近階段，網(wǎng)絡媒體上關于蔬菜瓜果滯銷、低價傷農(nóng)的報道此起彼伏，一時間農(nóng)業(yè)怎么了？做農(nóng)業(yè)還能賺錢嗎？怎么做農(nóng)業(yè)才能賺錢的爭論空前高漲。

山東廣播電視臺旗下頭條號賬號@閃電農(nóng)事：“致敬！他發(fā)明冬暖式大棚，傳授技術，解決西藏不生產(chǎn)菜的歷史”，講述了山東壽光三元朱村大隊書記王樂義帶領村民大棚種菜致富和向我國北方其他省份進行技術推廣的故事。

本文結合個人對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的深度思考，以壽光三元朱村大棚種菜帶動農(nóng)民致富和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實故事為例，通過前后30年，兩種對發(fā)展農(nóng)業(yè)完全不同態(tài)度的對比，探討現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路。

1、不抱怨、不等不靠，學習外地先進經(jīng)驗，自主研發(fā)，攻克難關

當前，我國農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加速轉型期。在這個加速轉型的過程中，各種矛盾也集中體現(xiàn)出來，做農(nóng)民苦，做農(nóng)業(yè)難，做農(nóng)產(chǎn)品很難賺錢，農(nóng)業(yè)后繼無人等問題，在全國各地或多或少普遍存在。這種情況下，怨聲載道、等靠觀望等負面情緒充斥在全國各地很多農(nóng)村。

30年以前，也就是1989年，壽光三元朱村也遇到了這樣的難題。為了能在嚴寒的冬季生產(chǎn)出鮮菜，壽光三元朱村建起了燃煤土溫室。盡管一個冬季燒四五噸媒，效果仍不理想。三元朱村的大隊書記王樂義，作為三元朱村的當家人，不抱怨、不等不靠，去北京咨詢專家，到東北學習外地先進經(jīng)驗，花高薪從東北請來能人做技術指導，攻克了在嚴寒季節(jié)不加溫就不能生產(chǎn)黃瓜的技術難關。

2、抓住市場機遇，干部帶頭，將松散的農(nóng)民組織起來，帶動農(nóng)民致富

當前，農(nóng)業(yè)也并不是都不賺錢。只是多數(shù)地方的農(nóng)民仍然按照傳統(tǒng)的思維模式和生產(chǎn)方式做農(nóng)業(yè)，不知道抱團發(fā)展，不知道進行專業(yè)化分工，不知道主動跑市場，不知道產(chǎn)品要賣給誰，不知道怎么賣？即使農(nóng)業(yè)中有很多好的發(fā)展機遇，也難以發(fā)現(xiàn)。即使發(fā)現(xiàn)了好的市場機遇，面臨投資大，市場風險未知等情況，農(nóng)民也不敢做！其最大的問題是缺乏帶頭人。

30年以前，壽光的三元朱村，攻克了嚴寒季節(jié)不加溫就能生產(chǎn)黃瓜的技術難關，這在我國北方是一個巨大的市場空白。

大隊書記王樂義召開村民大會，面對每個大棚7000元的巨額投資，沒有一個村民敢去做。三元朱村17個黨員干部帶頭擔著風險搞試驗，全部取得成功，填補了壽光深冬不能生產(chǎn)黃瓜的市場空白，使壽光發(fā)展蔬菜上了一個新的臺階，成為設施農(nóng)業(yè)發(fā)展史上重要的里程碑。

3、致富效應產(chǎn)生凝聚力，激發(fā)基層農(nóng)民的創(chuàng)新激情，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎

我國農(nóng)民，絕大多數(shù)都比較保守，即使面對巨大的市場機遇，即使有人帶頭去做，如果看不到實實在在的眼前效益，通常也不敢去做冒險。

當年壽光三元朱村17個黨員干部冒險帶頭，建了17個大棚，種植出黃瓜1斤賣到10塊錢，17個大棚年均2.7萬元的收入，一下子讓三元朱村產(chǎn)生了17個雙萬元戶，讓村民看到了大棚種菜能給每個村民帶來的實實在在的效益。

面對這種巨大的致富效應，三元朱村172戶農(nóng)民已經(jīng)不用再去動員，第二年就建起了181畝冬暖式大棚，平均一戶一畝多大棚。

巨大的致富效應，將村民團結在村干部周圍，產(chǎn)生了巨大的凝聚力，也激發(fā)了農(nóng)民學科技、用科技，在生產(chǎn)中和不斷適應市場的變化中，敢于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的激情。除了黃瓜，壽光三元朱村的農(nóng)民又先后實現(xiàn)了西紅柿、茄子、辣椒、豆角等不加溫大棚的深冬種植。

