作者| 銀桑

字?jǐn)?shù)| 1800字

分類(lèi)| 職場(chǎng)方法論

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職場(chǎng)求助篇

現(xiàn)在的職場(chǎng)中，普遍都反應(yīng)有才華的員工被領(lǐng)導(dǎo)打壓，但是大家說(shuō)，中層領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬到底是精明還是愚蠢？

中層領(lǐng)導(dǎo)一直是老板的左膀右臂，突然有個(gè)下屬能力遠(yuǎn)在自己之上，這時(shí)怎么辦？難道把位置讓給他，還是讓他隱姓埋名。

說(shuō)心里話，畢竟買(mǎi)賣(mài)不是自己家的，自理還需要生活養(yǎng)家糊口，如果不打壓下屬，自己的職位又將受到威脅，中層領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也挺難的。

我想問(wèn)問(wèn)銀桑，你如何看待中層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位？我寫(xiě)這段文字的時(shí)候，都感覺(jué)語(yǔ)無(wú)倫次前后矛盾，可見(jiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)絕不是一個(gè)喝喝茶水就賺錢(qián)的工作。

從理性的角度來(lái)講，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該培養(yǎng)更多適合做管理的下屬。

只有培養(yǎng)更多能做管理的下屬，自己的崗位才有可能進(jìn)一步提升，從而騰出管理崗位給下屬。

從感性的角度去看，管理的第一原則一定是要服從管理。

如果一些下屬覺(jué)得自己有才華，忽略了領(lǐng)導(dǎo)的威信，這個(gè)時(shí)候作為中層管理者第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)刺頭進(jìn)行打壓。

所以從理性的角度來(lái)講，打壓下屬一定是非常愚蠢的，但是從感性的角度來(lái)講，一定是有必要的。

01

中層管理者需要晉升，就需要培養(yǎng)更多的中層管理者出來(lái)

很多公司的企業(yè)文化或者說(shuō)是晉升規(guī)則，都是需要培養(yǎng)自己崗位的儲(chǔ)備人才。

只有培養(yǎng)出合格的儲(chǔ)備人才，自己才有可能晉升，以至于業(yè)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)管理斷層。

很多中層管理者面臨的一個(gè)問(wèn)題是新晉員工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，覺(jué)得自己的威信或者崗位受到了威脅，所以會(huì)對(duì)一些才華比較出眾的員工進(jìn)行打壓，彰顯自己的管理威信。

如果是這種想法的管理者，他在管理道路上一定會(huì)走不遠(yuǎn)。

管理者與員工下屬，比拼的并不是個(gè)人能力或者專(zhuān)項(xiàng)能力，比拼的一定是大局觀。

比如你的某一位下屬，代碼寫(xiě)得非常好，甚至超過(guò)了你的代碼能力，那么這個(gè)時(shí)候你和他去比代碼，你一定是失敗的。

作為中層管理者，你的視野決定了你的高度。你如果去和他比代碼的編寫(xiě)能力，那么你的視野一定鎖定在某一個(gè)點(diǎn)上。

你需要更多的是把視野提升到面上，怎么樣去規(guī)劃一整套系統(tǒng)的邏輯，而不是去解決某一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，同時(shí)還需要去推進(jìn)系統(tǒng)正常上線所需要的資源，以及其他部門(mén)的支持，這才是一個(gè)管理者需要做的事情。

02

如果下屬是一位刺頭，那么一定要進(jìn)行打壓

刺頭的存在，一定會(huì)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，那么打壓刺頭就是第一要?jiǎng)?wù)。

為什么一定要打壓刺頭呢？

因?yàn)榇填^的存在一定不利于團(tuán)隊(duì)工作的展開(kāi)，同時(shí)還有可能影響其他同事的正常工作，甚至還會(huì)影響到你管理精力的分散。

只有把團(tuán)隊(duì)整體統(tǒng)一管理，才有可能把團(tuán)隊(duì)的效率最大化。

即便這位刺頭非常具備才華，同樣也需要進(jìn)行打壓。

如果不能明白服從管理是多么的重要，那么他一定不適合作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培養(yǎng)。

如果是大家開(kāi)會(huì)集體討論通過(guò)的方案，那么剩下的就是執(zhí)行過(guò)程。

如果此后在執(zhí)行過(guò)程中處處阻撓，同時(shí)還影響其他同事的正常工作，那么第一要?jiǎng)?wù)一定要收拾這個(gè)刺頭。

03

聰明的管理者，從來(lái)不會(huì)打壓下去

聰明的管理者，對(duì)于下屬的態(tài)度，一定是理性的，如果他值得作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培養(yǎng)，那么一定會(huì)把它盡可能的去展現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的面前，因?yàn)槭窃谀愕呐囵B(yǎng)之下，他才可能作為儲(chǔ)備人才。這里彰顯的不僅是他的個(gè)人能力，還同時(shí)還存在你的管理能力和培養(yǎng)人才能力。

當(dāng)儲(chǔ)備人才晉升的時(shí)候，那么他就是你一手提拔的，也就相當(dāng)于是你在公司的人脈資源。

如果儲(chǔ)備人才得到了晉升，那么我相信你的職位也會(huì)隨之而升遷。

那面對(duì)具備一定才華的刺痛，聰明的管理者也不會(huì)進(jìn)行打壓。

聰明的管理者，都是使用管理手段，讓具備才華的刺頭一定是能者多勞，讓他的工作飽和度盡可能的飽滿，而沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注其他的事情。

如果他可以承受這份壓力，那可以磨平它的棱角。

如果他承受不了這種壓力，他自然會(huì)自動(dòng)離職。

好的刺頭是可以磨平棱角為我所用。

壞的刺頭，不用質(zhì)疑，一定要干掉。

中間僅僅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打壓。

04 總結(jié)

最后希望各位職場(chǎng)人一定要注重，千萬(wàn)不要讓自己成為刺頭，要明白服從管理的重要性，因?yàn)槲磥?lái)某一天你自己也有可能走上管理崗，那個(gè)時(shí)候會(huì)充分體會(huì)到，下屬服從管理是多么重要的一件事情。

我在國(guó)企中的時(shí)候，對(duì)于不服從管理的理解是，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出一件事情，即便這件事情是錯(cuò)誤的，下屬一定要執(zhí)行，而不是讓下屬出來(lái)反對(duì)我。

作者銀桑，上市公司數(shù)據(jù)分析師，十年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)老鳥(niǎo)，優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者。

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