01

馬化騰差點(diǎn)把QQ給賣了

如今的騰訊，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。但在1999年，馬化騰卻差點(diǎn)把QQ給賣了。

當(dāng)時(shí)馬化騰拿著炒股賺來的70萬，開發(fā)了OICQ。雖然用戶增長(zhǎng)很快，但公司卻面臨不知道怎么盈利的困境。用戶越多，砸的錢也越多，最后連員工的工資都快發(fā)不出來了。

為了擺脫困境，馬化騰找到深圳電信數(shù)據(jù)局，準(zhǔn)備賣掉QQ，作價(jià)100萬，但人家只肯出60萬，所以生意沒談成。

后來他又找了金山公司的雷軍，但雷老板太忙了，對(duì)他們搞的東西也不太感冒，連見面的機(jī)會(huì)都沒給。

好在沒賣成，要不然就不會(huì)有今天的馬化騰。

但這事說明，就算馬化騰自己，當(dāng)初也不確定有一天會(huì)成功，不知道手里揣著一塊寶。

類似的現(xiàn)象，在華為身上也有所體現(xiàn)。

我們今天知道，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)如日中天，但當(dāng)初任正非對(duì)于是否要進(jìn)入手機(jī)制造終端領(lǐng)域，其實(shí)猶豫了很長(zhǎng)時(shí)間，后來下定決心進(jìn)入，也是從低端定制手機(jī)開始做起的。

這種手機(jī)，通常是充話費(fèi)送的，不賺錢也打不開影響力。2008年，華為的現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張，任正非首先想到的，就是把并不賺錢的手機(jī)終端業(yè)務(wù)賣掉。

消息出來后，來自世界各地的競(jìng)購方多達(dá)20多家，華為最終選擇了美國私募股權(quán)公司貝恩資本和銀湖資本。

好死不死，當(dāng)時(shí)華爾街突然刮起金融風(fēng)暴，導(dǎo)致交易流產(chǎn)。

就這樣，華為才將手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)攥在手里，并創(chuàng)造出了今天冠絕全國的手機(jī)銷量，和驚艷全球的5G折疊手機(jī)。

一個(gè)人，一個(gè)事業(yè)成功了，后人喜歡吆喝、唱贊歌，但事實(shí)證明，就算精明自信如馬化騰、任正非，在事業(yè)真正成功之前，也不確定自己是否真能成。

最近，書單君一直在看沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特的《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》，發(fā)現(xiàn)世界各地的企業(yè)家，包括一些藝術(shù)家，都和馬化騰和任正非類似：

他們并沒有超越常人的預(yù)判能力，也沒有感知成功的特殊嗅覺。

如果非要說有什么共同的特點(diǎn)，那就是他們跟任何普通人一樣，在每一次事業(yè)成功之前，無一不充滿恐懼和焦慮，無一不如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

反之，那些事業(yè)開始之前就大吹特吹一定能成功的，多半不是瘋子就是騙子。

但可悲的是，我們都喜歡鼓吹和放大成功者身上的偏執(zhí)特征，忽略他們的普通人屬性。

以至于，后來的模仿者，都只知前人身上的偏執(zhí)性毛病，卻無視背后簡(jiǎn)單的常識(shí)。

書單君今天推薦亞當(dāng)·格蘭特的《離經(jīng)叛道》，也是想讓更多的人回歸常識(shí)，正確認(rèn)知“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，以及成功者是怎么回事。

02

高手都知道給自己“留后路”

“只有偏執(zhí)狂才能生存”

“破釜沉舟，創(chuàng)業(yè)是條不歸路”

“炒掉Boss，裸辭創(chuàng)業(yè)，從0奮斗到上億身家”……

書單君不清楚，到底有多少年輕人被這些打了雞血注射液的話激勵(lì)過，又有多少年輕人被忽悠得五迷三道。

反正，每當(dāng)有年輕人詢問書單君該不該裸辭創(chuàng)業(yè)時(shí)，我都會(huì)一再勸他們考慮清楚，尤其是別被那些馬后炮式的成功學(xué)給忽悠了。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很好，很值得鼓勵(lì)，但風(fēng)險(xiǎn)估算永遠(yuǎn)是第一位的，至于成功后的榮華富貴，幻想越多，只怕失望越大。

