管理者最常用的三個手段，今天小編來給大家分析一下，如何做好團隊管理，保住領導者的位置。

1.權利拆分

縱觀歷史，很多時候王朝覆滅都源于手下的權利過大而導致了造反起義。在 權利過放的情況下，領導就容易被架空。分權制衡是最好的平衡，適當?shù)膬?nèi)部斗爭會讓手下的人向自己來靠攏，并互相起到牽制的作用。

2.打擊

對于不怎么聽自己話的下屬，領導會采用挖坑打擊。小李是一家公司的業(yè)務員，平時業(yè)務能力也算出眾，有一次在會議上和領導沖撞了兩句。本意以為事情就此過去了，小李繼續(xù)工作，在不久領導給了個大單子，小李剛開始挺高興，后來發(fā)現(xiàn)這個單子十分難跟，對方的要求也比較特殊。小李覺得身心俱疲，后來在一個月后客戶突然提出對小李的不滿，決定不再后面的合作里進行續(xù)簽了。公司覺得小李的行為對公司造成了很大的損失，而領導也并未對小李進行說情。小李最后才明白，領導為了打壓自己才給的客戶，但為時已晚。這種套路也很常見，因為員工不出錯，老板有氣也不好撒，總得找個借口。而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然后借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。

3.考核

在不知道如何權衡的時候，考核是很有效的一點，既能清除點無用的人還能降整體的工作氛圍提高。在同一的規(guī)則標準中，所有的員工都要經(jīng)過考核的過濾，這不光體現(xiàn)了領導的嚴謹性，還能讓更多的人向自己靠攏，不至于孤立。