我走過了幾家公司后，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：越是優(yōu)秀的企業(yè)，不僅給的薪水高，而且非常重視培養(yǎng)你，你會明顯感覺工作能力增長了一大截；而越是那些活得不怎么樣的企業(yè)，薪水只能給到市場平均水平或略低的水平，從來不培養(yǎng)人，只是利用你的工作經(jīng)驗，在這樣的公司，工作能力非但沒有提高，反而因為公司業(yè)務的茍延殘喘，有被市場淘汰的危險。

這說明了一個什么問題呢？

越是優(yōu)秀的企業(yè)，因為有意識地培養(yǎng)人才，人才持續(xù)的成長而變得越來越優(yōu)秀，反過來又給企業(yè)帶來了活力，使業(yè)績迅速增長；因為他們把培養(yǎng)人才當成了投資。

越是發(fā)展慢的企業(yè)，越是不培養(yǎng)人才，把培養(yǎng)人才視為成本，生怕把人才培養(yǎng)起來會走掉而給企業(yè)帶來損失，如何惡性循環(huán)，不僅留不住人才，留下來的也未必是人才……

試想一下：如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”，那么，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地!

——唯有建立人才的發(fā)展梯隊，人才的培養(yǎng)才能進入正循環(huán)，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地。培養(yǎng)人才，才是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重！

華為是如何培養(yǎng)人才的？

在華為，每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。任正非認為：要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。

那華為在人才培養(yǎng)管理上，如何打造出一支敢打敢戰(zhàn)的狼性團隊的？

一、選拔人才優(yōu)先，在主戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部。出成績的團隊出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標的主管要免職，免職部門的副職不許升正職；鼓勵專家型人才進入專家通道。干部任用的原則是小步快跑，用人所長，不求全責備，這些都是華為的特色。

二、人才資源池。每家公司都有選拔、任用、培養(yǎng)、考核、評價、激勵的制度，但華為的不同之處在于設立了一個后備干部資源池。這樣大家永遠處于緊張狀態(tài)，不斷營造危機感，所以，干部在華為總有忙不完的事。

三、“三權分立”。獨具華為特色的“三權分立”：干部任命實行業(yè)務部門主管、黨委和人力資源部門的三權分立，從人才選拔、人才評價、人才發(fā)展三個方面把關，具備足夠的前瞻性和先進性。

四、品德為先，品德和作風是資格底線。品德對干部是一票否決項，黨委就是專門接受相關投訴的。不過，華為不接受匿名投訴，要求實名舉報，黨委則會為舉報者保密。

五、使命和責任。華為強調(diào)，首先是要做好企業(yè)文化和價值觀的傳承。其實在華為，主管不好當，既要管思想、價值觀的傳承，又要管業(yè)務，還要開展業(yè)務流程建設和管理改進，滿足客戶需求，提升經(jīng)營效益，開展組織建設、干部管理和團隊運作，實現(xiàn)整體作戰(zhàn)。

六、“干部四力”。干部持續(xù)取得高績效行為所應該具備的四種能力。

1、領導要有決斷力；2、副職和職能部門的主管要有理解力；3、執(zhí)行力；4、與人連接力，也就是合作能力。

七、人才培養(yǎng)原則：華為強調(diào)實戰(zhàn)，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產(chǎn)生將軍。華為看到一個好苗子，就要在各種復雜情況下考驗他的能力。但華為內(nèi)部不隨便開管理課，而是倡導高管來授課。

八、團隊集體負責制。團隊管理堅持內(nèi)閣原則而非一長負責制，有意見一定要在會場說，說完之后，會下的小道消息就少散播一些。

九、干部輪換制。干部都是要進行各部門輪換的，跨部門的大循環(huán)和部門內(nèi)的小循環(huán)相結合。

十、末位述職/淘汰。綜合績效差或者關鍵性指標差的干部，首次述職未通過者黃牌警告，給予降薪處理，兩次綜合績效或者關鍵績效差的話，要紅牌警告并做降薪處理，述職仍未通過就要做降職處理了。這些都是有具體的部門操作、執(zhí)行細則。

在9月份的集團管理會上，華為CEO提出了幾點要求：

1、用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。首先人力資源團隊要優(yōu)秀，才能發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

2、適當減少不必要的培訓，通過實戰(zhàn)提拔干部。

3、大膽使用年輕人。把年輕人推向更重要的崗位，大膽使用“碧業(yè)生”、超級“碧業(yè)生”和“未來領袖”，也許他們會有瑕疵，但瑕不掩瑜，幫助成長就好。

人才強則事業(yè)強，人才興則企業(yè)興。

對員工來說，只有對企業(yè)的業(yè)務模式、發(fā)展規(guī)劃、管理體系、人才理念等等文化基因都能保持認同，才能融入企業(yè)，與企業(yè)一同成長。

而對企業(yè)來說，人才建設、人才培養(yǎng)就是戰(zhàn)略性投資，招到合適的人、培養(yǎng)出可用的人是成為全球企業(yè)、百年企業(yè)的基石。

“愿你在被打擊的時候，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫的時候，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽你所聽，無問西東?！?/p>

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