一個(gè)企業(yè)只要有1個(gè)員工，就需要管理。員工越多，管理復(fù)雜度就越高。員工ー旦超過(guò)150人的＂鄧巴數(shù)＂，管理的復(fù)雜度可以讓你腦袋爆炸。這時(shí)，大塊吃肉、大碗喝酒，靠義氣管團(tuán)隊(duì)，就完全不行了，你必須借助專業(yè)的工具建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才能看上去毫不費(fèi)力。

今天，就與你分享建遡團(tuán)隊(duì)的七種工具。

第一，職業(yè)天梯

員工人數(shù)稍多，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職位之間的差異越來(lái)越大，員工能力、薪酬、貢獻(xiàn)越來(lái)越不具可比性。比如，技術(shù)總監(jiān)和銷售副總裁，誰(shuí)更大？做了15年的首席工程師，和新來(lái)的大區(qū)經(jīng)理，誰(shuí)更重要？怎么面對(duì)這種復(fù)雜度？在職位這條明線之外，建立一條暗線：職業(yè)天梯。

一位工程師加入微軟，通常踏上職業(yè)天梯的第57級(jí)，然后往上爬。在第61級(jí)，你會(huì)遇到優(yōu)秀的銷售；在第65級(jí)，遇到PR總監(jiān)；在第70級(jí)，遇到集團(tuán)副總裁。這時(shí)，你可能還是個(gè)工程師，卻是個(gè)比集團(tuán)副總裁還大的工程師。這就是職業(yè)天梯，現(xiàn)代企業(yè)管理的起點(diǎn)。

第二，年度考核

萬(wàn)物以＂年＂為單位，企業(yè)也一樣。一旦有了職業(yè)天梯這條暗線，就可以進(jìn)行全公司年度考核了。春天，制定工作計(jì)；夏天，執(zhí)行并且調(diào)整；秋天，收獲評(píng)估績(jī)效；冬天，升職加薪

換崗。年度考核，是整個(gè)公司管理的基本節(jié)奏。你還應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立自己的“24節(jié)

氣”，加強(qiáng)管理顆粒度。

第三，全面激勵(lì)

有了業(yè)績(jī)，就需要激勵(lì)。但是，工資、獎(jiǎng)金、股票，只是激勵(lì)一部分。優(yōu)秀的管理者，需要建立“全面激勵(lì)”的概念。比如，津貼、補(bǔ)貼、福利。這三種激勵(lì)，雖然也是物質(zhì)，卻針對(duì)特殊場(chǎng)景。津貼針對(duì)特殊工作條件，比如高溫；補(bǔ)貼針對(duì)工作場(chǎng)景變化，比如出差；福利針對(duì)員工的生活渴望，比如六星級(jí)食堂。

這些能并入工資嗎？?jī)?yōu)秀的管理者絕不會(huì)。因?yàn)槊恳环皱X，都要發(fā)得有理由。再比如，能力、視野、機(jī)會(huì)。這三種激勵(lì)，給的不是錢，是賺錢的能力。能力包括培訓(xùn)、學(xué)歷教育，和有挑戰(zhàn)性的工作；視野包括出國(guó)旅行，接觸到廣泛的人脈；機(jī)會(huì)包括從個(gè)人到管理者，以及在大平臺(tái)上施展才華。

工資、獎(jiǎng)金、股票，津貼、補(bǔ)貼、福利，能力、視野、機(jī)會(huì)，這些加在一起，才是對(duì)員工的全面激勵(lì)。

第四，技能字典

我們渴求人オ。沒(méi)錯(cuò)。但本質(zhì)上，我們渴求的，是人才攜帶的一組＂技能＂。所以，優(yōu)秀

的管理者，手上都有一本“技能字典＂。比如，我們需要”解決問(wèn)題的技能”。到底什么叫做解決問(wèn)題的技能？解決問(wèn)題技能一般的人，能做哪些事？高手昵？頂級(jí)高手呢？

這就是技能字典。

第五，職位設(shè)計(jì)

職位的本質(zhì)，是一組對(duì)技能的要求。有了技能字典，就可以用技能，定義職位了。

比如，你要找一個(gè)銷售總監(jiān)。需要什么樣的人？以前講不清楚，現(xiàn)在可以用技能字典講清楚了：第4級(jí)別的建立信任的技能，加上第3級(jí)別的任務(wù)分配的技能，加上第3級(jí)別的影響力，加上級(jí)別3的建立關(guān)系網(wǎng)的技能。只有能寫出職位設(shè)計(jì)的人，才是真正懂得自己業(yè)務(wù)的人。

第六，招聘流程

有了職位設(shè)計(jì)，就可以招人了。建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工具，環(huán)環(huán)相扣。學(xué)歷重不重要？我很想告訴你不重要，但是我不能。去好大學(xué)招聘，就是在“大概率池＂里選人才，會(huì)極大降低招聘成本。

經(jīng)歷重不重要？我很想告訴你不重要，但是我不能。只有經(jīng)歷，才能把潛力變?yōu)槟?/p>

力。所有說(shuō)＂我有潛力＂，但卻十幾年沒(méi)有經(jīng)歷的人，要小心。

第七，授權(quán)管理

優(yōu)秀員工終于找到了。這時(shí)，管理者要通過(guò)授權(quán)，和員工建立關(guān)系。管理者和員工只有一種關(guān)系，那就是合伙關(guān)系；而合伙關(guān)系只有一個(gè)心法：責(zé)權(quán)利對(duì)等。

首先是“責(zé)＂：一件事只能有一個(gè)責(zé)任人，責(zé)任除以二等于零；然后是“權(quán)”：要敢于眼睜

睜地看著員工把事情倣砸，不要從他手上奪權(quán)；最后是“利＂，要給到讓員工對(duì)你咆哮：“老板，今天這幾件事你再不做完，我就要?dú)⑷肆耍ⅰ?/p>

你在建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，是赤手空拳，還是手握七種工具呢？