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來自: blackhappy > 《職場》
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第三講-績效改進(jìn)流程之差距探索
世界500強培訓(xùn)經(jīng)理親授績效改進(jìn)與落地
企業(yè)如何做員工培訓(xùn)?
通過看問題,并結(jié)合勝任力模型,任職資格體系,職業(yè)生涯規(guī)劃,績效管理現(xiàn)狀,人力資源盤點等,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析,獲取團隊培訓(xùn)需...
慢讀會NO.39:教學(xué)設(shè)計的績效技術(shù)中的成因分析
慢讀會NO.39:教學(xué)設(shè)計的績效技術(shù)中的成因分析。教學(xué)設(shè)計聚焦于知識、技能和態(tài)度,設(shè)計師們不使用成因分析來調(diào)查績效差距的根源所在。相反HPT(績效技術(shù))工作者采用中性的問題解決方法來完成績效差距...
注塑不良分析與對策
注塑不良分析與對策。
夕會作用
夕會作用。業(yè)績回顧要點:「1、公布當(dāng)天業(yè)績;3、對比分析員工日完、月累計與日目標(biāo)、月目標(biāo)之間的差距及原因;5、對比分析網(wǎng)點月累計與月目標(biāo)之間的差距及原因;問題分析是夕會的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過分析問...
8D報告 VS A3報告
8D報告 VS A3報告。A3報告是豐田公司開創(chuàng)的一種問題解決方法,即把問題、分析、糾正措施和行動計劃寫在一張大紙上(A3)。如果你讀了《...
7-做一個懂業(yè)務(wù)的HR
業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么,之間的差距怎么樣?(產(chǎn)生績效的原因和行為)由業(yè)務(wù)需求推倒出績效目標(biāo)以及績效現(xiàn)狀,了解清楚明星員工與待改進(jìn)員工之間的差距找出差距原因,從業(yè)務(wù)角度出發(fā),調(diào)整H...
華為員工培訓(xùn)需求分析
它是在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,由培訓(xùn)部門,主管人員等相關(guān)工作人員采用各種方法與技術(shù),對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,以確定是否需要培訓(xùn)及需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容...
中小型企業(yè)采購成本控制的對策分析
中小型企業(yè)采購成本控制的對策分析前言。作為能明顯減少采購成本的方式,集中采購在企業(yè)所需要采購的原材料價格大幅上漲的情況下,能減...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容