不會向領(lǐng)導表忠心！工作等于零

作者：無欲無求

領(lǐng)導重用你但不提拔，多次調(diào)動被攔截，責任壓給你，知道為何嗎？

領(lǐng)導用你又不提你，還不放你走，這種情況在職場上也不少見。這就是領(lǐng)導“壓著你打”，套用職場金句：我就是喜歡看你不服氣還不能把我咋地的樣子。道理很簡單，你不是領(lǐng)導的人，領(lǐng)導只是利用你，但絕對不會提拔你，誰讓你沒辦法呢。這次我要為你說幾句真心話：

第一，多年前，我也是這樣被壓著打，只能跳槽，一跳天地寬。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企業(yè)工作，工作能力沒問題，態(tài)度也沒問題，能力強，能吃苦，也當上了中層。結(jié)果換了一個領(lǐng)導，百般看我不順眼，原因還簡單，“我是舊臣”。我也不會表忠心，也不會送禮，也沒表態(tài)站隊。領(lǐng)導就是利用我，給我壓擔子，知道我的責任心強和能吃苦的特點，只給我加任務(wù)，還違心地表揚我。令人寒心的是，提拔一批人，沒有我。提拔一批人，沒有我。我明白了，我根本不是領(lǐng)導的人?？赐噶耍圩呷?，現(xiàn)在混得比以前還好。只要本事在，到哪不能混口飯吃。

第二，辯證地看待這個“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些單位，廟小妖風大，池淺王八多。在員工結(jié)構(gòu)上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看開啥也不怕的。領(lǐng)導只能“重用”拿20%干活的，這里面有真重用，也有假重用。

真重用，是給自己人壓擔子、真培養(yǎng)，關(guān)鍵時候為自己人爭職位要待遇。那些埋頭苦干，但與領(lǐng)導走的不近的干將，領(lǐng)導只是“利用”他們，而不是“重用”他們，因為這些人不趨炎附勢、不會利益交換。領(lǐng)導明白，提拔這些人，這些人也不會給他送禮。這類人往往是正直的干將，以大局為重，不會圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)。

領(lǐng)導眼毒著呢，手下什么性格脾氣都明白，他只會提拔自己人，因為自己人會給他好處。對那些真正的干將，哄著干活就行了，誰讓他們有責任心呢，利用責任心忽悠他們干活就可以了，提拔的好事還是留給自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干將，被利用而不是重用，有三個選擇方向。

一是看透領(lǐng)導意圖，看透領(lǐng)導在任時長。如果幾年之內(nèi)沒有變化，你還是被利用的角色，如果你有真本事，還是良將擇明君吧。因為領(lǐng)導一旦這樣對你，你基本很難改變領(lǐng)導的意圖了。職場上就是這么殘酷，領(lǐng)導的培養(yǎng)格局一定確定，別人很難扭轉(zhuǎn)。你已經(jīng)被排除在領(lǐng)導的培養(yǎng)布局外了，說實在話，你干得再好，也輪不到你提拔。道理就這么殘酷，你不是領(lǐng)導的人。與其被他壓著打，不如選好下家準備走人比較利索。

二是看透領(lǐng)導的暗示，能不能改變現(xiàn)狀。第一條是無法改變格局的，你只能選擇跳槽，但還有一種情況，領(lǐng)導只是敲打你，還是希望把你拉入他的陣營。那么，就看你是什么性格了，你剛正不阿，還是順勢而為。建議你還是識時務(wù)者為俊杰吧。如果你能干，又被領(lǐng)導壓擔子，為什么不轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢呢？怎么轉(zhuǎn)化呢？就是你要向領(lǐng)導積極靠攏，讓他把你收到他的格局里。具體方式就不展開了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站隊里，給他的利益服務(wù)，讓他覺得將來提拔你，他也是有好處的。

三是堅守自己的底線，風水輪流轉(zhuǎn)。職場上，三十年河東三十年河西，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意離開公司，那么，就以不變應(yīng)萬變。你繼續(xù)做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做滿了。上司對你不義，只是利用你，你何必替他賣命？遇到不欣賞自己的上司，有些人就低調(diào)行事、韜光養(yǎng)晦了，等待情況的變化。

現(xiàn)在的職場，鐵打的營盤流水的官。換一個領(lǐng)導，可能就欣賞你這號類型的。比如，人民的名義，趙立春時代，易學習干的再好也是坐冷板凳的，換個沙瑞金，馬上連升三級。不要著急，也不要破罐子破摔，冷靜地等待命運的轉(zhuǎn)機。