五天前，暴風(fēng)控股有限公司法定代表人由之前的馮鑫變更為姜自權(quán)，這一法人變更經(jīng)媒體曝光后，在大眾面前逐漸消失的暴風(fēng)集團(tuán)，再一次變成了觀眾焦點(diǎn)。有人甚至將這件事炒作成“馮鑫無力拯救暴風(fēng)：已卸任法定代表人”。

雖然暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告否認(rèn)馮鑫卸任集團(tuán)法定代表人，并解釋暴風(fēng)控股與暴風(fēng)集團(tuán)屬于不同經(jīng)營主體，馮鑫仍是暴風(fēng)集團(tuán)法定代表人，并且依然是暴風(fēng)集團(tuán)的控股股東和實(shí)際控制人。但這份澄清并不能使暴風(fēng)集團(tuán)走出持續(xù)虧損和資金不足的困境。

這個(gè)曾經(jīng)依靠解碼，率先登陸互聯(lián)網(wǎng)視頻的暴風(fēng)影音，由于在市場競爭中頻頻落后，如今已是舉步維艱，幾乎要變成人們過去的一份回憶。

錯(cuò)失風(fēng)口，省錢上市

93年本科畢業(yè)的馮鑫，一開始并沒有想過創(chuàng)業(yè)，他喜歡廣告，但沒有好機(jī)會(huì)進(jìn)入廣告公司。當(dāng)時(shí)他女朋友在葉茂中的公司，女朋友寫文案每次都需要馮鑫幫忙。后來葉茂中知道了這事，想以上萬的月薪邀請(qǐng)馮鑫加入，這個(gè)收入在90年代中期是絕對(duì)的高薪。

但此時(shí)已經(jīng)開始接觸IT行業(yè)的馮鑫已對(duì)廣告失去了興趣，1998年他進(jìn)入金山成了市場渠道部經(jīng)理，6年后，馮鑫坐上了毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理的位置。后來雅虎將馮鑫挖來做雅虎中國個(gè)人軟件事業(yè)部總經(jīng)理，待了一年，馮鑫就決定單干了。

2005年底馮鑫開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)視頻播放是市場剛需，但影音格式太多，視頻播放很不方便，用戶希望有一款萬能播放器出現(xiàn)。于是馮鑫推出帶有核心技術(shù)的播放軟件——酷熱影音，并成立北京酷熱科技公司。隨后在第二年，便收購暴風(fēng)影音，組建了北京暴風(fēng)科技股份有限公司。

暴風(fēng)影音被收購后，一度成了電腦上裝機(jī)必備軟件。到2009年，暴風(fēng)影音用戶總數(shù)已達(dá)到2.8億，占當(dāng)時(shí)總網(wǎng)民數(shù)量的73%，每天上線用戶數(shù)達(dá)到2500萬，這一數(shù)量僅次于QQ和迅雷。

在龐大的用戶數(shù)下，廣告成了暴風(fēng)影音的主要收入來源，2008年，暴風(fēng)影音廣告月收入超千萬。此時(shí)暴風(fēng)影音在行業(yè)里可以說是名副其實(shí)的老大，但老大的位置沒坐多久，市場就被瓜分了。2010年優(yōu)酷赴美上市，2011年騰訊視頻上線運(yùn)營，到第二年騰訊視頻日均播放量就超過兩億。

隨著優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊相繼推出，暴風(fēng)的日子每況愈下。單就上市來說，優(yōu)酷這個(gè)后起之星已經(jīng)遠(yuǎn)超暴風(fēng)，2015年暴風(fēng)雖然在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，但上市的歷程可謂是一路波折。

早在2010年就打算帶著暴風(fēng)影音在美國上市的馮鑫，由于美元資本退出，赴美上市計(jì)劃被擱淺，后來暴風(fēng)引入華為投資、金石投資等國內(nèi)資本，開始籌謀在國內(nèi)上市。為了能成功在創(chuàng)業(yè)板上市，馮鑫用一個(gè)“省”字總結(jié)了籌備上市的過程。

當(dāng)時(shí)各大視頻門戶網(wǎng)站正“燒錢”買版權(quán)，甚至自制網(wǎng)劇，而暴風(fēng)卻勒緊褲腰帶能不買就不買，更不用說花錢搞自制。就在暴風(fēng)節(jié)衣縮食全力以赴準(zhǔn)備上市的時(shí)候，愛奇藝與PPS合并，成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，全網(wǎng)的月度用戶覆蓋3.57億。

