01

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要宣講的主題有兩個(gè)：一是經(jīng)營(yíng)者的正確心態(tài)，另一個(gè)則是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。

在參加研修的眾多人士當(dāng)中，有許多經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)真地學(xué)習(xí)我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、建立自己的哲學(xué)觀并以此要求自己的同時(shí)，也在努力謀求手下員工對(duì)于自身哲學(xué)觀的認(rèn)同。

在這樣的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，有不少參加了盛和塾學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，成功地將本來只有幾個(gè)百分點(diǎn)的企業(yè)利潤(rùn)提高到了十多個(gè)百分點(diǎn)以上。

02

優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)榕c大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、設(shè)備、人才等看得見的資源方面都處于明顯的弱勢(shì)。

因此中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，從而為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。

03

企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營(yíng)理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同，從而主動(dòng)采取行動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

而這種企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)員工主動(dòng)性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時(shí)代，永遠(yuǎn)保持興旺。

04

我常對(duì)自己的員工說：“雖然這是我的公司，但我并不是為了讓自己發(fā)大財(cái)而在役使你們，我的所作所為都是為了你們大家。是由于我一心想要為大家提供更好的待遇，所以才不能容忍偷懶?；膯T工，并且對(duì)他們的態(tài)度會(huì)非常嚴(yán)厲?！?/p>

也正是因?yàn)槲倚闹邢氲亩际撬袉T工的幸福，所以我才能無所顧忌地嚴(yán)格要求下屬。

05

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不能首先做到深入基層、進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，而是一心只想依靠經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì)文化產(chǎn)生作用，是沒有任何意義的。

只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己能夠到生產(chǎn)一線身先士卒、努力工作，才可能催生出積極向上的企業(yè)文化。