最近身邊總有朋友在向我抱怨: 你看你們團隊的每個人,能力都那么強,執(zhí)行力這么高,你是怎么做的呢? 我相信這是很多創(chuàng)業(yè)者或者團隊的Leader都會面臨的一個問題,也是很多企業(yè)都在深度思考的問題,所以今天就在這里和大家聊一聊,到底什么是執(zhí)行力,員工的執(zhí)行力和領導的領導力之間到底有哪些關聯(lián),我們怎么做才能既提高了我們的領導力,又加強了團隊的執(zhí)行力? 首先在開始分析之前讓我來給大家舉一個例子,說曾經有一個領導,他是這么來給下屬安排工作的: 領導:A,你去把xxx工作做一下 A:好的,我這就去做 領導:等一下,你再和我復述一下是什么事情 A:xxx事情 A剛要走,又被領導喊住了 領導:你再說一下,你感覺做的過程中有可能遇到哪些困難 A:奧,我想一想,有可能會遇到xxx 領導:你再想一下,遇到哪些困難你可以自己做主,遇到哪些困難需要向我請示? A:我想一下,可能XXX A剛要走,又被領導喊住了 領導:最后一個問題,你說一下,如果讓你獨立去做,你對解決這個事情有什么好的想法 A:我認為XXX有可能更好 領導:好,去做吧! 通過上面這個例子,大家有沒有深入思考下,這位領導在安排一件事情的時候,需要反復的給員工賦能,反復的重復怎么去做,反復的引導員工自己思考,那么我們有理由相信在這位員工開始去做之后,他所做出的效果是會非常貼近這位領導的心理預期的。 那么如果這位領導只是說:A,你把XXX做一下。然后就沒有以后的事情,我們同樣又理由相信這位員工可能做出來的結果就是不盡人意。 那么,平時的工作中我們有多少人屬于第一種?有多少人屬于第二種呢? 所以我們說:員工的執(zhí)行力=領導的領導力 我們在帶領團隊的時候,不要總是抱怨:這件事明明這么簡單,這件事明明一眼就能看明白,這件事我已經暗示的這么清楚了,為什么就不會做,為什么就做不好…… 我們要明白:你所想的≠別人所想的 所以,提高你的領導力,提高團隊的執(zhí)行力,最最重要的一點,就是我們要準確清晰的告知團隊我們需要去做什么,我們應該怎么去做,在做的過程中遇到什么困難我們應該怎么去解決,并且在過程中不斷的跟進員工完成的進度并給予反饋和賦能,長此以往,你的團隊的執(zhí)行力和你的領導力,一定會越來越強。
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