在市場洗牌下，暴風(fēng)影音逐漸淡出人們的視野，廣告收入也逐年減少。到2014年，暴風(fēng)的廣告收入為2.7億元，比上一年度減少了0.55億元。而且暴風(fēng)廣告營收的67%來自阿里、百度、京東等十大客戶，這些公司的廣告投放都是千萬級(jí)別，如果損失一個(gè)，暴風(fēng)就會(huì)減少上千萬的收入。

就在這群雄爭霸又不得不小心翼翼的日子里，暴風(fēng)影音終于在2015年3月份上市，自2012年提交申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)板上市的招股說明書起，這一刻馮鑫等了三年。

在上市的時(shí)候，馮鑫致辭稱：“今天我不是一個(gè)人來到這里，現(xiàn)在每天使用暴風(fēng)的網(wǎng)民有5000萬，每個(gè)月的活躍用戶2億，我今天代表2億暴風(fēng)用戶來到A股。暴風(fēng)在上市以后會(huì)展開嶄新的未來，讓暴風(fēng)享受A股，讓A股享受暴風(fēng)?！?/p>

上市后的暴風(fēng)剛好搭上了牛市的末班車，其股價(jià)就像一陣風(fēng)暴，在最初的40天里，暴風(fēng)科技（300341）拿下36個(gè)漲停板，股價(jià)從發(fā)行價(jià)7.14元/股暴漲至307.56元，市值飆升到369億元。暴風(fēng)科技內(nèi)部也因此產(chǎn)生了 10 個(gè)億萬富翁、31 個(gè)千萬富翁、66 個(gè)百萬富翁。

2015年牛市過后，泥沙俱下，大盤及個(gè)股持續(xù)下跌，曾經(jīng)的妖股也不例外。沒有了炒作，失去了概念，暴風(fēng)科技股價(jià)急轉(zhuǎn)直下。三年后，暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)跌至每股13元左右，相比股價(jià)曾經(jīng)的輝煌，已跌去96%。

暴風(fēng)集團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)

2018年暴風(fēng)是艱難的，暴風(fēng)影音用戶停留在了2.1億這個(gè)兩年前的數(shù)字上，廣告業(yè)務(wù)營收僅為8608.08萬元，同比下降56.85%。2019年1月30日，暴風(fēng)集團(tuán)公布財(cái)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)2018年業(yè)績虧損約9.25億元，而愛奇藝的營業(yè)總收入已經(jīng)達(dá)到了249.89億元。暴風(fēng)集團(tuán)這個(gè)業(yè)績，一個(gè)“慘”字又怎能了得。

暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)出2018年財(cái)報(bào)的第二天，深交所就暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績預(yù)告發(fā)出問詢函，對(duì)是否調(diào)節(jié)利率，計(jì)提利潤的合理性，暴風(fēng)智能業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營能力等問題發(fā)出問詢。2月21日，暴風(fēng)集團(tuán)回復(fù)深交所問詢稱，暴風(fēng)集團(tuán)電視業(yè)務(wù)在2018年虧損幅度擴(kuò)大，此前帶動(dòng)暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)飛漲的VR業(yè)務(wù)陷入資不抵債局面。

沒有不失敗的“局”

VR業(yè)務(wù)是馮鑫在這個(gè)行業(yè)布的局，魔鏡未來便是暴風(fēng)集團(tuán)VR概念的主要依托主體。2015年火熱的VR概念曾讓暴風(fēng)集團(tuán)股價(jià)大漲，而如今魔鏡未來計(jì)提減值1.04億元。

魔鏡未來主要負(fù)責(zé)研發(fā)VR眼鏡，其研發(fā)出來的VR眼鏡雖然名噪一時(shí)，但也被用戶詬病為圈錢的工具。用戶的反饋在市場上很是明顯，尤其是魔鏡未來旗下的暴風(fēng)魔鏡在2015年上半年就虧損1846.78萬元。

硬件性能不被認(rèn)可的現(xiàn)狀并沒有使馮鑫靜下來反思，反而稱“未來兩三年內(nèi)，暴風(fēng)的VR業(yè)務(wù)還將持續(xù)燒錢”，最終的結(jié)果便是資不抵債。

在VR燒錢的同時(shí)馮鑫還像賈躍亭一樣做起了電視。2015年7月6日，暴風(fēng)集團(tuán)（前身暴風(fēng)科技）宣布與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司。在同年12月推出了暴風(fēng)電視后，順勢在次年5月推出與VR技術(shù)相結(jié)合的VR電視。

