下屬有錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)或委婉批評(píng)，或當(dāng)面指出，都是天經(jīng)地義的事，員工也不會(huì)有很大意見；可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)了，員工們又該如何對(duì)待？是好心好意指出來(lái)？還是裝作沒看見，不理不睬？眾多職場(chǎng)人土為此頭疼不已我們中國(guó)有句古話：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們每個(gè)人都難免會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)普通人，并不是說領(lǐng)導(dǎo)就不能犯錯(cuò)誤，就必須時(shí)時(shí)刻刻完美，難免有一些判斷失誤或者疏忽大意的時(shí)候。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤的情況，你會(huì)怎么做呢？我們應(yīng)該區(qū)分錯(cuò)誤的性質(zhì)，如果是原則性的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)判斷失誤，我們應(yīng)該善意、認(rèn)真地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并且對(duì)錯(cuò)誤及改進(jìn)措施提出系統(tǒng)性的看法，甚至是書面報(bào)告，我們和領(lǐng)導(dǎo)作為單位的成員，應(yīng)當(dāng)成為利益共同體，我們的工作應(yīng)當(dāng)以更好地履行本單位職能，更好地為人民服務(wù)為目的，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解和接受我們的行為。

如果是非原則性的小錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)只是由于疏忽大意而發(fā)生的錯(cuò)誤，我們應(yīng)該委婉地提醒，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)心領(lǐng)神會(huì)很快糾正的。其實(shí)這里面的分寸把握是重點(diǎn)，但一個(gè)基本原則就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的犯錯(cuò)批評(píng)不要太較真。與上司打交道是世界上最有學(xué)問的事，做得好了，職場(chǎng)上一帆風(fēng)順，可是一旦得罪老板，那日后說不定會(huì)有很多小鞋穿。

在老板犯錯(cuò)這件事上，應(yīng)該具體問題具體對(duì)待，對(duì)于特別獨(dú)斷的老板，員工為了自己的飯碗，還是少說為妙。對(duì)于一些比較理性的老板來(lái)說，員工可以找恰當(dāng)?shù)姆椒◣退赋鰜?lái)，比如私下聚會(huì)委婉提醒，或者以旁人的故事來(lái)隱喻

或者通過短信、郵件等方式提示，聰明的老板自會(huì)理解員工的良苦用心，并會(huì)感激他，畢竟這是幫助人的事情。下屬怎么對(duì)待上司的錯(cuò)誤，不能簡(jiǎn)單地一概而論，因?yàn)槠渲械挠绊懸蛩靥?，這就需要下屬根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。