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績效管理是什么、不是什么

 小撟流水人家 2019-02-24

績效管理是什么?

現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為績效管理的核心是幫助企業(yè)員工認(rèn)識自己的潛在能力并幫助他們發(fā)揮自己的潛力,從而改進他們的工作,確定他們的努力方向和對他們進行培訓(xùn)的內(nèi)容,為他們個人的全面發(fā)展提供依據(jù)。


現(xiàn)代人力資源管理特別強調(diào)績效管理的激勵功能,因為對員工績效的準(zhǔn)確、公平的評定與認(rèn)可,使員工增強工作滿意感;并通過持續(xù)績效溝通,幫助員工不斷提高績效水平,輔導(dǎo)促進員工不斷發(fā)展,使員工獲得成就感,體驗到自豪感,企業(yè)也獲得收益和凝聚力。


因此,不能將績效考核等同于績效管理,兩者之間是有所不同的,績效考核只是績效管理的一部分。

如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),績效管理將難于收到期望的效果。


績效管理不是什么?

1.單一的績效考核

把績效管理等同于績效考核,忽視了績效管理的過程,效果不佳。

2.迫使員工更好或更努力工作的大棒

只關(guān)心核心指標(biāo)怎么設(shè)計、怎么打分、造成...

把它當(dāng)作一種管理控制手段,而不是發(fā)展員工的平臺。把手段當(dāng)成目的。

3.員工績效管理是人力資源部門的工作

各級管理人員是下屬員工績效管理的直接責(zé)任者。


4.是額外工作

管理者的日常工作就是員工績效管理


5.各級管理人員對下屬員工單方面的管理活動

沒有溝通就不是績效管理。

上下級之間持續(xù)的溝通才是績效管理的關(guān)鍵點

績效管理是一種防止績效不佳和共同提高績效的工作,它意味著各級管理人員同員工之間的持續(xù)雙向溝通。


6.只為獎金服務(wù)

幫助員工不斷提高績效水平和職業(yè)成長,并為企業(yè)的各項人力資源決策提供依據(jù).


總之,績效管理是公司人力資源管理制度的基礎(chǔ)??冃Ч芾硎紫仁菫榱藛T工績效改善;同時其結(jié)果也是確定員工晉升、工資、獎懲、調(diào)動、教育培訓(xùn)及福利等人事待遇的客觀依據(jù)。


成功績效管理的經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的是將來,而不是現(xiàn)在,更不是過去。成功的績效管理有賴于企業(yè)前景規(guī)劃,即愿景(Vision)。

績效管理不僅僅是一個衡量系統(tǒng),而是利用這個衡量系統(tǒng)來傳播企業(yè)的新戰(zhàn)略,并使企業(yè)與新戰(zhàn)略相連接。

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