四象限法則

四象限法則這個(gè)理論最早是從從一本書上看到的就是《方與圓》，那會(huì)我剛剛畢業(yè)才24歲，里面介紹了很多成功人士是如何利用這個(gè)四象限法則的，當(dāng)時(shí)深受啟發(fā)；轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)36歲了，聽了很多課程關(guān)于介紹時(shí)間管理的，里面有提到四象限法則，今天就重點(diǎn)再說說這個(gè)法則，后悔當(dāng)初沒有去早點(diǎn)實(shí)踐，現(xiàn)在還不晚，來一起看看。

四象限法則

什么是四象限法則？把事情按照輕重緩急分為四個(gè)「象限」，有利于對事情有更深刻的認(rèn)識及更有效的管理。

1、第一象限：重要又緊急

優(yōu)先解決，時(shí)間緊急需要的，當(dāng)前的最主要事情，比如投訴等

2、第二象限：重要不緊急

這才是最需要做的事

需要制定計(jì)劃，按時(shí)完成?？梢宰屇氵M(jìn)入良性循環(huán)的做法！

3、第三象限：不重要但緊急

會(huì)讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯(cuò)覺

實(shí)際上就算重要也是對別人而言，自以為是在第一象限，其實(shí)不過是滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)

4、第四象限：不重要不緊急

浪費(fèi)時(shí)間，對自己完全無意義，盡量交給別人做

四象限法則

這個(gè)四象限法則適用于哪些場景呢？這個(gè)運(yùn)用最廣的莫過于職場上班的每一天，也可以是每一周，每一月。工具是死的，人是活的，就看你能不能靈活的運(yùn)用起來，讓它產(chǎn)生價(jià)值。

看了上面的例子，大家是不是想到了，有些東西需要具體寫下來要更好呢。我推薦大家也可以看看《清單革命》這本書，可以結(jié)合四象限法則一起運(yùn)用。

列好清單可以更好的降低工作失誤率、提升工作效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣、提升業(yè)績。

在面對復(fù)雜問題的時(shí)候就需要團(tuán)隊(duì)的力量，就需要互相的協(xié)助，這時(shí)候你除了要利用好四象限法則，更要有一個(gè)好的清單去強(qiáng)調(diào)合作和紀(jì)律，通過簡單幾句話讓事情變得更簡單，讓運(yùn)作效率更高。