多年以來，每次讀到任正非先生的講話或文章，都非常震撼，受益良多，如《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》、《華為基本法》等。近期再次收集、閱讀了任正非先生的一些文章，感受到了任正非先生的愛國情懷、寬廣胸襟、遠見卓識、深刻洞察力等，對華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)多年來的發(fā)展邏輯、基因有了更深刻的認識。

     任正非先生在1987年以湊到的4萬元創(chuàng)辦的華為，發(fā)展到2012年實現收入2200多億元、擁有15萬員工的世界信息與通信行業(yè)領先企業(yè)，是一個偉大的奇跡。而任正非先生將股權不斷分給了優(yōu)秀人才，自己僅留下1.39%的股權，并退出了企業(yè)日常經營，將舞臺留給了更年輕的優(yōu)秀人才。

    對于投資者來說，可以從任正非先生的經歷、思想中學到什么呢？ 我有以下體會：

    1、一個偉大的企業(yè)需要有一個偉大的創(chuàng)始人、一個優(yōu)秀的管理團隊，企業(yè)家及管理團隊在投資評估過程中是至關重要的因素，特別是那些那些沒有壟斷資源優(yōu)勢的企業(yè)來說。

    2、優(yōu)秀的企業(yè)需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。成為偉大的企業(yè)一般都有自己非常崇高的使命及文化感召著員工、鼓舞著、激勵著員工員工。

    3、優(yōu)秀的企業(yè)需要在內部建立起利益分享機制，以不斷吸引并留住優(yōu)秀人才。華為是100%由員工持有的企業(yè)，有7萬多名持股員工，正式這樣的利益分配機制，讓華為不斷地吸引優(yōu)秀人才加入并迸發(fā)出每個員工的潛力。

    4、優(yōu)秀的企業(yè)具有自我批判精神，保持危機感，不斷調整。任正非先生的危機感及自我批判精神帶領華為不斷地完善自己、不斷地超越競爭對手。

    。。。。。。。。。。。。。。。

    巴菲特說，他是一名投資者，所以他是更好的企業(yè)經營者，也因為它是一名企業(yè)經營者，所以他是一名更優(yōu)秀的投資者。

    對于投資者來說，不斷地研究優(yōu)秀企業(yè)，對于判斷投資標的潛力和未來很有幫助。