用心讀完你就是成功的管理者！

管理必須要有方法，不是每個人都可以做一名優(yōu)秀的管理人員，這跟一個人的性格有關(guān)系，有些東西是培養(yǎng)不出來的。想帶好團隊，不僅要靠自己的聰明才智，也要靠好方法。帶好團隊，離不開這5大原則，一個也不能少。

【1】制度管理——你不跟員工講制度，員工就跟你談條件

制度是管理的標準。制度雖然看不見摸不著，但是它是每一位員工心里的一個準則，是一個制約點，是一條界限，更是一種方法。只有把制度定好，制定出符合企業(yè)發(fā)展，符合人性的制度，管理團隊才足夠輕松。

【2】授權(quán)管理——管的少，才能把團隊管理好

領(lǐng)導(dǎo)管的越多，越累，工作結(jié)果越?jīng)]有成效；領(lǐng)導(dǎo)管的越少越懂得授權(quán)讓員工去干，才能夠大大提升管理效率。領(lǐng)導(dǎo)管的太多，就會壓制員工的想法，制約員工的思維，把員工框在一定的時間、空間里，員工有能力卻發(fā)揮不出來。如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工放心大膽的去干，給員工一定的自由，員工的潛能就會被釋放出來，就會取得意想不到的效果。

【3】績效管理——懲罰不是目的，帶出效率是關(guān)鍵

公司搞績效要明白一個問題，績效考核的目的不是懲罰員工，更不是扣員工的工資，而是激勵員工多工作，多出業(yè)績，多出結(jié)果。好的績效管理是能提升整個公司的業(yè)績，提高整個團隊的士氣。而不是實行了績效管理以后，到處都有怨言，到處都怨聲載道，反而降低了員工的工作積極性，這是得不償失的。

【4】激勵管理——趕著員工跑是技術(shù)，讓員工自動跑是藝術(shù)

懂激勵管理才能帶好團隊。趕著員工跑，會很累，很費神，也會很被動。讓員工自動跑，才能夠把管理變輕松，工作變高效。學(xué)會給員工定目標，掛蘋果，讓員工有征服目標的欲望，有吃到蘋果的決心。這樣，不但不領(lǐng)著員工跑，員工自己就會以百米沖刺的速度往前沖，因為他想拿到自己想要的結(jié)果。

【5】結(jié)果管理——業(yè)績證明能力，結(jié)果說明價值

一些員工很會說，把一件事說得天花亂墜，可以把死的說成活的，把假的說成真的。領(lǐng)導(dǎo)一定不要迷失在員工的花言巧語中，判斷員工能力怎么樣，一定要看他如何做。有結(jié)果，有業(yè)績，才能說明這個員工真正有能力。員工也要明白，想讓領(lǐng)導(dǎo)認可你，不是你多會說，而是你不但會說還要會做。