這種基層農(nóng)民的創(chuàng)新意識才是三元朱村大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大和長盛不衰的根本所在。

4、大格局、大視野，成就壽光蔬菜的大事業(yè)

全國各地實際上也都有能人，也不乏通過鉆研農(nóng)業(yè)種植技術賺錢，甚至賺大錢的成功案例。

但是，絕大多數(shù)靠農(nóng)業(yè)賺了大錢的能人，通常都非常保守，恐怕別人學到了技術，搶了自己的飯碗。這種情況，在全國也是普遍存在。這也是這些地方始終發(fā)展不起來的重要原因所在。

三元朱村冬暖式大棚種菜取得巨大經(jīng)濟效益之后，并不是單純想著自己富，而是帶著家鄉(xiāng)人致富，想著如何讓社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收！

三元朱村農(nóng)民積極相應時任壽光縣委書記的王伯祥在常委會上的決定，第二年9月份，就在全縣建立起5130個大棚。

1991年年初，國務院副總理田紀云到山東壽光三元朱村考察后決定，把三元朱村冬暖式大棚種菜技術向山東全省和我國北方各省推廣，解決我國北方各地區(qū)和城市吃菜難的問題。此后幾年，冬暖式大棚迅速在山東省和我國北方絕大多數(shù)省市推開，全國各地都從壽光要技術員，山東壽光在上世紀90年代初就開始了批量進行農(nóng)業(yè)技術輸出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。壽光的農(nóng)民技術員，也闖出了比大學教授更響亮的名聲和收益。

壽光三元朱村和壽光農(nóng)民這種大格局、大視野，才造就山東壽光成為“全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地和集散中心”，讓山東壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)在全國起到舉足輕重的作用，并深刻影響和改變了中國人的生活。

最后總結：當前，做農(nóng)業(yè)的確難，但是再難，難不過30年以前。30年以前，壽光三元朱村的農(nóng)民，能夠走出去學習外地先進的經(jīng)驗，自主創(chuàng)新，攻克難關，干部帶頭，將村民團結在村干部周圍，通過致富效應激發(fā)基層農(nóng)民學科技、用科技、自主創(chuàng)新的意識和激情；大格局、大視野，致富不忘家鄉(xiāng)人，致富不忘承擔社會責任，才成就壽光蔬菜大產(chǎn)業(yè)，也成就了壽光農(nóng)民農(nóng)業(yè)致富的夢想。

當前，國家對三農(nóng)工作的重視和政策扶持已經(jīng)達到前所未有的高度。農(nóng)業(yè)不是沒有前景，而是全國各地太缺乏象王樂義和三元朱村那樣的村干部；農(nóng)業(yè)不是不能帶動農(nóng)戶賺錢，而是全國各地那些靠農(nóng)業(yè)科技致富的能人，沒有三元朱村干部和群眾那樣的胸懷-致富不忘家鄉(xiāng)人；農(nóng)業(yè)不是不能成就大產(chǎn)業(yè)，而是全國各地基層農(nóng)民普遍缺乏創(chuàng)新的意識和激情，也沒有三元朱村和壽光干部、群眾那樣大的格局、視野和敢于承擔社會責任的魄力。

雖然時過30年，這一切，仍然值得全國各地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)學習和借鑒。

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的成功最重要的一點在于：抓住了那個時代北方各地和城市冬季缺菜的市場空白。當前，國內(nèi)各地大搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設閑置了大量的高檔溫室大棚，沿海發(fā)達省市盆栽花卉產(chǎn)業(yè)正向內(nèi)陸地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉移，全國各地縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)花店快速增長，地市級城市通常缺乏花卉批發(fā)市場。這是一個巨大的市場空白。同時，在農(nóng)產(chǎn)品價格競爭成為常態(tài)化的背景下，效率優(yōu)先成為降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險，讓農(nóng)業(yè)賺錢的核心法則。

農(nóng)科大叔《效率優(yōu)先，農(nóng)業(yè)賺錢的核心法則》，也許是頭條，乃至國內(nèi)第一個系統(tǒng)講述效率優(yōu)先，讓農(nóng)業(yè)賺錢的專欄，分享了作者8年來，在商業(yè)化實戰(zhàn)中，總結出來的利用閑置的不到2畝地溫室，用不到5萬元流動資金，經(jīng)營盆栽花卉，連續(xù)三年創(chuàng)造200萬產(chǎn)值的經(jīng)驗。