什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。----張敏瑞

5S，一個看似簡單的精益生產(chǎn)工具，在精益生產(chǎn)過程中卻占據(jù)著非常重要的地位?，F(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基石，是員工舒適作業(yè)的保障，做好現(xiàn)場管理能使企業(yè)面貌煥然一新。

前期我們開展了定點攝影、洗澡活動、尋寶活動，本期給大家?guī)?S清掃、清潔工具：3U-MEMO，首先讓我們看一下什么是3U-MEMO。

3U-MEMO法是指發(fā)現(xiàn)存在于現(xiàn)場的3U因素，即不合理、不均勻及不經(jīng)濟的因素，使其顯現(xiàn)出來并加以改善的工作方法。

它的適用范圍包括5個方面：

• 將結(jié)果當做改善提案提出時

• 作為某項提案的附件，進行演示時；

• 用于5S組織制度等的改善活動；

• 用于生產(chǎn)現(xiàn)場小的改善活動；

• 用于收集5S技術(shù)信息；

1. 編號：按照管理人員的個人習(xí)慣和企業(yè)的生產(chǎn)習(xí)慣編訂文件的號碼；
   

2. 部門：發(fā)生問題點的單位名稱；

3. 工序：出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)或工序；

4. 發(fā)現(xiàn)問題日期：如果是當天發(fā)現(xiàn)，最好標注具體時間；

5. 發(fā)現(xiàn)問題地點：發(fā)現(xiàn)問題的具體位置，如車間，某機器旁邊等；

6. 發(fā)現(xiàn)問題人員姓名：問題點發(fā)現(xiàn)人及所屬部門；

7. 問題點描述：詳細描述問題點；

8. 現(xiàn)場圖：可以給出現(xiàn)場實際照片，也可以手繪簡圖；

9. 改善思路：及時記錄自己當時考慮到的改善要點；