暴風(fēng)電視當(dāng)時(shí)似乎賣的還不錯(cuò)，據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2016年業(yè)績報(bào)告顯示，暴風(fēng)電視發(fā)布1年后，就達(dá)成了約100萬臺(tái)的銷量，成為2016年成長速度最快、效率最高的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。硬件不及樂視、小米的暴風(fēng)，是靠低價(jià)策略在電視行業(yè)殺出了一條血路。

這樣的策略無法讓暴風(fēng)電視盈利，反而是賣的多虧得多。2017年其成本費(fèi)用率為130%，2018年增長到了187%（未經(jīng)審計(jì)），同比增加57%。馮鑫講到，每賣一臺(tái)暴風(fēng)電視就會(huì)虧損300~400元。顯然這樣的策略是馮鑫刻意為之的，他的目標(biāo)是先依靠低價(jià)優(yōu)勢占據(jù)市場，然后在2018年將暴風(fēng)電視賣出200萬臺(tái)，到2019年進(jìn)入大規(guī)模盈利的狀態(tài)。

但這個(gè)目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，暴風(fēng)智能電視2018年銷量約70萬臺(tái)，這一年每賣出一臺(tái)智能電視約虧損1000元。暴風(fēng)集團(tuán)表示，暴風(fēng)智能面臨的主要問題是融資渠道受限，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約。占領(lǐng)電視市場的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，其在體育上的業(yè)務(wù)布局也沒有成功。

2016年6月7日，暴風(fēng)體育正式成立，同年9月暴風(fēng)體育APP正式上線同時(shí)還拿下了CBA版權(quán)，很快暴風(fēng)體育由于擴(kuò)張過快，資金受限，開始走下破路。到2018年5月，暴風(fēng)體育核心員工陸續(xù)離職，7月份，暴風(fēng)體育CEO在內(nèi)部發(fā)文正式宣告進(jìn)入“冰封期”。

進(jìn)入“冰封期”的暴風(fēng)體育在同年10月11日經(jīng)歷了前員工討薪案，據(jù)了解，這次討薪總金額超百萬。北京石景山勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)審理了這件案子，案件審判員表示，仲裁之后如果暴風(fēng)體育仍舊未支付薪資，被欠薪的員工可以到法院起訴，強(qiáng)制暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)放薪資。

就在這起案件審理結(jié)束后的6天，英國高等法院判決MP&Silva媒體版權(quán)公司正式破產(chǎn)清算。這個(gè)被破產(chǎn)的公司就是2016年5月上海浸鑫收購的體育媒體版權(quán)公司，暴風(fēng)集團(tuán)是上海浸鑫投資基金的股東，被浸鑫收購的這部分業(yè)務(wù)就是暴風(fēng)體育的主要內(nèi)容。

暴風(fēng)接二連三在電視、VR、體育等布局失利，使得馮鑫進(jìn)入到一個(gè)進(jìn)退兩難的困境。2018年第一季度末，馮鑫持有限售條件的股份數(shù)量為7032萬股，其中質(zhì)押股份數(shù)為5934萬，質(zhì)押比例為84.38%，兩個(gè)月后，質(zhì)押股票總數(shù)迅速上升到95.35%。

質(zhì)押比例如此之高，一旦爆倉，馮鑫將會(huì)失去公司的控制權(quán)，難道暴風(fēng)真的只能曇花一現(xiàn)？馮鑫不是暴風(fēng)的未來嗎？

不怪別人的硬漢

在互聯(lián)網(wǎng)大佬當(dāng)中，馮鑫算是微博更得比較勤的一位，2018年7月份以前，馮鑫平均每周更新一次，更多的時(shí)候是每兩天更新一次。在微博上他不是給自家活動(dòng)做宣傳，就是給自家產(chǎn)品打廣告。但目前，馮鑫的微博停在了2018年7月19日，這條微博表述的是暴風(fēng)電視商討引入投資，馮鑫本人親自擔(dān)任暴風(fēng)TV首席產(chǎn)品官的事情。

這個(gè)投資最終并沒有引入，但微博下的評(píng)論卻翻了車。網(wǎng)友們不是在嫌棄暴風(fēng)電視差，就是在吐糟賣的暴風(fēng)股票虧慘了。相比于網(wǎng)友的吐槽，馮鑫在2018年7月9日公開進(jìn)行了一次深度檢討?！度甏罂迹╋L(fēng)雨中的暴風(fēng)——馮鑫內(nèi)部兩小時(shí)長談》在這篇約9000字的文章中，馮鑫講述了暴風(fēng)上市三年最大的失誤，以及如何造成的。

