中國(guó)人就算再追求物質(zhì)財(cái)富，也不會(huì)真心真意地阿諛?lè)畛?，中?guó)人本來(lái)就不稀罕巴結(jié)權(quán)貴。早在先秦時(shí)代，就有詩(shī)曰：

日出而作，日入而息。鑿井而飲，耕田而食。帝力于我何有哉？

“帝力于我何有哉？”意思是：帝王對(duì)我有什么影響啊，誰(shuí)還要去羨慕帝王的權(quán)力？

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，吳起是與孫武齊名的軍事家，他訓(xùn)練出名震天下的軍隊(duì)——“魏武卒”，用兵如神、善于統(tǒng)軍，從古至今，他都被認(rèn)為是統(tǒng)率的天才。

吳起一向?qū)Σ繉訇P(guān)懷備至，他曾見(jiàn)到一個(gè)長(zhǎng)膿包的士兵，便親自用嘴巴吸吮膿包中的膿，來(lái)為士兵消毒。

這個(gè)消息傳到士兵的母親那里，她竟然大哭起來(lái)，因?yàn)樗溃瑓瞧饘④姷年P(guān)愛(ài)，使得兒子不能不舍命死戰(zhàn)，自己的兒子必定會(huì)戰(zhàn)死沙場(chǎng)。

松下幸之助在公司中，一再?gòu)?qiáng)調(diào)“管理者和被管理者都是人”，他把管理視同為人類互相依賴，他曾說(shuō)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通”。

他清楚地認(rèn)識(shí)到，自己在管理時(shí)也有情緒的起伏變化，平靜時(shí)像活菩薩，發(fā)起火來(lái)卻又像是惡鬼。

但是他每次發(fā)火之后，都有妥善的“救火、熄火、滅火”措施，來(lái)治愈“被火灼傷”的員工。

松下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責(zé)罵就要責(zé)罵，千萬(wàn)不可矯揉造作，因?yàn)樨?zé)罵是進(jìn)步的原動(dòng)力。

每個(gè)老板可能都責(zé)罵過(guò)下屬，但最大的問(wèn)題是責(zé)罵后如何收尾。

不但要讓下屬理解你是愛(ài)之深，所以責(zé)之切，而且還要搬來(lái)一個(gè)“大臺(tái)階”，務(wù)必讓兩個(gè)人一起走下去。

松下幸之助經(jīng)常一看到下屬犯錯(cuò)，就馬上大發(fā)雷霆，可事后一定會(huì)派人安慰一番，自己也主動(dòng)溝通，以求融洽。

這一放一收，若是拿捏得恰到好處，下屬自然對(duì)你佩服得五體投地。

• 第一，每天都要總結(jié)反省自己，記錄下來(lái)，不要讓自己積累問(wèn)題；
• 第二，發(fā)現(xiàn)自己的不足后，要努力尋找解決方法，再遇到同樣同類問(wèn)題，力求不再犯；
• 第三，對(duì)自己的行為保持敏感度，稍有錯(cuò)誤出現(xiàn)，就需要警惕，但不必過(guò)于苛責(zé)自己。