領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托,塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力;重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行;應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力法則的21條總結(jié): 1 領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個人的辦事效率,對社會的影響力。一個組織/公司的領(lǐng)導(dǎo)力決定了它的開展方向和高度。 這個法則大家都有體會,但不一定會認(rèn)真考慮。 權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。這一章能讓人眼界大開,對領(lǐng)導(dǎo)力有新認(rèn)識:管理者,企業(yè)家,學(xué)問廣博的,引領(lǐng)潮流的,位高權(quán)重的都不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者。真正的指導(dǎo)是無法指派的。 領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者都是擅長學(xué)習(xí)積聚的人。 領(lǐng)導(dǎo)者是那個有全局觀,設(shè)定航線的人。 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過為別人提升價值來完成本人的價值。 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。先有信任,再有支持。 人們通常愿意跟隨比本人強的領(lǐng)導(dǎo)者。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就要讓本人更強更好。 領(lǐng)導(dǎo)者用直覺評價一切。這一條比較玄乎。 你只能吸收和你類似的人。這一條有意義:領(lǐng)導(dǎo)者一定要曉得本人的長短處。 得人之前必先得其心。應(yīng)戰(zhàn)越難,親和力越重要。 一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由他的中心圈決議。鑒別,培育,吸收對一個領(lǐng)導(dǎo)者很重要。 出色的領(lǐng)導(dǎo)者是那種能找到有才能的下級并充沛受權(quán)給他們的人。 領(lǐng)導(dǎo)者必需以身做則。 人們總是先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)景。 領(lǐng)導(dǎo)者要能為團隊找出制勝之路。 “momentum”。動勢法則講的是領(lǐng)導(dǎo)者要從小處開端制造動勢, 并在需求的時分應(yīng)用動勢。 領(lǐng)導(dǎo)者要曉得優(yōu)先次序,繁忙不一定有效。這個適宜任何一個想高效工作生活的人。 對領(lǐng)導(dǎo)者來說,舍就是得。犧牲是領(lǐng)導(dǎo)力的精華。 把握機遇和藹用戰(zhàn)略同樣重要。 培育跟隨者,得到相加的效果;培育領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。 領(lǐng)導(dǎo)者的持久價值由其繼承者決議。 “領(lǐng)導(dǎo)力就象美,它難以定義,但當(dāng)你看到時,你就知道?!謧悺ぐ嗄崴梗╓arren Bennis) “領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是: 領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個人的品質(zhì)和個性。 領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊; 領(lǐng)導(dǎo)者們要建立溝通之橋?!?nbsp;——德魯克基金會關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)者的對話》 “我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠教出來的,但我們可以幫助人們?nèi)グl(fā)現(xiàn),并挖掘自己所具備的領(lǐng)導(dǎo)潛能?!薄s翰·科特(John Kurt) |
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