最初布局的魔鏡、電視、體育幾個(gè)新業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展勢頭很強(qiáng)勁，究竟是什么原因造成資金困難，馮鑫自省做出三個(gè)總結(jié)。

他認(rèn)為，首先暴風(fēng)作為一家上市公司，在上市三年的時(shí)間，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，能力差，錯(cuò)失良機(jī)，沒有完成任何一次的融資和并購。這直接導(dǎo)致了暴風(fēng)上市后，最有價(jià)值的能力沒有被完全釋放。其次，暴風(fēng)上市后對(duì)不同屬性的錢不理解，把債權(quán)的錢當(dāng)股權(quán)的錢用，使得每一筆融資發(fā)生后都要對(duì)它的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

他講到，“我冷靜的來看，其實(shí)不同的錢談不上誰好誰壞，股權(quán)融資的成本其實(shí)也是很高的，但債權(quán)的錢現(xiàn)實(shí)的壓力又很大。這里面需要對(duì)不同屬性的錢有清晰的判斷和使用方法，而我和團(tuán)隊(duì)過去對(duì)這個(gè)不敏感甚至沒有明確的認(rèn)知?！?/p>

最后，他認(rèn)為暴風(fēng)發(fā)展到布局失利、資金困難的局面，不怪別人，只怨自己?；蛟S馮鑫還有點(diǎn)江湖硬氣，他總是把錯(cuò)誤歸結(jié)到自己的身上忽略了團(tuán)體的重要性。他說：“我不怪團(tuán)隊(duì)，不怪A股的環(huán)境，不怪我的任何一個(gè)債務(wù)人，也不怪任何一個(gè)幫我做業(yè)務(wù)的人，99.999%還是要怪自己?！?/strong>

他認(rèn)為自己是膨脹的，用100塊錢干200塊錢的事，而且還不是足夠的專注。“如果我們足夠?qū)Ｗ?，只做這件事，那我們就只會(huì)做電視和魔鏡。魔鏡的問題就不會(huì)那么大，也會(huì)更早一年聚焦電視，處境也會(huì)大不相同?！?/p>

但有行業(yè)內(nèi)人士講到，“馮鑫對(duì)人太好，什么事都自己扛，感覺有點(diǎn)失控。暴風(fēng)集團(tuán)融資難是因?yàn)槿币粋€(gè)好的CFO和董秘?！?/p>

如今的暴風(fēng)集團(tuán)減持的減持，套現(xiàn)的套現(xiàn)。2019年1月3日，暴風(fēng)集團(tuán)披露部分首發(fā)股東減持公司股份計(jì)劃實(shí)施情況。公告顯示，自2018年9月以來，眾翔宏泰合計(jì)減持45.35萬股，套現(xiàn)522.43萬元；瑞豐利永減持111.41萬股，套現(xiàn)1000萬元；融輝似錦減持101.89萬股，套現(xiàn)905.81萬元。

另外有媒體報(bào)道，暴風(fēng)集團(tuán)董事崔天龍2018年通過競價(jià)交易的方式先后6次減持，套現(xiàn)1412.32萬元；高管李媛萍減持11.66萬股，套現(xiàn)146.38萬元；高管張鵬宇減持6.85萬股，套現(xiàn)85.96萬元。

禍不單行的暴風(fēng)在1月3日至1月11日增加了19條被執(zhí)行人信息。這一信息被曝光后，暴風(fēng)集團(tuán)隨即回應(yīng)稱，被執(zhí)行人信息是因?yàn)閱T工提起勞動(dòng)仲裁，被列入被執(zhí)行人名單。據(jù)了解，此次仲裁引發(fā)的金額合計(jì)69.04萬元。

暴風(fēng)集團(tuán)最近一次發(fā)布公告是在2月25日，公告顯示，公司全資子公司暴風(fēng)投資作為GP的浸鑫基金目前無法退出，與此同時(shí)公司作為LP認(rèn)繳了浸鑫基金2億元出資額，由于基金無法退出，暴風(fēng)集團(tuán)的2億元投資或許也將付之東流。

曾經(jīng)市值達(dá)336億元的暴風(fēng)集團(tuán)，如今僅剩29億元，馮鑫是否能走出寒冬，暴風(fēng)是否能再次進(jìn)入大眾視野，都在等待時(shí)間作答。

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