1999年2月21日，已經(jīng)有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的馬云，正在家里慷慨激昂地向妻子、同事、學(xué)生和朋友等18人，描繪未來互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的光明前景。

他講到了新浪的走勢(shì)，還說到自己未來的前途，唾沫飛濺，酣暢淋漓，聽者亦熱血沸騰。

此前，馬云和同事已經(jīng)幫某政府部門做過電子商務(wù)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站還賺了錢，所以此刻的馬云堅(jiān)信自己的事業(yè)大概率是可以成功的。

但就算如此篤定，他依然當(dāng)場(chǎng)做出規(guī)定：

“啟動(dòng)資金必須是閑錢，不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受'最倒霉的事情’?！?/p>

這就是馬云，永遠(yuǎn)激情滿懷，但又極其冷靜理性。

裸辭創(chuàng)業(yè)，首先要考慮的不是成功，更不是成功后怎樣到處吹牛逼，而是“最倒霉的事情”發(fā)生后，自己能不能承受。

做任何冒險(xiǎn)的事業(yè)之前，務(wù)必給自己留一手，起碼留一條可以體面生存下去的后路。

近日，華為旗下海思半導(dǎo)體總裁何庭波的一封內(nèi)部信透露，華為多年前就已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)：某一天所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)無法獲得，華為將啟動(dòng)“備胎”計(jì)劃，利用多年來默默投入巨資自主研發(fā)的芯片和技術(shù)，將備胎“轉(zhuǎn)正”，確保大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，兌現(xiàn)持續(xù)為客戶服務(wù)的承諾。

在華為被美國列入不得提供產(chǎn)品的“實(shí)體名單”后，這封突然而至的內(nèi)部信，讀來特別提氣，它體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族“技術(shù)自立”的決心和智慧。

極限假設(shè)，就是在考慮最壞的情況，而備胎計(jì)劃，正是在給自己開辟生存下去的第二條道路。

亞當(dāng)·格蘭特在《離經(jīng)叛道》一書中說，和我們想象中那些破釜沉舟的形象不同，其實(shí)大部分成功的企業(yè)家或創(chuàng)新者，都是“留后路”的高手。相反，破釜沉舟不是勇氣，是傻氣。

最關(guān)鍵的是，華為的事實(shí)也充分證明，“留后路”的心態(tài)和做法，不會(huì)妨礙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，反而有利。

1976年，沃茲尼亞克發(fā)明了第一代蘋果電腦后，與喬布斯一起創(chuàng)辦了蘋果公司，但直到1977年，他還依然是惠普公司的全職員工。

< 右一為沃茲尼亞克 >

他回憶說，“我的確有很大的心理障礙，我不想離開公司。因?yàn)槲腋械胶ε隆！?/p>

惠普公司的職位，給了他充分的安全感，也是他放手搞發(fā)明創(chuàng)造的底氣。

好多人喜歡比爾·蓋茨大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的故事，但其實(shí)當(dāng)年他賣出第一個(gè)軟件程序時(shí)，并沒有真的輟學(xué)，而是等了整整一年后才離開學(xué)校。

而且，他辦的也不是退學(xué)，是休學(xué)，如果事業(yè)失敗了，還可以繼續(xù)回學(xué)校完成學(xué)業(yè)。他父親給了他一筆資金，他才正式開啟自己的事業(yè)。

1996年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就已經(jīng)開始琢磨怎么改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)搜索了，但直到1998年，他們兩人還依然是斯坦福大學(xué)的研究生。

佩奇后來回憶說，“我們差點(diǎn)沒辦成谷歌公司，因?yàn)槲覀儞?dān)心完成不了博士研究項(xiàng)目”。

在1997年，兩人甚至考慮過以200萬美元的價(jià)格賣掉谷歌，因?yàn)樗绊懙搅烁佑斜Ｕ系膶W(xué)術(shù)事業(yè)。

< Google公司創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇 >

在有保障的前提下開啟冒險(xiǎn)事業(yè)，這在中國也很常見。

比如，如今已經(jīng)成為中國硅谷的中關(guān)村，當(dāng)年那些在這里開辦科技公司的老一輩企業(yè)家，其實(shí)大多都掛著原單位的科研職務(wù)，比如聯(lián)想的柳傳志，一直就是科學(xué)院計(jì)算所的員工。

