即將于3月21日在福州拉開大幕的“華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)2019”已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

今年的大會(huì)相比往年有何不同？首先就是舉辦地的選擇——福州海峽國際會(huì)展中心，一座建于小島上的展館。正是因?yàn)槠涮厥獾牡乩砦恢?，華為因地制宜，與合作伙伴一起將整個(gè)小島打造成了一座“智慧島”，這意味著參加本次大會(huì)的所有嘉賓都將進(jìn)入一個(gè)前所未有的智能化應(yīng)用沉浸式體驗(yàn)空間。

體驗(yàn)將從“無感入園”的那一刻開始：通過“智能導(dǎo)航”可以了解整個(gè)會(huì)展中心的情況；乘坐智能班車，可以穿梭于由智慧路燈照明的道路，到達(dá)各個(gè)“智能會(huì)議室”；在智能展館和展廳，與會(huì)嘉賓可以徜徉于“智慧零售、智能周界、超寬通道人臉識(shí)別、智慧水利、4K超清態(tài)勢監(jiān)控”等涉及生活方方面面的智能應(yīng)用場景中。

還是用一組數(shù)字來展示這個(gè)“智慧島”到底有多神奇吧，整個(gè)體驗(yàn)島共有四大類13個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)，整個(gè)場館有三大類13個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)，展廳內(nèi)還有22個(gè)展示區(qū)。全聯(lián)接（On-line）、無邊界（No-boundaries）、全體驗(yàn)（Experience），這正是此次生態(tài)伙伴大會(huì)特別呈現(xiàn)的“ONE”體驗(yàn)。

從2017年的長沙到2018年的青島，由于場地等諸多客觀條件的限制，從內(nèi)容到形式，華為的很多創(chuàng)意和構(gòu)想都沒能在生態(tài)伙伴大會(huì)上得到酣暢淋漓的展現(xiàn)。這次福州給了華為一次圓夢的機(jī)會(huì)。華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華談到，他很早就有一個(gè)想法，將真實(shí)的業(yè)務(wù)場景搬到生態(tài)伙伴大會(huì)的現(xiàn)場，讓所有合作伙伴、客戶都能親手觸摸、親身體驗(yàn)。但是，他也清楚，這是一項(xiàng)十分艱巨的挑戰(zhàn)，但華為的團(tuán)隊(duì)與合作伙伴攜手，僅用一個(gè)月的時(shí)間便將這一構(gòu)想付諸實(shí)現(xiàn)——這就是“智慧島”的由來。

華為EBG中國區(qū)總裁 蔡英華

以“生態(tài)之名”，2017年在長沙，華為EBG中國為生態(tài)伙伴大會(huì)賦予了更廣泛且深刻的內(nèi)涵，開創(chuàng)行業(yè)先河。從2017年首次提出的“因聚而生”，到2018年在因聚而生基礎(chǔ)上提出的“以行致盛”，再到2019年的“智能進(jìn)化”，華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)確確實(shí)實(shí)在傳承的前提下不斷進(jìn)化。

從成立到現(xiàn)在的9年時(shí)間里，華為EBG中國區(qū)經(jīng)歷了三個(gè)重要的發(fā)展階段——從拓展期到成長期，并從2016年起全面進(jìn)入“生態(tài)階段”。從“渠道業(yè)務(wù)部”到“生態(tài)合作拓展部”，這不僅僅是華為員工名片上的變化，更是順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮的應(yīng)需而動(dòng)。與此同時(shí)，華為也逐漸擺脫了以往固定的產(chǎn)品形態(tài)，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，通過打造ICT技術(shù)平臺(tái)，以整體解決方案和服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以前，從上游零部件廠商到中游的系統(tǒng)和解決方案廠商再到終端客戶，這是一個(gè)單向的串聯(lián)生態(tài)鏈，而現(xiàn)在則是十分復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)生態(tài)圈。作為“圈”中的核心節(jié)點(diǎn)，華為從規(guī)劃、咨詢、頂層設(shè)計(jì)開始，再到產(chǎn)品解決方案的交付、運(yùn)維，直至后端的運(yùn)營，拉通了ICT的整個(gè)生命周期。戰(zhàn)線拉得更長，僅靠華為一己之力很難滿足客戶的多樣化需求。因此，華為要團(tuán)結(jié)更多的合作伙伴，構(gòu)建良好的生態(tài)體系，共同面對客戶的需求。在生態(tài)階段，多元化的特征會(huì)越來越明顯。

正是得益于生態(tài)的健康發(fā)展，華為的業(yè)務(wù)體量也越來越大。2018年，華為EBG中國區(qū)的收入規(guī)模超過500億元，這是一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，在華為EBG中國區(qū)的合作伙伴中，年收入過百億元的合作伙伴又增加1家，達(dá)到1億元的合作伙伴超過100家，而過千萬元的合作伙伴更是有800多家。在蔡英華看來，規(guī)模和體量的持續(xù)增加只是露出海面的“冰山一角”，實(shí)際上華為更看重的是在保證正確戰(zhàn)略方向的前提下，更好地滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。華為的成功經(jīng)驗(yàn)之一，是始終聚焦，只做自己擅長的，從之前的“平臺(tái)+生態(tài)”到現(xiàn)在的“平臺(tái)+AI+生態(tài)”，從未動(dòng)搖。

人們常說，這世界唯一不變的只有“變化”。無論是云時(shí)代，還是數(shù)字化時(shí)代，或者智能化時(shí)代，蔡英華認(rèn)為，在生態(tài)發(fā)展的過程中，廠商必須堅(jiān)持兩點(diǎn)不變：一是以客戶為中心，二是利他思維。華為的創(chuàng)新首先是要滿足客戶的需求，同時(shí)追求生態(tài)繁榮、合作共贏，這才是華為的目標(biāo)。弱水三千只取一瓢，這是華為“利他思維”的生動(dòng)體現(xiàn)。

“華為EBG中國區(qū)有5000多人的團(tuán)隊(duì)，或直接或間接都圍著客戶跑。”蔡英華表示，“如果連客戶的心聲都沒有耐心傾聽，那么對行業(yè)的理解一定是膚淺和欠缺的。無論是私有云，還是公有云、混合云的需求，我們必須在理解的基礎(chǔ)上滿足客戶的需求。這就是以客戶為中心。”

在智能化時(shí)代，技術(shù)、需求、模式都在發(fā)生劇烈改變。面對越來越多的不確定性，廠商更應(yīng)該深刻理解智能化時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，與伙伴一起成就客戶。華為已經(jīng)與近800家合作伙伴推出了900多個(gè)聯(lián)合解決方案。在今年的生態(tài)伙伴大會(huì)上，華為還將召集超過140家合作伙伴，設(shè)立440個(gè)以上的解決方案展點(diǎn)，部署超過160個(gè)聯(lián)合展覽展示。