感謝邀請(qǐng)。首先說(shuō)這個(gè)屬于“世界同性存在的難題”，我斗膽從自身的所見(jiàn)所聞出發(fā)，試著給出不成熟的建議，供題主參考，不敢妄談給出解決之道，能拋磚引玉、引發(fā)大家思考就好。

與合伙人的相處：

1.用股權(quán)體現(xiàn)價(jià)值，用股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)：

合伙人是跟你打天下的，最大的利益是什么？不是現(xiàn)金和分紅，而是打下來(lái)的江山怎么分；從古至今，如果不分江山，那未來(lái)免不了“宮斗”，企業(yè)內(nèi)部有分歧有派系是避免不了的，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要是產(chǎn)生內(nèi)耗，那就離走下坡路不遠(yuǎn)了。

另外在一開(kāi)始就談好當(dāng)前的股權(quán)以及未來(lái)的期權(quán)激勵(lì)，也有利于明確雙方的利益和責(zé)權(quán)，并且一定要“先小人后君子”，立字為據(jù)，該變更的變更，該形成協(xié)議的形成協(xié)議。

2.別搞”一言堂“：

別相信網(wǎng)上關(guān)于某東的那些個(gè)”霸道總裁“人設(shè)，事實(shí)證明他力排眾議一意孤行的決策，后來(lái)看基本都被市場(chǎng)打臉了?！币谎蕴谩暗谋澈?，其實(shí)是不尊重合伙人，所以你看京東也沒(méi)有拿得出手的合伙人。一個(gè)創(chuàng)始人，如果希望合伙人幫助你分擔(dān)重任、踐行規(guī)劃，那么就需要在”專業(yè)“方面尊重對(duì)方。尊重并不等于一定要聽(tīng)對(duì)方的，大股東是負(fù)責(zé)做決策的，但決策出臺(tái)之前，是否給予合伙人足夠的”說(shuō)話的機(jī)會(huì)“，大家能夠求同存異，體現(xiàn)的是創(chuàng)始人的胸懷和素養(yǎng)。

3.產(chǎn)生分歧怎么辦？

其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)始人往往是很孤獨(dú)的，有時(shí)項(xiàng)目處于瓶頸時(shí)，創(chuàng)始人的感受和合伙人的感受是不同的。這時(shí)大家難免有討論，有時(shí)由于角度和高度的不同，創(chuàng)始人可能很難說(shuō)服合伙人，合伙人也很難說(shuō)服創(chuàng)始人，這時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)始人首先要自?。汉匣锶颂岬降膯?wèn)題和情況，是否是自己之前構(gòu)思時(shí)沒(méi)有想到的盲點(diǎn)。如果是，那么需要充分了解合伙人的思路和角度，然后重新策劃。如果不是，那么教大家一個(gè)小技巧：與合伙人達(dá)成一個(gè)試行計(jì)劃，先按你的思路去嘗試操作，在一段時(shí)間內(nèi)如果沒(méi)有達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明走不通，那時(shí)大家再重新進(jìn)行策劃，試試合伙人的方向。這樣至少可以先推進(jìn)。

與投資人的相處：

1.優(yōu)秀的早期投資人應(yīng)該是”幫忙不添亂“：

你不要指望投資人做你的爸媽，也不要把投資人不當(dāng)朋友。另外就是別相信一些巨頭的所謂戰(zhàn)略投資和扶持，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)，投給你的錢(qián)，一小半兒又通過(guò)要求你購(gòu)買(mǎi)他的種類服務(wù)給還回去了。

2.正確的看待資本，什么樣的項(xiàng)目找到什么樣的錢(qián)：

資本也是三六九等，有圖財(cái)?shù)?，也有圖材的。你當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初心是什么、對(duì)資本是什么樣的期望，最后你找到的，往往也是什么樣的錢(qián)。但無(wú)一例外的是，資本的錢(qián)不好拿，是有代價(jià)的，所以投資協(xié)議里的條款就非常重要。在此奉勸各位創(chuàng)始人，一定要保持正確的創(chuàng)業(yè)觀和資本觀，創(chuàng)業(yè)是為了改變行業(yè)，而不是為了獲得融資。什么樣的發(fā)心就會(huì)得到什么樣的結(jié)果，與玩資本的比貪婪，最終吃虧的肯定是你。

3.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與投資方難免會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)相左的時(shí)候，關(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何盡量避免與早期投資人產(chǎn)生沖突，可以參考我去年的一個(gè)回答，連接如下：

https://www.wukong.com/user/?from=pgc#type=0

最后，祝項(xiàng)目順利，早日成功。