格蘭特說，企業(yè)家和普通人，脾性上都差不多，都是不喜歡冒險(xiǎn)的。最成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，絕不會(huì)是大膽魯莽的冒失鬼。他們的厲害之處，不在于他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好，恰恰在于他們有著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，才最有可能成功，惶惶不可終日，連生存都有問題時(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是奢談。

網(wǎng)絡(luò)上充斥著各類瀟灑的創(chuàng)業(yè)神話，只可惜，多是后人添油加醋的雞湯故事。

03

量大才能出奇跡

那么，假如自己真的有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沖動(dòng)，又該如何正確面對(duì)呢？

在《離經(jīng)叛道》一書中，亞當(dāng)·格蘭特并不反對(duì)人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，相反他是極力鼓勵(lì)人們做個(gè)與眾不同的“離經(jīng)叛道”者的，并且提供了大量操作性很強(qiáng)的建議。

只是，他時(shí)刻不忘提醒的是，“離經(jīng)叛道”的成功秘訣恰恰就在于知道如何和光同塵，收鋒芒、藏銳氣，遵循常識(shí)，知道像普通人一樣兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干。

比如，過去很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，總是習(xí)慣性幻想：只要下定足夠決心，具備破釜沉舟的心態(tài)，就能像所有天才一樣，短期內(nèi)擊中目標(biāo)、收獲名譽(yù)。

但格蘭特卻認(rèn)為，這世界并沒有什么天才，在天才成功的背后，多的是他們付出了一倍、兩倍甚至數(shù)十倍的失敗嘗試。

可以說，大多數(shù)市面上我們見到的優(yōu)秀成功產(chǎn)品、作品，背后都不是天才靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，而是無數(shù)失敗的產(chǎn)品、作品“堆”出來的。

周杰倫是華語歌壇不可多得的奇才，創(chuàng)作了許多膾炙人口的好歌。

但很多人也許不知道的是，他最早在吳宗憲的公司里寫歌，被要求創(chuàng)作的速度，是一天一首，跟母雞下蛋似的。

大浪淘沙之后，才有我們今天耳熟能詳?shù)摹峨p節(jié)棍》、《世界末日》、《蝸?！贰?/p>

畢加索的傳世作品，許多人都能說出幾件。

但大多數(shù)人不知道的是，在這些少數(shù)的傳世經(jīng)典背后，是他一輩子創(chuàng)作了1800幅油畫、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2萬張圖紙，以及大量的版畫、地毯和掛毯。

我們都知道愛因斯坦的相對(duì)論，但除此外，他還有248部出版物，影響甚微。

愛迪生發(fā)明了電燈泡、留聲機(jī)、碳精電話，一輩子總共申請(qǐng)了1093項(xiàng)專利，但人們記住的也就那幾樣。

一次性擊中目標(biāo)，那是神話故事。

任何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有積累到了一定的量，才有可能偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)出挑的成功作品。

篤行出成果，量大才能出奇跡。

量變，未必一定引起質(zhì)變，但想要質(zhì)變，沒有量變這個(gè)基礎(chǔ)，很少有可能實(shí)現(xiàn)。

話句話說，要想成功，唯勤奮和耐得住打擊而已，別無它路。

名為“離經(jīng)叛道”，實(shí)為“守規(guī)重道”，堅(jiān)守常識(shí)。

總結(jié)起來，格蘭特通過《離經(jīng)叛道》這本書，其實(shí)揭示的也就是這個(gè)看起來有點(diǎn)矛盾的結(jié)論。

當(dāng)你自信滿滿，幻想飛黃騰達(dá)時(shí)，不妨先想想自己不過一介庸人。

當(dāng)你打算破釜沉舟、裸辭創(chuàng)業(yè)時(shí)，不妨先考慮考慮退路。

當(dāng)你幻想靈感乍現(xiàn)、一夜暴富時(shí)，不妨回到勤奮苦干、量變才能質(zhì)變的常識(shí)。

哪有什么奇跡天才，不過只是耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。