譽方面的激勵還是無法輕易拒絕的。尤其是，當(dāng)這個勛章足夠稀缺的，可是獲取成本不會超出用戶能力極限的時候。

另外，現(xiàn)在的勛章也分很多種，包括不限于活動勛章、品牌勛章等等，開始延伸到VI展現(xiàn)，用個性化記錄的方式去表達意義。

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新浪微博勛章體系

1.5 認(rèn)證

當(dāng)產(chǎn)品牽涉到的互動和交易越來越頻繁的時候，用戶對于信息真實性的訴求開始增強，產(chǎn)品也需要用戶導(dǎo)入更多現(xiàn)實中的社交圈子。身份實名認(rèn)證，作品頭銜認(rèn)證等等，都會變成會員體系里的加分項。

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微博認(rèn)證體系

認(rèn)證的設(shè)置，一來降低用戶與用戶之間的交流風(fēng)險，二來加持產(chǎn)品的權(quán)威和可靠。

2、會員體系的搭建

為了做會員體系而做，未免有點本末倒置。開始設(shè)計會員體系之前，我們先來考慮兩個問題：

• 會員體系能否滿足用戶的需求，能夠給用戶帶來什么價值；
• 在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，會員體系能夠給企業(yè)（產(chǎn)品）帶來多大的價值。

把這兩個個問題想明白了，我們再來設(shè)計執(zhí)行上的細(xì)節(jié)問題。從用戶需求出發(fā)，通過產(chǎn)品和運營為用戶創(chuàng)造價值，繼而提升產(chǎn)品價值，來實現(xiàn)商業(yè)模式的盈利，這樣的邏輯路徑才是正確且合理的。

2.1 符合用戶的行為軌跡

2.1.1 滿足用戶需求

在這點上，我覺得Amazon Prime是一個很好的參考案例。與一般的電商平臺不同，只需288元/年，用戶就可以全年享受亞馬遜的所有會員服務(wù)，并不需要為了商品折扣而消耗自己的時間。不過，Amazon Prime的確提升了用戶的消費頻次和交易額。

試想一下，當(dāng)你支付完288元/年的會員費之后，這筆費用并不會因為你沒有消費或消費過少就退還給你，自然也不會因為消費多就為你提供更多的特權(quán)服務(wù)。所以，為了讓Amazon Prime花得購值，用戶自然會增加消費頻次和金額。

而且，在這種會員模式下，用戶壓根不需要去考慮為了省幾塊錢、一點積分，而浪費時間去評價、分享等行為。用戶也不需要考慮路程不同帶來的運費問題，因為Amazon Prime直接免郵。

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Amazon Prime體系

同樣都是購物，只要亞馬遜能夠持續(xù)地滿足用戶的需求，用戶就不會輕易轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。當(dāng)然，并不是所有的電商網(wǎng)站都適合這個體系，還是要結(jié)合自身情況來定，但不能否認(rèn)的是，Amazon Prime體系值得我們借鑒和參考。

2.1.2 順應(yīng)用戶行為

會員體系除了要滿足用戶需求，還要順應(yīng)用戶的行為軌跡。

1. 一方面，會員體系可以幫助產(chǎn)品更好地融入使用場景；
2. 另一方面，會員體系可以引導(dǎo)（并非強制）用戶去做一些激活行為。具體希望用戶做哪些行為，就將這些行為分類細(xì)化，并根據(jù)產(chǎn)品情況設(shè)置對應(yīng)的權(quán)重。

以支付寶為例，會員體系基本圍繞三個方面：

1. 支付行為：線上線下購物買單、轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、手機充值、水電燃?xì)饫U費等。
2. 理財行為：余額寶、定期、基金等。
3. 其它行為：簽到、分享、邀請、參與活動等。

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支付寶應(yīng)用界面

2.2 適配產(chǎn)品自身的情況

一些運營同行在接觸會員體系的時候，自然想到設(shè)置積分、等級等等。但，這些要素是默認(rèn)必須的嗎？

不一定，會員體系的搭建，除了要符合用戶的行為軌跡，還要適配產(chǎn)品自身的情況。

2.2.1 符合產(chǎn)品定位

不同定位的產(chǎn)品，切入的場景也不同，激活用戶的訴求點也會相應(yīng)不一樣。比如：電商平臺往往以積分和等級為主，來促進用戶增加消費頻率和消費金額。但是，社區(qū)平臺一般側(cè)重于勛章和認(rèn)證，來增強用戶互動的真實性，促使用戶輸出高價值內(nèi)容。

同時，在這個過程中，會員體系不能堆積太多增加用戶操作成本的規(guī)則。我們經(jīng)常會看到一些產(chǎn)品同時設(shè)置積分、等級、成長值、虛擬金幣等，但實際上增加了用戶的學(xué)習(xí)成本。

2.2.2 結(jié)合產(chǎn)品目標(biāo)

沒有一成不變的用戶，也沒有從不迭代的產(chǎn)品。所以，會員體系的搭建，除了要符合產(chǎn)品的定位，還根據(jù)產(chǎn)品階段性的目標(biāo)去做迭代。一般來說，一個產(chǎn)品會從單個場景切入，然后迭代延伸出更寬的應(yīng)用場景。這也就意味著，會員體系不可能一開始就做到完整又完善，而是結(jié)合產(chǎn)品每個階段的目標(biāo)，去引導(dǎo)用戶進行操作。

對于產(chǎn)品階段的分解，也就是運營目標(biāo)的拆解，一般會包括橫向的目標(biāo)分解與縱向的過渡目標(biāo)分解：

• 縱向目標(biāo)：每個階段切入的場景，跟產(chǎn)品迭代方向一致；
• 橫向目標(biāo)：階段性的的運營手段，短期內(nèi)集中引導(dǎo)用戶達成某種關(guān)鍵行為，并不一定會持續(xù)存在于產(chǎn)品的會員體系。

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小紅書會員成長體系

2.2.3 整合關(guān)聯(lián)資源

一個會員體系想要在產(chǎn)品上跑的通，除了了解用戶和產(chǎn)品之外，還要借助跟產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的資源。比如：有些企業(yè)會利用一些流量資源，去刺激更多的用戶轉(zhuǎn)化為VIP，或借助跟產(chǎn)品相結(jié)合的工具，去延伸拓寬會員體系。比如說：美團打車其實是圍繞會員的需求，統(tǒng)一提供全方位的增值服務(wù)。

3、寫在最后

在單一的會員體系和多維度的會員體系之間，沒有絕對的好與壞。說到底，在產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求的前提下，讓會員體系貫穿在解決需求的整個過程中，才是王道。

當(dāng)然，會員體系只是用戶運營的一部分，積分、等級也不能完全代表會員體系。用戶運營的方式各式各樣，會員體系的搭建也沒有固定標(biāo)準(zhǔn)?？偟膩碚f，不能滿足用戶核心需求，無法給用戶帶來價值的會員體系就是耍流氓，或許不值得我們?nèi)プ觥?/p>

當(dāng)然，不談商業(yè)利益的產(chǎn)品，也是耍流氓。如何實現(xiàn)商業(yè)盈利，是我們始終考慮的重點問題。把變現(xiàn)天天掛嘴邊是沒用的，我們需要去做的，是要把商業(yè)化貫穿于產(chǎn)品和運營的全流程。

以上。