相對(duì)于企業(yè)的營(yíng)業(yè)總收入，營(yíng)業(yè)總成本的名目更多。真是花錢容易賺錢難啊，除了銷售商品提供勞務(wù)形成的必要的營(yíng)業(yè)成本外，營(yíng)業(yè)總成本還包括利息支出、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、稅費(fèi)、期間費(fèi)用和損失等。這些支出是企業(yè)為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須付出的代價(jià)，按照支出的不同用途和方向歸類在

這些項(xiàng)目中，對(duì)成本支出的總結(jié)和分析結(jié)果，能夠幫助我們找出企業(yè)在管理上的薄弱面。

（1）營(yíng)業(yè)成本

營(yíng)業(yè)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)所付出的成本支出，營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入呈對(duì)應(yīng)關(guān)系。一件商品的收入對(duì)應(yīng)一件商品的成本。

（2）利息支出

一般情況下，利潤(rùn)表中的利息收入項(xiàng)目都是銀行等金融機(jī)構(gòu)用來(lái)歸集支付儲(chǔ)戶存款利息等時(shí)使用的成本費(fèi)用項(xiàng)目，一般的企業(yè)將從銀行及其他機(jī)構(gòu)借人資金的利息收入填報(bào)在財(cái)務(wù)費(fèi)用當(dāng)中。

（3）手續(xù)費(fèi)及傭金支出

手續(xù)費(fèi)及傭金支出核算企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、傭金等支出。

（4）營(yíng)業(yè)稅金及附加

營(yíng)業(yè)稅金及附加是企業(yè)經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加等。

營(yíng)業(yè)稅金

（5）銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售商品和商品流通企業(yè)在購(gòu)入商品等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，包括銷售部門的運(yùn)行成本、促銷人員工資、銷售商品時(shí)作為禮品贈(zèng)送的商品、商品流通企業(yè)的進(jìn)貨成本等一系列在銷售環(huán)節(jié)付出的費(fèi)用。銷售費(fèi)用作為特定的費(fèi)用單獨(dú)列示，可以通過(guò)和營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)的關(guān)系來(lái)考察該銷售部門的工作效率和運(yùn)行成果。

（6）管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。管理費(fèi)用是企業(yè)的一個(gè)萬(wàn)花筒，通過(guò)具體的項(xiàng)目分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理能力做出較為客觀的評(píng)價(jià)。小小的管理費(fèi)用往往說(shuō)明大問(wèn)題，管理費(fèi)用過(guò)高會(huì)吞噬企業(yè)的利潤(rùn)總額，一些國(guó)有企業(yè)管理費(fèi)用中的招待費(fèi)用高得驚人，這些都從側(cè)面反映了管理層對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力，也暴露了企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的部分原因。

作為老牌商業(yè)上市公司的漢商集團(tuán)，在2013年的年報(bào)中披露，在1700萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)面前，1.7億元人民幣的管理費(fèi)用令人咋舌，管理費(fèi)用整整比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高了一個(gè)數(shù)量級(jí)。如此高的管理費(fèi)用在10億元營(yíng)業(yè)收入面前也顯得異常突元，僅此一項(xiàng)就瓜分了營(yíng)業(yè)收入的17%。2012年的情況與2013年相差無(wú)幾，營(yíng)業(yè)總收入9.18億元人民幣中有1.68億元被管理費(fèi)用揮霍掉，和2012年如同商量好一樣，管理費(fèi)用仍占整個(gè)營(yíng)業(yè)總收入的17%。這其中的原因不得不令我們深思，管理費(fèi)用的弊病從側(cè)面反映出管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平。

（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)發(fā)生的利息費(fèi)用、利息收入和銀行手續(xù)費(fèi)等都在財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目中反映。財(cái)務(wù)費(fèi)用的多少隨著數(shù)額的多少而變動(dòng)。舉債，在財(cái)務(wù)杠桿的作用下可能是一把盈利的利器，當(dāng)盈利能力水平高時(shí)，借款利息對(duì)于企業(yè)不過(guò)是九牛一毛。倘若企業(yè)盈利能力水平低，甚至低過(guò)了貸款利率，那么企業(yè)就只能任由借款利息這把殺豬刀將辛苦所得的利潤(rùn)削剔殆盡。

我國(guó)的電力行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，以吉電股份為例，截至2013年第三季度末，該上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了76.47%，負(fù)債對(duì)整個(gè)上市公司的支撐作用可見(jiàn)一斑。吉電股份2013年第三季度報(bào)表顯示，該公司的營(yíng)業(yè)收入為11億元之多，但毛利潤(rùn)僅為1.7億元。與此極不協(xié)調(diào)的是報(bào)告期財(cái)務(wù)費(fèi)用為1.75億元，超過(guò)毛利潤(rùn)0.05億元，如此高的財(cái)務(wù)費(fèi)用像一座大山壓在該上市公司的肩頭，一時(shí)半刻是很難翻身了。

（8）資產(chǎn)減值損失

資產(chǎn)減值損失是因?yàn)橘Y產(chǎn)的賬面價(jià)值大于回收價(jià)值所形成的損失。用我們的話說(shuō)就是一項(xiàng)資產(chǎn)繼續(xù)用沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，往外賣也賣不上價(jià)兒了，最終這項(xiàng)資產(chǎn)形成的收益不足成本的差額就在資產(chǎn)減值損失中歸集。

比方說(shuō)2010年1月老李用40萬(wàn)元買了輛貨車，該車即使用到報(bào)廢也能出售5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限是5年，對(duì)老李來(lái)說(shuō)每年均攤的該車的成本是7萬(wàn)元（（40-5）/5）。2012年1月該車用了整整兩年，扣除兩年的折舊費(fèi)用按理說(shuō)該車的價(jià)值為26萬(wàn)元（40-7x2），可是老李算了算這輛車在未來(lái)的三年里送貨帶來(lái)的收益僅能達(dá)到20萬(wàn)元，如果現(xiàn)在將車賣掉也只能收回18萬(wàn)元。對(duì)老李來(lái)說(shuō)還是繼續(xù)留用劃算，但是和成本相比，老李還是虧了6萬(wàn)元（26-20），這6萬(wàn)元就是資產(chǎn)減值損失。