俗話說，什么樣的人帶什么樣的兵。上司，這個(gè)名詞在企業(yè)里面是一個(gè)很籠統(tǒng)的概念。一方面只要是帶團(tuán)隊(duì)的人都是上司，另一方面，不同級別的上司差異也非常大。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩；強(qiáng)將手下無弱兵。都是對上司與屬下關(guān)系的形象寫照。不同的上司喜歡的下屬是不同的。

但是不管你是什么上司，都是公司的員工，再高的上司，也有受不受公司歡迎的說法。我這里把題主的問題擴(kuò)大化，理解為所謂受上司的歡迎，其實(shí)就是受企業(yè)的歡迎，因?yàn)樯纤敬砹似髽I(yè)的需求。

什么樣的員工最受公司歡迎呢?個(gè)人認(rèn)為，能夠最好的滿足公司需求的員工最后公司歡迎。

所以，想要解讀什么員工最受公司歡迎，首先要解讀一下，公司對于員工的最大需求是什么。

一般來說，公司對于員工的需求有兩方面。一方面是當(dāng)前需求，另一方面是未來需求。

1.當(dāng)前需求。

公司對于員工的當(dāng)前需求，主要在三個(gè)方面。

A.目標(biāo)達(dá)成能力需求。

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，每個(gè)員工都擔(dān)負(fù)自己的目標(biāo)和任務(wù)。不同的員工達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的能力是不同的。有的速度快一些，有的慢一些；有的質(zhì)量高一些，有的質(zhì)量低一些；有的擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多一些，有的擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)少一些。能夠快速高效的達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)是企業(yè)的第一需求。

B.價(jià)值認(rèn)同需求。

所謂價(jià)值認(rèn)同需求是指認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，能夠適應(yīng)企業(yè)的文化和工作作風(fēng)。只有能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，才能夠與企業(yè)志同道合，只有與企業(yè)志同道合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)重用。企業(yè)需要認(rèn)同自己價(jià)值取向的員工。

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求。

企業(yè)不是一個(gè)人的舞臺，雖然股東是法律上的所有者，但是企業(yè)的所有者如果只考慮自己的利益，就不可能搭建成功的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)必須是所有員工的利益共同體。從這個(gè)角度講，能夠在利益與個(gè)人工作協(xié)同角度，與其他員工和團(tuán)隊(duì)成員打成一片，能夠參與或者幫助塑造有助于企業(yè)成長的有凝聚力和戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的員工，是企業(yè)的需求。

能夠滿足企業(yè)當(dāng)前需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之需。沒有這些能力或者條件，企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，無法創(chuàng)造收益。

2.未來需求。

所謂未來需求，是指企業(yè)基于未來戰(zhàn)略達(dá)成對于員工的未來能力與素質(zhì)的期望。能夠滿足企業(yè)未來的需求，對于企業(yè)未來發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。

A.專業(yè)成長性。

雖然你有一技之長，盡管你現(xiàn)在的技能水平能夠滿足崗位的需要，但是三年以后、五年以后呢？每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營不可能只看現(xiàn)在，越是高速發(fā)展的社會，眼光越是要看的長遠(yuǎn)一些。就像高速行駛的汽車，如果只看眼前的幾米，很肯能會翻車的。

所以，基于未來面臨的環(huán)境、面臨的目標(biāo)與企業(yè)核心能力塑造，企業(yè)現(xiàn)在就會著手將來需求的滿足。在專業(yè)上一樣如此，能夠滿足企業(yè)未來產(chǎn)品、市場、管理和競爭需要專業(yè)能力是很重要的。要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)就會有員工的專業(yè)性成長能力的需求。

B.組織適應(yīng)能力。

我們都知道，企業(yè)的運(yùn)營活管理需要組織形式的支撐。不同階段的企業(yè)需要不同的組織形式，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求不同的組織形態(tài)。不同的組織形態(tài)代表不同的運(yùn)營與管理理念。企業(yè)不是一成不變，在未來不斷變革的過程，企業(yè)要求員工一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，而組織形式是企業(yè)變革的典型代表。一個(gè)能夠滿足企業(yè)未來需求的員工，一定是能夠適應(yīng)企業(yè)未來不斷變化的組織形式的員工。

C.職場成長潛力的需求。

對于民營企業(yè)來說，并不喜歡在一個(gè)崗位上一成不變的員工，企業(yè)希望員工與企業(yè)一同成長，員工的成長是會反作用于企業(yè)的成長的，企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)通道，通過培訓(xùn)、開發(fā)等行為促進(jìn)員工成長，這種人力投資行為的直接效果就是員工在職場上的成長潛力，員工真正的成長才能帶來人力資本的增值。

以上是基于企業(yè)角度，對當(dāng)前和未來的需求，能夠滿足企業(yè)需求的員工才是企業(yè)歡迎的員工，這點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)。同樣，我們可以理解為企業(yè)上司的需求也是這樣的。至于說，哪個(gè)上司什么脾氣，哪個(gè)上司什么愛好等等因素是無法干擾以上需求的。

我們明白了企業(yè)的需求，就知道，什么樣的員工最受歡迎了。

1.具有高專業(yè)能力，并且專業(yè)能力具有未來成長性的員工最受歡迎。

這樣的員工不但能夠很好的解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，完成企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)和指標(biāo)，同時(shí)能夠勝任未來崗位，能夠在數(shù)年之后繼續(xù)用自己的專業(yè)為企業(yè)解憂。這樣的員工不但具有很好的專業(yè)知識，而且注重專業(yè)的深造和專業(yè)未來成長和應(yīng)用的研究，不斷實(shí)踐、勇于探索，是企業(yè)可貴的人才。

2.具有高適應(yīng)能力，在職場上不斷成長，有未來可塑性的潛力員工。

這樣的員工一般具有較好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)在可能擔(dān)任重崗位，也可能普普通通，但是他的可塑性很強(qiáng)，只要給他創(chuàng)造機(jī)會他一定能夠抓住，能夠不斷突破自己的認(rèn)知和理念，給企業(yè)帶來越來越大的貢獻(xiàn)。

3.對企業(yè)價(jià)值觀高度認(rèn)可，能夠在團(tuán)隊(duì)塑造、凝聚力和戰(zhàn)斗力打造方面有積極貢獻(xiàn)的員工。

這樣的員工就像是企業(yè)發(fā)展的催化劑，通過自己的工作帶動(dòng)或者推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作高效前進(jìn)。能夠始終如一堅(jiān)持和維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀，能夠在企業(yè)不斷變革中適應(yīng)企業(yè)的變化，同時(shí)在變化中堅(jiān)守企業(yè)不變的價(jià)值追求。這樣的員工，例子也不少。一些比較大的企業(yè)，比如阿里，對這樣的員工就是非常重視的。

有人說，有些拍馬屁的員工也很受歡迎，有人說有些行為不好的員工也很受歡迎....我想說的是，應(yīng)該善待哪些人，應(yīng)該淘汰哪些人，企業(yè)是有符合自己利益的判斷的；另外，我們不能用幾個(gè)特例來否定企業(yè)的全盤，也不能因?yàn)楝F(xiàn)在而否定企業(yè)的未來。即使有些企業(yè)老板的口碑很差，這家企業(yè)總還是有我上面說的需求的。至于需求的方向和具體內(nèi)容，那就另外細(xì)說了。

回答不周請包涵。

更多職場觀點(diǎn)，請關(guān)注我的頭條好“指尖視野”，謝謝！